そうだったんですか!?

海浜幕張、いいじゃないですか〜!!

JRの新しい駅もできるし今後もどんどん開発されていく都市なので、若い方にはもっと来ていただきたいですね〜!!

これは、僕の仕事哲学である「“2つ上の目線”で考える」がきいたと思っています。

僕はもともと新卒でNTTコミュニケーションズに入社しているんですが、NTT時代、上司からずっと「つねに2ランク上の立場から、自分の仕事を見るようにしなさい」と言われていたんですよ。

僕は幸い事業部門の「企画部」の人間として経営会議に関わる機会があり、数千人規模の組織のトップがどういう意思決定をするのかを頻繁に目にしていたんです。

そこで「トップはこういう視点なんだ」「もし自分がこの部署を任されたらこういう戦略かな」と考える習慣ができていたんですね。

だから議員になったときも、「市長という立場だったらどう考えるだろうか？」という視点で物事を考え、議会で質問をしていました。

そうすると、市政のなかで「これは深刻だ」「本当に変えなければいけない」というクリティカルな課題がたくさん見えてくるようになって。

そんななか、次の市長選挙の時期が来て。

私は候補になりそうな人に会いに行って「いかに千葉市を変えなければいけないと思うのか」と口説き、現市長に対する対抗馬を立てる役割でした。

でも、当時の千葉市政は“副市長が市長になる”流れがあって、みんな尻込みしちゃって。

結局、候補は見つからなかったんですけど、私のほうでは仮に立候補者が出たら渡そうと思って、自分で政策を用意していたんです。

本気で千葉市を変えようと思っていたので。

そのさなか、現職の市長が収賄容疑で逮捕されまして…

候補者がまったく出てなくてどうしようか…となっていたときに、まわりが「これはもう熊谷くんが出るべきでしょ？」と推してくれたんです。

まさか議員2年目で市長選にでることになるとは思いませんでしたけど…

でも、想いもあって、すでに政策も用意してあって。「これはもう出るしかないでしょう！」と（笑）。

いや、これはおっしゃる通りで…（笑）。

就任当初は思い描いていたようにはいかないことがたくさんあったんですよ。

僕はとにかく「千葉市を早く変えなければならない」という使命感にかられていたんです。

でも、僕がひとりで「この制度は見直しが必要だ」と旗を降っていても、まわりからしたら“やらされ仕事”になってしまうんですよ。

そこで僕がやったことは、「3回待つ」。

どれだけもどかしくても、このルールを守ることにしました。

急に「あの山に登るべきだよね？」って言っても、あまり人は反応しない。「思いつきで言ってるのかな？」と思われるんです。

で、何カ月か経ったときに、また「やっぱりあの山、登るべきだよね？」って言う。

すると「これは結構マジで考えているんだな」「じゃあ自分なりにやるとすればどうするか」って、おぼろげながら考えはじめるわけですよ。

そして、また何カ月か経ってから「あれはやっぱりあの山に登るべきだろう」と3度目にかなり強い口調で言うと、「じつは、ちょっと自分なりにこう考えていたんです」って“向こうから”出てくるんです。

こうなると、“やらされ仕事”じゃなくなって、その人自身の仕事になるわけですよ。

組織のスピードは、メンバーそれぞれにとって“その人の仕事”になったときに、もっとも速度が出る。

私はそう思っています。

これは子育てでも同じなわけです。「この服がいいんだ」と親が言っても、子どもはすぐに納得はいかない。

だから、何度か待ったほうがすんなり決まることがあるんです。

年上の方々に接するときはとにかく「相談する」ことを意識していましたね。

ただでさえ人って、「自分の知らないところで物事が決まっている状況」というのは面白くないわけです。

それを年下の人間がやられるとなれば、なおさら「本当にそれでいいのかあ〜？」と言いたくなっちゃう。

頭では正しいとわかっていてもです。

でも事前に「AとBで悩んでいるんですよね。Aかな〜？ とは思っているんですけど、どうですかね？」と聞くと「それはAだろ」と答えてくれる。

なんなら、反対意見が出たときに「Aに決まってんだろ」と代わりに説得してくれる味方になってくれたりするわけです（笑）。

人って相談をされると、その時点で放っておけなくなりますからね。

難しい質問ですね…！

ひとつあるとするなら、「熊谷ブランド」ですかね。

「熊谷が言うなら」と思っていただけるブランドづくりを、僕は非常に強く意識しているんです。

これもNTT時代の上司から言われた言葉なんですが…

「人は『何を言うか』じゃなくて『誰が言うか』を見ている。だから、君自身のブランドをつくらないとダメだよ」と。

では、その「この人が言うなら」と思えるかどうか人が何を持って判断するか。

それは結局、「1つ1つの仕事に対する向き合い方」なんです。これがブランドをつくる。人はそこを見ている。

だから家の玄関を開けたときから、「みんなの理想の知事でいるか？」ということを意識しています。

たとえば今日も県民のみなさんにご挨拶する機会がありましたけど、普通は用意された原稿を読むんですよ。

でも、みなさんが知事を見るのって1年に1回あるかないか。

だからこそ、僕はその場の空気を見ながら、「こうしゃべるべきだ」と思うことを自分の言葉と思いを交えて原稿を見ずに話すんです。

そうじゃなきゃ、「知事は本気でこう言ってるんだ」と思ってもらうことなんてできない。

挨拶も毎回真剣勝負。「熊谷ブランド」を背負う気概に関しては、自分の強みと言えるかもしれません。

きつくないと言えば、嘘になります。

でも、これは僕の人生における“究極のロールプレイ”なわけですよ。自分が思う「理想の政治家キャラ」を操作しているわけで。

31歳で市長になって、43歳で県知事になる。

こんなチャンスに恵まれる人生って、きっと100回やり直したって無理だと思うんです。

私のキャリアはずっと人にも運にも恵まれてきたと思います。

だからこそ、そんなキャラクターでどこまでハイスコア（社会への貢献）を叩き出せるか？

そんな挑戦を日々続けていることがモチベーションなんだと思います。

…最後のは、ちょっと県知事っぽくないかもしれませんね（笑）。