「若手は少人数のスタートアップに行くな」Branding Engineerなら“成長を確約できる”3つの根拠

もちろんです。僕が新卒社員だったとしても、絶対にBranding Engineerに入社すると思います。

その理由を、これから3つに分けて説明しますよ。

まず、我々は成長産業のど真ん中にいるということ。

最近よく耳にする「Web3.0」や「メタバース」なども、結局はインターネット産業なんです。

そして、Branding Engineerのメイン事業でもある「Midworks」は、ITエンジニアと企業をマッチングするサービスです。

これはよく例にする話なんですけど…我々の事業は1840年代のアメリカ・ゴールドラッシュでいう“つるはし”なんですよ。

そうです。ITテクノロジーは、まさに今の時代のゴールドラッシュなんです。

つまり、多くの企業が新しいITテクノロジー事業に参入しようとしている今、エンジニアマッチング事業という“つるはし”には、すごくニーズがある。

事実、新規企業からの問い合わせが、毎日のように来る状態が続いています。

だからこそ、我々は右肩上がりの成長を続けられるんです。

成長って、成功体験を得たことで自信がつき、さらにクオリティが上がっていくというサイクルだと思っています。

成功体験は、成長産業にいなければ得られません。たとえば、今の時代にどんなに優秀な営業マンがMDプレーヤーを売っても売れないのと同じです。

伸びている産業にいることで、その成功体験を積むチャンスがたくさんまわってくる。これがBranding Engineerで成長できる根拠です。

さらに、我々は若手に対して積極的に挑戦する機会を与えています。

本人たちがワクワクするような大きい目標を追いかけてもらっているんです。

それは違いますね。スタートアップのなかでも、組織規模によって挑戦の質は変わります。

我々は200人規模のいわゆる中規模の組織なので、社内には多くのプロフェッショナルが存在しています。つまり、挑戦に対してフィードバックしてくれる人がたくさんいる。

逆に言うと、立ち上げ当初のスタートアップは、若手に教える余裕がないことも多いんですよ。

「スタートアップ＝成長できる環境」ってイメージが強いかもしれませんが、仕事のノウハウを吸収するならある程度の組織規模がないと厳しいはずです。

小規模の環境で光っている若手は、もともとポテンシャルが高かっただけであって、普通の若手は埋もれるか、早々に辞めてしまう。

だから断言します。相当な経験や実績がない限り、若手は20人以下のスタートアップ企業には絶対行かないほうがいい。

新規事業の立ち上げや既存事業の新規戦略リーダーなど、挙げたらキリがないですが…すべては結果主義で、いくらでもバッターボックスは回ってきます。

うちは打率ではなく打点で評価するので、できるできないではなく、やりきれる人間にチャンスが回ってきます。

若手に与えたミッションが頓挫して数千万を飛ばした、とか正直ありますね（笑）。

でも、その挫折が大事だと思っていて。若手には失敗経験を積んでもらいたいんですよ。

失敗してから、何ができなかったのかをフィードバックして血肉にしてもらい、再起する。このサイクルで人は成長できるんです。

そして、それを許容できるだけの事業規模と余裕があるのが、Branding Engineerの強みだと思っています。

規模が小さいとそれはできないですし、規模が大きすぎる会社だと、そもそもそんなチャンスは若手に回ってこない。

苦しい挑戦をして、乗り越えていく。これってまさに青春だなと思っていて。

Branding Engineerのメンバーになれば、本気で仕事を楽しむ力がつくはずです。

楽しんだり、苦しんだりして取り組んでいたら、ふと気づいたときにそれが仕事として定義されていたみたいな感じですかね。

極めつけは、やっぱり組織にいる人間のレベルが高いことですね。

僕たちは採用にかなりこだわっていて、素直・地頭・根性の3つが備わっている人材を採っています。

この地頭は、賢いという意味ではなく「思考しつづける力」があるかどうかなんです。

苦しい課題に対して思考しつづけるのって、つらいじゃないですか。

そこから楽なほうに逃げず、「最後まで考えぬけるかどうか」を見ています。

そんな人材を採っているからか、Branding Engineerは視座が高い人間が多いと思います。

現に僕たちの会社からは、すでに2〜30人くらいの若手起業家を輩出しているんですよ。そうやって人が卒業していくことも大歓迎なんです。

東大を目指している人に囲まれていると、自然と勉強するようになるように、環境がその人の今後の人生を左右する。

だからこそ、ギラギラとした人が集まっているBranding Engineerは天国だと言えるんです。

これは社名にも関わるんですけど、日本ではエンジニアの価値がまだまだ低いと思っているんですよね。

アメリカと比べてまだまだ給与ベースも低いし、日本の総合職に比べても低い。

今、世界の時価総額でトップに名を連ねるGAFAMの経営者たちって、エンジニア出身なんですよね。

そして、世界の時価総額ランキングでのトップはテック企業。世界マーケットで考えると、技術力の乏しい企業は話になりません。

日本が再び世界トップを取りにいくには、どんどんエンジニアが台頭していくしかないと思っているんです。

僕たちが考える、エンジニアの価値を上げるというのは、つまるところ給与を上げること。具体的な方法は「流動性を上げる」ことだと思っていて。

日本のエンジニアの年収がなぜ低いかというと、終身雇用の慣習の名残なんです。だから、なぜか転職に対してネガティブなイメージが多い。

一方で、アメリカなどではエンジニアの流動性は高く、優秀なエンジニアになればなるだけ、取り合いで、高い報酬をもらえるようになっている。

1社に留まってしまうと、自分を律して自ら変化できる人を除くと、慣れ親しんだ環境では居心地がよくて、自分で大きな変化ができないんですよね。その変化ができないとキャリアの成長はしづらい。

日本にもそういう文化を取り入れたいという想いで、僕たちはエンジニアの独立を支援する「Midworks」を運営しているんです。

フリーランスエンジニア向けのさまざまな案件を大量に用意し、安全安心に独立できることです。

フリーランスエンジニアの最大のデメリットは、収入が不安定なこと。現在、ウェブエンジニアの正社員の有効求人倍率は10倍超えています。

ということは、フリーランスでも働ける案件を用意してあげれば、最大のデメリットを潰すことができる。

そうすれば、エンジニアがどんどん挑戦できるようになるはずです。

ただ、エンジニアの価値を上げるためには「流動性を上げる」だけではまだ足りない。

アメリカでエンジニアが称賛されているのは、世界を変えるようなプロダクトをつくっているからですよね。

いくらギターが上手いバンドマンでも、売れるかどうかは曲ありきなのと同じで。

今はこのプロダクトをつくれる資本や影響力を持っている会社にそのようなエンジニアを届けていき、少しでも貢献したい。

ゆくゆくはBranding Engineerで、世界を変えるようなプロダクトをつくっていきたいですね。それが称賛されたら、日本のエンジニアの価値がさらに上がる。

そこまでを見据えています。

つまり、Branding Engineerはまだまだ未発達。まさに若手を欲している状態です。

事業開発や営業、マーケティングなど幅広い仕事を用意しているので、「自分の社会的価値を上げたい」「仕事をワクワクしたい」という方を歓迎します。

“仕事で青春したい”人は、ぜひ挑戦しにきてください！