会社員の経験がないからよく分からないんですが、リーダーはそもそもどんな悩みを抱えているんですか？

だいたいわかりました。宗教の手法で解決策を考えてみましょう。

まずは「チームの理念」を設定することが大事です。そこへの共感がないとチーム一丸となって何かを成し遂げることはできません。

できるだけ壮大なのがいいですね。「世界平和」や「人々の心を豊かにする」とか。誰が見ても「それって大事だよね」って思えるものだと、個人のビジョンとも結びつきやすいです。

すでにある企業理念を使うのもいいんじゃないかな。

その会社に入社したということは、理念にも共感している人が多いはずなので「うちの企業理念を思い出そう！」と。

宗教では「原理主義」と呼ばれるものです。「基本に返ろうぜ！」と主張することで共感を集めて、元の組織とは別の一派ができるのはよくあることですね。

幸福の再定義をしましょう。

そうでもないですよ。会社員の多くの人は相対的にしか幸せを感じられていないはずです。「大学の同期より給料をもらってるから幸せ」とか。

でも、そうやって比較をしているうちは幸せにはなれません。

いま幸せではない人は、いまある価値基準に沿って不幸なわけです。そこで、既存のものから外れた新しい価値基準を設けましょう。

たとえば仏教には、世俗との関わりを絶つ「出家」という行為があります。会社員的な視点から見れば、まったく生産性がなく家族すら捨てるわけですから、ある意味不幸と言えるかもしれません。

しかし、彼らにとってそういった基準は関係ありません。信じる教義に従って精神的エリートを目指しているので、会社員としての批判は的外れということになります。

それを会社のチームに応用してみましょう。

「はたして収入が増えることが幸せなのだろうか？ それよりもビジョンに向かって邁進しているほうが、やりがいが感じられて幸せじゃないか？ 俺たちのチームは世界をより良くしている。そう、俺たちで世界を変えるんだ！」

…というような演説でメンバーの士気を上げます。

そうやって、これまで“負け組”だった人たちを新しい基準で“勝ち組”に変えてしまうのです。

ただし、演説はあくまで一過性の盛り上がり。本当に「幸福の基準」を浸透させていかなければなりません。

多くの宗教では、価値観は日常的な習慣から生まれているんです。儀式や戒律など、独自のルールを設定するのがオススメです。

宗教で守らないといけない規則のことですね。たとえば朝礼で理念を唱和しなければならない、みたいな。

朝礼での唱和を続けると「働くことが世のため人のためになるんだ」「それが自分の幸せなんだ」ということが刷り込まれていきます。

あとは独自の暦を設定すると良いかもしれません。ほかの社員にとっては平凡な1日も、そのチームにとっては特別な1日になって帰属意識が高まるような。

ゾロアスター教では「オレたちが正しいタイミングで正しい儀式をやっているから世界は保たれてるんだ」と考えているほど、暦は大切なものとされているんです。

それが大事なんですよ！ 実はまわりから「ちょっとヘンかも」と思われることによるメリットがあります。

外の人から“変わったもの”として捉えられることで、チームの結束を強めることにつながるんですよ。

イスラム教が日中に飲食を絶つ「ラマダーン」も、日本人からすると「え？」と思うじゃないですか。

一方でそれを実践しているイスラム教の信者によると、ラマダーンをしている瞬間に「自分たちは特別な組織にいるんだ」という一体感を感じているそうです。

だから会社のチームでも「ちょっとヘンだな」と思われるルールづくりを目指しましょう。

みんなで会社に泊まって仕事をする「会社キャンプ」など、一体感が持てるイベントはどうでしょう。

さらに月・火・水・木・金・土・日の7つの曜日を独自のものに変えましょう。

会社キャンプの日・ボランティアの日・飲み会の日・断食の日・徹夜の日といったように変更することで、休日出勤などのツラい概念から完全に救われることになりますね。

一週間を7日にこだわらず、一週間を13日とかにすると、普通の暦を使う人たちとはまったく生活サイクルが合わなくなるのでベターです。

そうしてしつこく理念を唱和し、独自の暦に従いながら仕事をすることで、業績はメキメキ上がるでしょう。

給料をチームのために使わせたり、寄付させたりするのもいいですね。

人は、自分が犠牲を払った分だけ価値を感じようとするので、チームへの帰属意識が高まります。

そういうときはみんなで集まって、いまの仕事がいかに幸せか語り合う機会を定期的に設けたほうがいいですね。

浄土真宗の「講」や神道の「直会」、キリスト教の「日曜礼拝」など、それぞれの価値観を信者と共有するために、多くの宗教が定期的な集会を設けています。

そこの場で、モチベーションが下がっている人に「あなたは幸せから遠ざかっている状態だ」ということを自覚させるんです。

そして集会では、モチベーションの高い人が「仕事に邁進することが幸せだ」と訴えることで、モチベーションが下がっている人に不幸せな状態であることを認めさせ、懺悔させ、間違いを立て直すと。

人事からの「休日出勤は困ります！」という意見に対して「休日…？ 今日は会社キャンプの日なんですが」と言ったり、残業が多すぎるという注意に「残業…？ 徹夜の日なのでずっと会社にいるだけですよ？」と返したりしていると、価値基準のズレから、責められることになるでしょう。

でもそういった外圧を受けることで、「俺たちは会社の理念にしたがって行動することで利益を上げている。俺たちが正しいのに、なんで他部署のヤツらにごちゃごちゃ言われなきゃならないんだ！」とチーム内の結束力が高まってくる。

そうです。これが教義に盛り込まれていることもあります。

たとえば日本の宗教のひとつ、日蓮宗を見てみると、経典である「法華経」には「末法の世に法華経を広めると必ず難に遭う」と書かれています。

よって迫害をされても「ちゃんと法華経を実践しているから迫害を受けてるということだ。やったぜ」とポジティブに捉えられたことでしょう。

ここでリーダーがすべきは、仕事が妨害されることを防ぐために資料をデスクに積み上げてバリケードをつくり、パーテーションで目隠しをし、外部からメンバーを守ること。

外部情報が遮断されることでメンバーはますます働くことに没頭するので、たとえ同僚が（自主規制）しても（自主規制）とは認めないでしょう！ そして労基署や警察が踏み込んできたら、全員でじ…