つまらないことの方が多いですよね、新人研修（笑）。

ほしさんが「つまらない」と言うのはおそらく、長いうえに一方的な研修を経験したからだと思います。そういう研修の場合は、目的を充分に果たせていないことが多いですね。

座学で、講師の話が延々と続くような研修です。情報量が多いわりに、受け手は興味を持てずにすぐ忘れるという。

サイバーエージェントでは、ビジネス職・エンジニア職・デザイナー職の全員が参加する研修は3日間だけですね。

僕のところも3日間です。

数年前までは1カ月だったんですが、「早く配属してくれ」という現場の声と「研修が長い」って新入社員のクレームがありまして（笑）。徐々に短くしていって、今では3日間になっています。

5〜6人のグループになって、その代のスローガンを決めてもらっています。今年なら19年卒の全体スローガンをグループごとにプレゼンして、全員で投票して決めるっていう。

すごくいいですね、それ！

育成研修っていうのは、目線の提示がすごく大事です。

アクションを教えるというよりは、「この目線を持ちましょう」というメッセージング。

本当にそう思います。ウチの会社もかなり意識しています。

なります。視座って放っておくとどんどん下がっていくんですよ。入社当時はやる気に満ち溢れているけど、嫌な仕事とか上司に怒られたりすると、どんどんやる気がなくなるというのは視点が下がっている兆候です。

視座を上げるためには高い目標が必要で、かつ覚えやすいものがいい。もっと言えば、与えられるよりも、自分たちで言語化してつくったものがいいんです。愛着が生まれますから。

新人研修って、「知識」と「意識」の順序を間違えるとまったく響かないんですよ。

コンテンツうんぬんの前に、順序が正しいかどうかです。

「エンゲージメント（共感）」「スタンス（姿勢）」「スキル（能力）」の順です。

意識はエンゲージメント、知識はスキルに当てはまると考えてください。

そもそも営業したくない、会社に共感してない人に、スキル叩き込もうとしても吸収できないでしょ？ 喉乾いてないやつに「水飲め！」と強要しているのと同じですよ。

サイバーエージェントのスローガン研修も、会社と同期を好きになる仕掛けになってますよね。まず共感してから協力してスキルつけていく順序が大事で、知識は現場で身につけたらいいんです。

エボラブルアジアは、まさに「スキルは現場で身につけろ」を重視した研修になっています。いきなりお客様からの電話対応の経験もさせますし、お客様へのチケット発行もさせます。

エボラブルアジアさんみたいにBtoCのサービスを運営している会社は、現場を体感させることが、一番新入社員の意識を変えるんでしょうね。

当社はお客様と直接やりとりをするサービスを運営しているので、新入社員かどうかは関係なく「お客様の前に立ったら会社の代表になる」という責任感を持ってもらう必要があります。

実際に電話一本とったらわかりますもんね。いかに自分が会社のサービスについて無知であるか。

そうです。危機感を抱かないと、必死でスキルを身につけようとは思わないですから。

「いかに自分がなにもできないか」を体感させられたら、新人研修はそれだけで成功とも言えますね。

ありますよ。例えばメディア部門の研修は、「期限以内に参加者約30人が全員でロープレの複数ステップを突破せよ」というプログラムになっています。

いいですね、そのゲーム性！ でも結構キツいんじゃないですか？

事業って、1人で勝ち上がっても意味がないじゃないですか。常に人を巻き込まないといけない立場なので、個としては優秀なメンバーが揃っていますが、「自分視点」のままではずっと無力なんですよね。

だから、「実際に自分が追い込まれているとき、隣のメンバーのためにどこまでやれるか」を突き詰める必要があります。

優秀な新人にこそ、足りないものを自覚させるのは研修のすごく大事なポイントですね。

それからエボラブルアジアでは、新しく新人研修に「audiobook CAMP」を導入することにしました。

「audiobook CAMP」ってなんですか？

耳で聞く読書「audiobook.jp」の新社会人・若手社員向け月額サービスです。

その点「audiobook CAMP」は耳の“スキマ時間”を活用して情報のインプットができるのがメリットだと思いました。

20代のうちにものすごく本を読めてる人って、まだ少ないと思いますよ。

若手社員とご飯に行ったときにオススメの本をあげたりしますけど、普段から読んでる人は限られていますね。

当社の代表の吉村もおもしろかった本をみんなに勧めたり、「興味がある人は部屋に来てくれればいつでも貸しますよ」って伝えていた時期があるんですけど、食いつくのは一部の役員ばかりで…

やっぱり、若い人は紙の本にプレッシャーを感じますよね。

本をいざ手に持つと、「これ読み切れるかな」ってビビっちゃうんですよ。

僕も20代のときは全然本を読めてなかったです。

多読になったのは、30代で人事になって「このままでは成果が出ない」という危機感を感じてからですね。

たしかに、そういう経験をしないとなかなか本を読む気になれない人も多いと思うんですけど、とくに20代の社員たちには読書の習慣をつけさせたいと思っていて。

だから移動時間やちょっとした休憩時間でも手を出しやすい「オーディオの本」は、読書のハードルを下げてあげる意味でもすごくいいなと思ったんですよね。

これなら若い人たちにも読んでもらえそうな気がします。

しかも、各業界で活躍しているセレクターが若手ビジネスパーソンにおすすめの本を毎月2冊選書してくれるので、選ぶ手間も省けるんですよ。

へ〜、いいですね！

出会った本の数だけ、「使える言葉」が増えていくからです。

成果を出し続けているすごい経営者は、みんな言葉のセンスがとてもいいですよね。誰でも言えるような、ありきたりな言葉を使わない。

優秀なリーダーって、本当に言葉の力が強いんですよ。

それはたくさん発信しているからとか、取材慣れしているからじゃないんです。単純に、使いこなせる言葉の量が違うから。語彙力の差です。

そうです。言葉をたくさん持ちたいなら、本をたくさん読むこと。

ものすごく表現豊かな人と会話をしていたとしても、彼らの言葉に触れただけで自分の表現力が上がるわけではないですよね。

曽山さんが言う「言葉を使いこなす」とは、言葉を自分のものにしているということです。

言葉に触れるシーン自体は他にもありますが、「言葉を染み込ませる」ことは、本でしかできないことだと思います。

それに人って、自分が思っている以上に“使う言葉”によって見える世界を左右されているんです。

ほしさん、蝶々ってキレイだと思いますか？

じゃあ、蛾は？

でもフランス人は、両方キレイだと思うんですよ。なぜなら、蝶々も蛾も「パピヨン」と呼んでいて区別していないから。

へぇ…！ 知らなかった！

おもしろいですね、それ。

日本食の味付けが繊細なのも、日本語が影響していると思います。

すなわち、使っている言葉の量や表現の豊かさは成果にあらわれるんです。だから語彙力が乏しい人は、5年10年経ったときにいい仕事ができなくなる可能性は高いですね。

僕、紙の本はバーっと流し読みして、本当にじっくり読みたいものはKindleで買うんですよね。「audiobook CAMP」も、本の内容をざっと頭に流すのに適していると思っていて。

そうですね。まずはオーディオから興味を持って、手元に置いておきたい内容だと思ったら買えばいいと思います。

今って欲しい情報は簡単にスマホで手に入るし、自分にとって有益になるかどうかわからないものに「しっかり時間をかける」のはとても難しい時代なんですよね。座学の研修に集中できないのも同じことなのかなと。

だからこそ、“有益な読書だけに集中できる環境”をつくってくれるオーディオ読書が必要だと感じています。

読者は長い時間をかけるものだったので、この変化はすごく大きいですね。これからは「本×スキマ時間」の時代です。

最後、2人ともめっちゃキレイにまとめましたね。仕事できすぎじゃないですか？（笑）