ビジネスパーソンインタビュー

そうですね～。一つは、本当に無理だと思ったときに“断捨離”できるようにしておくことかな。

たとえば受けるタイミングで、「一度やってみて、その後どうするか考えていいですか？」とか、何かあったときにやめられる枕詞を言っておく。

二つめは、いやらしくなく評価してもらえるよう“上司を握る”こと。たくさん仕事してるのに、評価されなかったら損じゃないですか。

組織のための“盛り上げ施策”とかって、上司が把握していないことも多いから「何やってんのか分からないけど忙しそうで、本業がおろそか」みたいに受け取られることが多いじゃないですか。

広告にフリークエンシー（接触頻度）が大切なように、上司への報告も過剰にしたほうがいいと思うんですよね。受けるとき、プロセス、1回終えたあと…とか。

僕は藤田（晋）社長に1カ月に1回、自分の仕事の報告を送るんです、求められてなくても。

「私、こんなことやってるのに」っていうのと、上司の「え、そんなことやってたの？」っていうギャップをなくす努力をするべき。

あと、「これって評価されますか？」って上司に聞いてから仕事を受けたほうがいいと思いますね。

そこを、かわいげをもって言うのがポイント（笑）。

そして三つめは、“デュアルで処理する”ことに慣れる。

複数のタスクを同時にやって、時間効率を上げていく。僕はレスが早いほうなんですけど、他のことをやりながら返してるからなんです。

いるだけであまり頭を使わなくてもいいようなミーティングでは、頭を使う個人作業をやってます。

脳みそを使う仕事と使わない仕事がどのくらいあるかを毎日把握するようにしていて。

この打ち合わせの間にこの作業はできそうだな…と組み合わせで処理してますね。

僕、秘書の方もいないんで、会食のお店の予約も全部自分でやってます。ミーティング中に。

今ってだいたい予約もオンラインだから、それくらいすぐできますよ。だいたい行く店の候補も決まってるし。

ライフハック的にいうと、横の人から見えないシート貼るとか…

上司から見て、本当に忙しいって認識ができてたらOKかもしれないですね。そこが不足していると、無駄な反感を食らう。

だからやっぱり、上司に業務を把握してもらう必要があるということ。

上司を握っておいたうえでの、「デュアル」です。

僕はslackのtimes（タイムズ＝分報）を1日10何回とか書くんだけど、それで自分の仕事のフリークエンシーをつくってるんです。

自分が何をやっているか、何に忙しいかは、みんなに知ってもらったほうが楽なんですよ。

キャパの限界はもちろんあるんですけど、「受けたあとに考える」で続けてますね。

人に「こういうのやってみない？」って伝えたとき、即答されるのが一番うれしいと思いません？

「一度持ち帰っていいですか」って言われたら、えぇ…ってなる。

正直、僕が仕事の依頼をされたときも、毎回できるイメージは湧いてないんですよ。

でも、考えても解決しない。やってみないと結局わからない。なので全部受けます。

断らない理由でもうひとつ大きいのは、「自分の力を試してみたい」から。

藤田社長が麻雀にハマったのは「1人の実力を試したかったから」って言ってて。めっちゃ気持ち分かるんですよ。新しい仕事に乗り込んだとき、歯が立たないことの方が多くて。

そうすると調子に乗らなくて済むし、すごく人に優しくなれますね。多様性も理解できますし。

逆に、唯一断ると決めているのは「何かをやめて、かわりにこれをやってくれ」というもの。追加されるのはいいけど。

今やってるAと、新しくお願いされるBで、「Aをやめて、B」になる場合、Bのほうが絶対やりたいとか、絶対成功する…って確信できない場合やりたくないじゃないですか。

あと、単純に“追加”されたほうが、時間を大切にするようになるので、意外と回るんですよ。

「持ち帰る」ということができなくなるので、その場でめっちゃ考えるし。

人間は、自律的に自分をマネジメントするのが難しいんですよね。

マルチタスクの専門家。なんか……ちょっとダサいけどまあいいか（笑）。