僕はマーケティングチームで、製品をPRするための企画やコンテンツ制作を手がけています。

リモートワークは、だいたい週1回。仕事の内容に応じて、会社でやるか家でやるか選んでいる感じです。たとえば、集中して企画を考えたり記事を書いたりしたいときは家でやりますね。

私は以前、メールや電話をおもに使う内勤営業だったんですが、3年間、毎年7～8月はリモート。実家の沖縄で仕事をしていました。

別ですね（笑）。PCとヘッドセットがあればどこでも普通に働けますよ。

（大画面モニタから）私は財務経理のチームで働いていて、経理の月次業務や予算管理などを担当しています。

子どもがいるので、出社日は時短勤務をしているんです。でもリモートだと、通勤時間がない分、保育園のお迎えギリギリまで働けるので時短勤務にしなくてもいいんですよね。

都内の自宅です。

ないですね（笑）。

テレビはつけないです（笑）。静かすぎても集中できないから、好きな音楽をかけたりはしますけど。

お昼休みに横になることはあっても、業務時間中はないです（笑）。

グループウェアにログインするのが“バーチャルな出社”がわり。仕事の進捗などを頻繁にやり取りするから、オンラインで見られている感覚があるんですよね。

返信がなければすぐにわかるから、もしサボっていてもバレます。

むしろリモートのほうが緊張感があるんですよ。姿が見えない分アウトプットで評価されるので、成果を出さないと…！って思います。

会社に行けば、席にいるだけでも仕事している風に見えるんだから、ある意味ラクだな～と思います（笑）。

やってて思ったんですが、子どものころに、進研ゼミをこつこつやれていた人は、間違いなく向いていると思います。

反対に、塾に行かなきゃ勉強ができない人は、向いてないかもしれません。

でも、そういった性格的なものも少しはあると思いますが、正直多くの部分は環境でカバーできると思います。

会社がグループウェアなどのツールを整えてくれたり、そういう風土があったりすれば、割と誰でもできるんじゃないですかね。

リモートワーク導入は“自立”が前提なんです。社内には、「自分らしい働き方を選ぶ代わりに、ちゃんと成果を出そう」という空気があります。

会社の気風を知ってて「そういうところで働きたい」っていう人もいれば、環境が人を育てているっていうのもあるかもしれませんね。

話しかけられたりしないから、やっぱり集中できますよ。電話をかけるときも、社内では自分の声が響いてやりづらかったりするけど、自宅だと気にならないし。

あと、リモートワークのメリットとしては、チームのメンバーとコミュニケーションが深まりました。

姿が見えないぶん、グループウェアでのちょっとした発言が増えるんです。

やりとりが残るから「あれ？ 頼んでたじゃん」「言われてましたっけ？」みたいなトラブルもなくなるし、仕事がスムーズに進む感覚もありますね。

会議もスピーディーですよ。会議室の移動もないし、スイッチを切ったらさくっと終了できる。細かいことだけど、そういうスキマ時間の積み重ねが、作業量に影響してくると思います。

家だと、トイレや冷蔵庫が近いのもいいですね。オフィスはいちいち遠いから（笑）。

そういう細かい移動時間もすべて作業に当てられるのは、やっぱり効率的だと思います。

まずは自分に合った仕事のスタイルを知ることが大事なんじゃないでしょうか。自分が「どういう作業・環境なら集中してやりやすいのか」を考えるとか…。

ちなみに僕は、部屋着のままだとどうしても気分がダラけるので、必ず仕事用の服に着替えて、常に一定のスタイルで仕事するようにしてます（笑）。ヒゲもそります！

あとは「タスク整理」をすること。

というと普通の話みたいですが、「（手を動かす系の）この作業はリモートの日に回しておこう」とか、逆に考える系の仕事は「誰かと一緒にやりたいから会社でしよう」とか、内容を整理しておくと。

もうひとつ、「頼れる人を確保しておく」、というのも大事ですね。

リモートワークだと、困ったときに自分1人ということになってしまう可能性がある。「この内容で困ったら、この人に聞けば大丈夫」というつながりを意識しておくべきだと思います。