LINEでもZOZOでもそうなんだけど、「なんでこの会社に入りたいんですか？」ってきくと「これからスマートフォンの時代が…」みたいなつまんないこと言う人が多い。『日経ビジネス』の劣化版か、“大学入試の小論文の模範解答”みたいな（笑）。

そうじゃなくて、俺がグラッとくるのは「ユニークなことをユニバーサルに語れる」ヤツだね。

たとえば、「自分は本当にモテなくてスケベで…欲求不満でした。それが、親がスマホを買ってくれたことでエロいものを見られるようになったんです！」って言われたら、「心から言ってるんだな」って思うじゃん。たとえが下ネタで恐縮だけど（笑）。

それをさっきの「スマホ時代」につなげれば、「借り物じゃないユニークな体験」と「普遍性のあるユニバーサルな事象」の両方があるストーリーになる。

そうそう。特に俺は「借り物じゃない」ってことを重視します。

だって「借り物」だったら、そいつじゃなくたっていいんだから！ そいつを採る理由にならないもん。

そうだな…

もう何年か前の話になるけど、LINEの採用面接をやったときに1人いたね。

ガチャッて面接室のドア開けたら、すげえ真面目な顔して座ってる男子がいるの。でもよく見たら、ピンク色のパーティ用みたいなふざけたメガネかけてる。思わずプッと吹き出しちゃった。

何それ？ってきいたら、彼は「ピエロ」をやってたんですって。顔にメイクして、パントマイムする。メガネはその小道具だったみたい。

それで、「自分はアメリカに行ってストリートでパフォーマンスをしたり、ボランティアで施設に行ったりしてました」って語りだした。

それがどうLINEに関係あるんだろう？って思ってたら、「ピエロの一番のルールは喋っちゃいけないこと」なんだって。

「自分はピエロとして、言語に頼らないコミュニケーションでいろいろな人を楽しませてきました。LINEのスタンプというのも、まさに言語を超えたコミュニケーションだと思います」って言うの。だからLINEでスタンプの仕事をしたいと。

「なるほど感」あるじゃん！

これって、「謎かけ」ができてるんだよね。「ピエロとかけてLINEと解く、その心はスタンプです！」っていう。

彼自身のユニークな体験と、非言語コミュニケーションの重要性というユニバーサルな視点が合わさっている。思わずひざを打つよね。

俺が一番嫌うタイプはね…

たとえば部下に、「あの人にメール送った？ FAX送った？」ってきくじゃん。うっかり忘れてても別にいいんだよ。若者だっていろんな仕事があるんだから。

ダメなのは、本当は忘れてたのに「はい、送っときました」とか言って、そこから10分後ぐらいにこっそり送るヤツだね。

直感的に、「こいつウソついてんじゃないか？」って思ってしまう。

今どき使わないけど、仕事でFAXがよく使われてたころは、何気ない顔してファックスの送信履歴見てたね（笑）。

そうすると、3人に1人か4人に1人ぐらいは、案の定送ってないヤツがいるんだよ！

その瞬間俺は激怒ですよ。「お前！ なんでそんなちっちゃいウソつくんだ!?」と。

うっかり忘れただけなら、そんなこと俺だっていくらでもある。

でも、「なんでそんなところでちっぽけな自分のプライドを守るんだ!?」って言いたい。自分のプライドがチームの仕事より優先しちゃってるじゃん。

俺は、上司ってのは部下のケツふいてナンボだと思ってるけど、ウソつかれてたらケツのふきようがないんだよね。

優秀とか無能とかの次元じゃない。あえて断定的に言うけど、ヘンに学歴が高い人ほどそうなんだよ。

余計なお世話かもしれないけど、そういうヤツは、早めに言ってわからせてやらないとって思っちゃう。

新卒1年目ならまだいいけど、こんなん5年目とか10年目でやってたらホント飛び蹴りレベルだよ！

あと、優秀な若手は勝手に行動するよね。

ZOZOでも入社2、3年目ぐらいの若いコが、営業のために社長の前澤を引っ張り出すこともある。

いや、基本的に部下は勝手に動くべきなんです。

上司は部下の動きをいちいちチェックするためじゃなく、何かあったときに責任取るためにいるんだから。

ちょっと前に麻生（太郎）さんが、決裁した内容を「見てない」とか言って国会で問題になったでしょ。（※2018年4月12日、閣議に提出される行政文書の決裁について「読まずに判を押すこともある」と発言）

それに対して「財務大臣として見ないのはありえない」とか批判もあったじゃない。

でも俺は、見てなくていいと思うんですよ。

あのね、世の中に「見きれないような量の“稟議”を見る立場」になったことある人って3％ぐらいしかいないと思うんだけど、財務大臣が、まわってくる稟議全部に目通してたら何日あっても終わらないですよ。

いやいや、そこが大事なところで、ハンコ押した以上は責任から逃げちゃいけないんですよ。

上司として、部下のやることすべてをチェックする必要はない。でも責任を問われたら「見てないけど自分の責任です」っていうのが正しい態度です。

たとえばさ、上司に何かの決裁や稟議を求めて、いつもはすんなりOKされるのに、たま～に差し戻されることってない？

部下としては「ハズレくじ引いたな」って感じだと思うんだけど。

「どういうときに差し戻すのか」「どういうときに部下の行動をチェックするのか」って、オープンにしないその上司なりの経験則や鉄則があるんだよね。とんかつ屋の秘伝のソースみたいな（笑）。

たとえば俺なら入社してすぐの人の上げたものは「ふむふむ」って全部見る。別に疑ってるわけじゃないんだけどさ。

俺がまだ20代のころ、リクルート時代の上司に田中耕介さんって人がいてさ。喫茶店で打ち合わせしたコーヒー代の領収書を経費精算で出したら、電話がかかってきたの。

「田端ァ！ お前、あの領収書の件…」っていうから「えっ？」って。せいぜい2000円ぐらいの領収書だからなんてことないんだけど、反射的に「ヤベッ」てなるじゃん。

そしたら、「こんなやっすい店で打ち合わせしてたらアイデアもしょぼくなるで！ せっこいな～お前！」って言うんだよ（笑）。

普通は「こんな領収書切れない」とか言われるんだろうけど、「もっと高い店行け」って逆サイドに来たからびっくりしちゃって、俺も直立で「すいません、今度からもっといい店に行きます！」とかいって（笑）。

ま、見てないように見えて、上司はその人なりのルールで部下のことを見てるってことだね。