高いストレスを抱えている若者から相談を受けると、「私はなぜこうしなきゃいけないかという根拠を示してもらわないと納得して動けないのに、上司はそれを言ってくれない」と悩んでいることがあるんです。

挙句、飲み会で上司から「理屈っぽいこと言ってくるよね」なんて言われて傷ついた、っていう人が結構いる。

上司の側からすると、説明すること自体がちょっと面倒くさいんでしょうね。

でもアメリカだと、人種も宗教も、文化的なバックグラウンドもまったく違う人たちと一緒に働くことになるので、「まずは説明しなきゃいけない」というクセがついてるんですよ。

日本の場合は、みんな似たような環境で育ってきたから、「俺がこう思ったら相手もこう思うに違いない」と、以心伝心を期待してしまう。

たとえばお寿司屋さんのシャリの握り方といった、そういうひとつのプロダクトをつくる過程だけ習得するんだったら、「背中を見て学べ」でもよかったのかもしれません。

でも今の時代は、覚えることややらなきゃいけないことがたくさんあるし、コロコロ変わりますよね。

「背中を見て学べ」っていって弟子の期間を長引かせるのは、あまり得ではないんですよ。

「背中を見て学べ」というやり方は、分野によっては、多分どんどん減っていくんじゃないかな。

お寿司屋さんでの修行なんかは濃密な体験もあるのかもしれないけれど、今はもう、料理学校で学んだ人が1年でミシュランとっちゃう時代ですからね。

そういう時代ではなくなってきているのかな、とは思いますね。

あ〜、だから自分も、相手にあまり説明しないと。

でも、自分から質問できない人も多いですよね。「説明しない上司」と同じくらい「質問できない部下」も多い。

日本の学校の授業は座学で対話がないから、いざ「質問があったらどうぞ」と言っても、質問できないわけよ。

あとは、気を遣ってしまって質問できないこともあるんじゃないですか？

「いつでも聞いて」って言った上司が鬼気迫る表情で仕事をしていたら、「聞ける空気感じゃねーよ」ってなるでしょ。

今回の「背中を見て学べ」という病に対する処方箋は、「説明して学ばせろ」です。背中にはそんなにたくさんのこと書いてないから。

背中に情報量を背負えるのは、高倉健くらいですよ。

あなたが「背中で語れる」高倉健レベルだったら、背中見せるだけでいいんですよ。

でも普通の上司だったら、前を向いてまず腹を向けましょう。

何か敵を定めて「若者はわかってない」「おじさんはわかってない」っていう発言は強いんですよ。

でも僕って、その中間みたいなことをいつも言っていて。世の中って、誰か敵がいて、そこを攻撃するような、そんな単純なものではないんで。

武田鉄矢みたいですね。