はい、お願いします！ 僕みたいな普通の会社員が『新R25』に出るのは珍しいんじゃないですか？

何か言いましたか？

僕はずっと、丸投げされるのは自分の成果をつくるチャンスだと考えています。

丸投げは「品のいい我田引水」のチャンスですよ。

リーダーや社長などのポジションで大風呂敷を広げて、まわりを魅了するのが「広げ人」。広げ人たちは、アイデアを思いついたらそれが一番の目的になっちゃう人種なんです。

彼らはテンション上がれば上がるほど「いいんだよ！ やるんだよ！」って、言うこと聞かなくなるから、反対してもムダ。

僕は「いいっすねえ！ 僕が設計していいですか？」って巻き取っちゃうんです。

そこから“自分の部署に都合のいいように”“自分の実績につながるように”設計するのが、現場の仕事の醍醐味なんですよ。

僕は会社で電子書籍事業も担当しているんですが、それとは関係ない別の新規事業のムチャ振りに「いいっすね、その事業のPRのために電子書籍も出しましょう！」とか言って、自分の担当事業にもメリットがあるように促したりしてました。

広げ人のアイデアに共感する姿勢を見せて、信頼を得たうえで「丸投げ」してもらうことは、自分がやりたいように仕事できるチャンス。たとえば広げ人から「アプリつくって！」ってムチャ振りされたら、以前から仕事したい、会いたいと思っていた有名なクリエイターにお願いすることもできるわけです。

「会社のメリット」というプライオリティーを間違っちゃいけないですが、それを踏まえて“品のいい我田引水”を積み重ねるのは、自分のキャリアにもメリットが大きい。

上司の熱量をこっちのエネルギーに変えちゃう、合気道的な考え方ですよね。

むしろ、「丸投げ」じゃなく全部設計されちゃったら畳み人のうまみがなくなりますよ！

僕はそれも、そんなにイヤだと思ったことないんですよねえ。

日々情報に触れてれば、「言ってることが変わる」のは自然なこと。

ただ、多くのリーダータイプや「広げ人」は、そのプロセスをまわりに伝えるのが極端に下手なんです。心変わりの理由を説明できない人が多い。

そう。僕が仕事をしている佐々木紀彦さん（NewsPicks Studios CEO）も、言ってることがコロコロ変わるんですけど、彼は「自分の中ではロジックがある」と言うんです。

でも、伝えるのをめんどくさがる。というか「言わなくてもわかれよ」と思ってるフシがあるんですよ。彼らの仕事は周囲に気を遣って説明することじゃなく、アイデアを研ぎ澄ますことですからね。

そこで現場の人間がやるべきは、「なんで話が変わったのかを推測してあげること」。

“自然現象”に対して「雨降るなよ！」って怒ってもしょうがない。「なんで雨降ったのかな？」と考える。昨日誰かと会食したから、こういう話が出たんじゃないか？とか推測して対処法を考えましょう。

僕も賛成で、仕事って昔のバッティングセンターみたいなもんなんですよね。

昔のバッティングセンターって、今みたいに映像がないから、いきなり穴からボールが飛んできてたじゃん。

仕事もそれと同じで、こちらからは見えないところに内在してる論理があって、それを自分なりに解釈して打ち返していく力が重要なんです。

僕の持論「ハック思考」では、「観察、考察、推察、洞察」という4つの察する力が仕事の基本になると考えてます。

「上司の考えを理解しなきゃ」って発想自体を変えちゃったほうがいいですね。

上司は、「2番目に踊る人がほしいだけ」って場合がけっこうあるんですよ。

「社会運動はどうやって起こすか」っていうプレゼンのなかで紹介された、有名な動画があるんだけど…

ざっくり言うと、

①ある男が1人で踊りはじめる。

②最初はみんな無視してるんだけど、別の男が出てきて一緒に踊りだす。

③何か面白いことが起きてる気がして、みんな仲間に入れてほしくて踊りだす。

っていう内容なんです。

つまり、大きなムーブメントが起きるとき、最初に踊る人以上に重要なのは、2番目に踊る人だっていう話なんです。

上司が1人で踊ってるときに、傍観してるんじゃなく、“最初のフォロワー”になってあげる。自分のなかで答えが出てなくても、2番目に踊る人になるっていう選択肢はアリだと思います。

そうしたら、いきなり1人でYouTuberデビューしてみたらいいかもしれないね。

まわりのメンバーがついてくれば最高だし、もし失敗しても、失敗の事例が集められるから評価されるはずです。

まあ、若いころはあったんですけど今はまったく思わないですね。

現場で立ち回れる人は、中長期的には社内および業界内で非常に評価されます。『新R25』とか『NewsPicks』には目立つ人しか出ないだけで、わかる人にはわかるから大丈夫ですよ。

僕がやっている仕事の「NewsPicksアカデミア」（会費を払うとイベントに参加できたり、書籍が届いたりするサービス）で、「実際に本を発送しているのになぜ赤字になっていないのか」とか、サービス全体を動かす現場の仕組みをつくった僕以外にわかる人ってあんまりいないんですよ。だから、社外からも僕に話を聞きに来る人が多くいます。

派手なことやって「最近あいつ何もやってない」とか叩かれる人より、上下の波が小さくキャリアを登っていけると思いますね。

世の中で有名になることより、身近な人たちの評価を上げたほうがいいんですよ。自分の支持基盤をちゃんとつくったほうがいい。

実名は出せないけど20代で有名なヤツとか、一緒に仕事してみるとだいたいヤバいからね。なかにはホンモノもいますけど、ほとんどはポンコツですよ。

20代で有名になることに憧れてる若いコが多いけど、支持基盤がモロいうちに有名になりすぎるのは危ない。

“人気子役”で、その後まで生き残れる人がどれだけいますかって話です。

打席をもらうためにある程度名前を売るのは大事なんだけど、そのテクニックだけうまくなっても意味がない。

それより、いろんな仕事に「呼ばれるようになること」が尊いんです。

バラエティ番組で言えば、ギャグで目立とうとするんじゃなくて、特段ギャグはないけど毎回ひな壇に呼ばれる人を目指すのが、凡人の戦い方と言えるんじゃないでしょうか。

タイミングというより、状況を見てどちらの動き方もできる人になったほうがいいと思います。

本田圭佑も日本にいたら前のポジションですけど、海外に行ったら下がるときもあるじゃないですか。そういう状況に合わせられる人が有利になる。

35歳ぐらいで、“自分はどっちの動きをしているときが幸せか？”を考えて、ゆるやかに決めていけばいいと思いますよ。

僕らが言っているのは、むしろ“王道の仕事論”なんですよね。20代のうちに、トリッキーな出世術じゃない、王道の仕事観を身につけてほしいと思います。