いえいえ。

医療の現場こそ、異業種で活躍された経験のあるビジネスパーソンや、常識に囚われないフラットな意見を持って挑戦してくれる新卒の学生を必要としているんですよ。

今日はその点から詳しくお話していきますね。

私たちCUCグループは、医療業界にある「負」の解決に挑戦している企業です。

現在の日本は超高齢社会と言われていますよね。

2025年には、国民の3人に1人が65歳以上、5人に1人が75歳以上となると予想されています（2021年日本財団調べ）。

日本はこれにともなって、急拡大するあらゆる医療課題に向き合う必要があるんです。

医療課題の一例としては、「『在宅医療』の普及の遅れ」。

ご自宅での診療や看護を受けられる環境が整っていない地域が日本にはまだたくさんあります。

「最期の時は住み慣れた自宅で迎えたい」と願う方のうち、約8割がその願いを叶えられず、病院で亡くなられているのが現状です。

人生100年時代といわれる一方で、人生の最期を選べない。想像すると胸が苦しくなります。

その課題に対して、我々は在宅医療を提供するクリニックの開業や運営のサポートをおこなっています。

開業するクリニックのマーケティング調査や人材採用のサポート、ITシステムの導入をおこなうことで、在宅医療が提供できるクリニックを日本全国に増やしていこうと考えています。

そうすることで、自宅で最期を迎えられる、言い換えれば「最期の時まで家で自分らしく生きられる」人がひとりでも増えるような仕組みを整えにいっているんです。

ほかにもまだまだ医療課題はあります。

現在、日本の医療費が約42兆円まで膨れ上がっていることはご存じでしょうか？（2021年厚労省発表）

おっしゃる通りです。

先ほどもお伝えした通り2025年以降、高齢化はさらに進みます。当然、医療を必要とする方が増える。

このままだと病院に入院する方も多くなり、さらに医療費は増えてしまいます。

さっき例にあげた「在宅医療」が普及すれば、家で暮らしつづけられる人が増え、入院医療費の抑制につながり、その医療費を削減することができるんです。

いえ、すべての医療課題です。

私たちは「医療という希望を創る。」というミッションを掲げ、医療の負に苦しむ患者様がいるのであれば、あらゆる課題の解決に挑むと決めています。

なので、目の前の課題も、未来の課題も、できる限り解消していきたいんです。

おっしゃる通りで、CUCは単体ではまだ350人規模の会社です。

だからこそ、若手にも最前線に立ってもらって、自らの力で大きな課題を解決してもらえればと思います。

たとえば新卒2年目の社員がいるのですが、彼は大学では政策について学んでいたので、医療系の知識はありませんでした。

そんな彼が、今ではある病院の再生プロジェクトにアサインされて、院長の片腕となって経営の立て直しに向き合っています。

じつは彼が1年目のときには、別の病院を担当し、数億円規模の医療機器の導入の企画を担当してもらっていて。

未経験ながらプランニングや業者との提携などをやってもらい、1年目にして大きな挑戦をしてもらったと思います。

彼の例に限らず、弊社は若手に対して、実力よりも大きいボールを任せるようにしているんです。

もちろん経営陣や先輩たちも徹底的にサポートをする前提ですが…

弊社の若手には、短期間での急成長に欠かせない「なんとかする力」を身につけてもらいたいと考えているからです。

そのためには、我々経営陣と同じように課題に向き合ってもらい、それに対してどうすれば解決するのかを考えぬいて、チャレンジしてもらうことが必要です。

弊社はよくも悪くもまだ完成していない会社なので、若手も一緒に事業をつくっている真っ只中なんです。

たとえば一昨年から“小児科”の経営支援事業も始めたのですが、これは有志の社員が集まって経営陣に提案してくれたのがはじまりなんですよ。

いえ、いえ、自分たちで勝手にプロジェクトをつくって、事業企画書をまとめて提案したものです。

代表からのたくさんのフィードバックにもめげずに修正を重ねて、実現にいたった事業なんですよ。

代表から常々、「やりたいことは、自ら発信しないと叶わない」ということを伝えています。

うちはもともと「やりたいと思ったことを実現する」という思いで立ち上げた企業なので、メンバーの「やりたい」という意思は積極的に取り入れるようにしているんです。

「DREAM」と名付けた、社内異動の公募制度がありますね。

半年に一回、異動希望者を募って、実際に希望部署の担当と面接ができる制度です。

「これを解決したい」という意思が伝わり、部署のほうにも受け入れられた場合は、直属の上司がどんなに「行かないでくれ」と言ったとしても、異動を叶えることができます。

自らがやりたいことを発信して、それを実現できる。これが、CUCグループ全体に浸透している文化なんだと思います。

2022年に注力をしようと思っているのは「海外の医療課題の解決」ですね。

もちろん国内の課題にも向き合っていますよ。

でも、世界に目を配ると、日本以上に医療が求められているんです。

私たちは「“日本の”医療課題を解決する」とは言ってません。世界の医療課題もなんとかしたいんです。

私たちはすでに、医療資源が不足している東南アジアを中心に事業を始めています。

たとえば、インドネシアは糖尿病人口が世界5位と言われている国です。

糖尿病は、重症化すると透析を必要とすることが多いのですが、透析患者さんは週3回定期的に治療を行わないと生きることができない。

しかし、インドネシアではこの透析に必要な医療機器も人材も不足しているという現状があります。

そうした現状に対して、現地法人とのジョイントベンチャーを設立し、インドネシアにおける透析医療の普及促進を始めているんです。

さらに、ベトナムでは初の日系病院の開設と運営の支援をしていて、6年目の若手がグループ最年少取締役として現地で経営をしています。

日本の医療技術は、世界的に見ても高水準です。

我々が国内で培ってきたノウハウを、各国に広げていく。世界中の人間が必ず向き合うことになる医療に対し、希望を創りたいんです。

自分で夢を描き、夢に向かって行動ができる人ですね。

人から与えられるミッションよりも、自分のなかで「社会をこうしたい」というマインドがある人のほうが活躍しやすいと思います。

すでに「日本の医療ってこれが変だよな」という意識があれば、ぜひ聞かせてください。一緒に解決しにいきましょう！

もちろん、まだ医療に興味がなくとも「社会を変えたい」と思っている方も歓迎します！