人それぞれですが、やはり小さな成功を体験させることなのだと思います。

だから、それを言葉にしたり、確認をして、できる限り対話をするように心がけて一方通行にならないようにしています。

なぜよかったのか、ダメだったのか、なぜさっきできたのに、次はできなかったのかなど、原因は何かをなるべく選手に考えてもらうようにしています。

それと、どんな小さなことでも絶対に褒めます。

私は、怒られても萎縮することがなくエネルギーに変えることができましたが、今の選手たちはそうではなくて、私を怖いというわけではないですが、特別な目で見ているような感じがするのです。

あまり距離を空けすぎてもだめだし、あまり近すぎるとまた難しいので、そこの距離感は常に考えています。

あとはもう信頼関係じゃないですかね。

それは、まだ現役のときからですね。

たぶんオリンピックのときもそうですが、場面、場面ではあまり頭で考えていないのです。

たとえば、目の前で映像が動いているじゃないですか。

それに対して直に体が反応していかないとタイミングが遅れてもう終わってしまうわけです。

どの場面で、どこを見て、どの引き出しを出すかは、そのスピード感が大事なのだろうなと思います。

でも、普段の練習から意識しなければ、引き出しは作れませんよね。

あまり情報過多になるといらない引き出しまで増えてしまうので、今はなるべくそこは余分なものを本当に削いでいってあげないと、たぶん選手が何をやっているのかわからなくなってしまうだろうなと思います。

そうなんですよ。本当に怖いです。

逆に、データどおりに動けとなってしまうと考えなくなるのです。

本当に怖いですね。

逆に強豪国は、たぶんそれでいいのだと思うのです。

自分が自分がという世界なので、ある程度ルール化しないと逆にぐちゃぐちゃになっちゃうだろうなと思います。

そこは世界と戦ってみてみると、絶対に日本の武器になるはずです。

日本の強みの部分だと思います。

独自の何か、強化システムや戦術もそうですし、世界基準を上回るか、外れるかのどちらかで勝負する必要があると思います。

久光製薬を外から見ていたときに、茶髪が多く、決勝まで行くのに最後で勝てないなど、あまりいいイメージを持っていませんでした。

でもこれが上位にいくチームの質なのだと考えたときに、ちょっと違うかなとか物足りなさを感じて...。

自由と個性を履き違えているのではないかとも思っていました。

ところが、実際に中に入ると、みんなすごく真面目な人たちで驚きました。

これは、この選手たちにしっかりと目的を持たせ、バレーボールをなぜやるのかということを考えさせれば、もっと違った視点でバレーボールが楽しめるのではないかと考えました。

選手がだらしなくて驚いたのです。

自分のものはとても大切にしているのです。

しかし、他人のものや先輩が辞めて置いていったものに関してはあまり興味を持たないし、そこに置きっぱなしでもあまり不思議に思っていませんでした。

これは、バレーボールへの取り組み方にもつながっているのではないかなと感じました。

自分さえ居心地がよければいいという考えは、ちょっと違うのではないかなと思ったのです。

それで、一度マネージャーを通して掃除をした方がいいのでは？と言ったけどやらなかったので、全員を集めて「片付けろ！」と言ったらみんな片づけました。

やればできるじゃないと少し褒めました（笑）。

でも、そこからチームのために自分が何をしなければならないかを考えるようになり、チームカラーがどんどん変わっていきました。

バレーボールでも最初に、「久光は絶対優勝する」と言ったら、みんなポカーンとして、「この人、何を言っているの？」という感じでした。

しかし、少しずつ結果を出していき、自分のイメージどおりにいくと、選手はどんどん変わっていきました。

久光製薬での1年目はコーチとして入りましたが、選手と一言も話していないのです。

セッターは教えていましたけど、リーグもベンチに座っていないですし、コート外から数字を見てマイクでコーチ陣に伝えたりしながらずっと1年間観察をしていました。

私は、寮に一緒に泊まっていたので、掃除のことはやらせなければいけないと思ってやるように言いましたが、戦術的なこととか選手を集めて何かを言ったのは1回だけですね。

あとは選手の話をずっと聞いていました。

我慢はいりましたけど、今の選手たちのことが全然わからなかったので、どういう人たちなのだろうと「人」を見ていました。

私たちが選手だった時代とは全然違うのだろうと思いましたし、やはり10年間バレーボールから離れてみて気づくことも多かったですね。