ひとまわり以上離れた相手なんて、ほとんどエイリアンみたいなもんだから、僕も若手が何考えてるかなんてわからないけど…

相手の役職に関係なく「人と人の付き合い」ができる人っていうのは間違いないだろうね。

逆に、偉くなったからといって役職に人格をジャックされてるようではダメ。

「俺を誰だと思ってるんだ」って気持ちが毛穴から出ちゃってる人、いるじゃないですか。

たとえば、みんなで荷物を運ぶときに「なんでおれがこんな重いもの持たなきゃだめなんだよ、若いやつが持てよ」って態度の人とか。

そういう人は、「上司と部下」という役職上の関係を優先するあまり、「人と人の付き合い」をすっ飛ばして、相手への想像力を失ってるわけですよ。

そんなベテラン、いくら仕事ができたって若手からするとあんまり関わりたくないよね。

だってその人には「決裁印を押す」みたいな組織上の機能としての魅力はあっても、人としての魅力はないから。

あと、役職が上がって秘書がつくようになると、秘書に何を頼んでいるかで人間性がわかったりするんですけど…

新幹線のチケットを毎回秘書に手配してもらってる人とかも、個人的にはヤバイと思うよ。

そこを当然のように任せてると、人として当たり前の想像力を失う気がするんですよ。それってビジネスパーソンとしてけっこう致命的。

僕は独立してから秘書はいないけど、秘書がいたころも新幹線やホテルの手配は自分でやることが多かったですね。

その考え自体が間違ってるわけじゃないんだけど、秘書に雑務を依頼することが当たり前になって、相手への想像力を失ったら「イヤなベテラン」になると思うんですよ。

じゃあ、新幹線は百歩譲ってセーフとして…。自分が男性で秘書が女性の場合の話ですけど、“ホワイトデーのお返し選び”は秘書に頼んでいいかどうか、どっちだと思います？

ここらへんが、想像力があるかどうかの境目になると思うんだけど。

もしも秘書がバレンタインデーに何かくれていた場合、ホワイトデーのお返し選びを頼んでしまうと、秘書が“自分に対するお返し”も選ばなきゃいけなくなってしまうじゃないですか。

これって「人と人の付き合い」としてはよくないですよね。

だから、ホワイトデーの品選びは頼まないほうがいい。

こういう些細なところで役職上の関係を押しつけず、「人と人の付き合い」として当たり前の想像力を働かせられるかが、「若手から好かれるベテラン」になれるかどうかの分かれ目だと思います。

うーん…起こったことをしっかり把握して、対策を打つくらいですかね。教科書みたいな答えだけど（笑）。

ひとつ言えるのは、部下に対して感情的になることはないってことかな。

会社では、部下も含めて自分の部門じゃないですか。

だから、部下に対して感情的になるのって、自分に向かって怒っているくらい見当違いなことなんですよ。

何よりも、部下に怒れば怒るほど「あの人に報告しても怒られるだけ」と思われて、バッドニュースがあがってきにくくなりますよね。

それって、自分で触れた情報が脳に伝わってこないみたいなものじゃないですか。

当然、余計なミスは増えるし組織内の連携はどんどんとれなくなっていく。

だから、部下がミスしても感情的になることはまずないです。

あとは、若手に説教しないってことも肝に命じてる。

これは、あるタレントさんが言ってたことなんですけど…

おっさんは若手に「説教」「昔話」「自慢話」をしたらダメだと。なぜだかわかります？

もちろんそれもひとつなんだけど、一番大きな理由は語ってる本人が老けてしまうから。

「おまえはダメだ。おれの若いころは…」なんて言ってたら、自分をアップデートすることもできないじゃないですか。

本人が若々しくいるためにも、「説教」「昔話」「自慢話」の3つはしないようにしてますね。

僕もついついやってしまいがちだから反省なんだけど…（笑）。

あくまで僕の主観になりますけど、接しやすい若手の共通項は2つありますね。

まずは、欲望に正直であること。

「お金がほしい」「異性にモテたい」「うまいものを食べたい」みたいに欲に正直な若手は、何をすれば喜ぶかのツボがハッキリしてるから接しやすいんですよ。

逆に、面接で「人に感謝される仕事がしたいです！」みたいに上品なことを言われると「本当かな？」と思いますよね。

「それならコンビニでパン買って配るとか、炊き出しのボランティアでもしたら？ 感謝されると思うよ」って言っちゃう。

「それで満足なんじゃないの？」って。

もちろん、本当に「人に感謝される仕事がしたい」と思ってるのかもしれないけど、そこを解像度高く言語化してくれたほうが、ベテランとしてはやりやすいですよ。

昔、飲み会でくるっと振り向いて「田端さん、給料上げてほしいです！」って言ってきたバカ正直なやつがいたんですけど、それでも「こいつは給料上げてほしいって思ってるんだ」ってわかるじゃないですか。

そいつには「で、おまえ今月いくら売ったの？」って言っちゃったんですけど。

真面目な話に戻すと、仕事ができるかどうかを決めているのは「能力の差」よりも「欲の差」だとも思うんですよ。

ハングリーさって言うとわかりやすいかな。

たとえば、堀江（貴文）さんや前澤（友作）さんも、自分のやりたいことに正直でいつもギラギラしてるじゃないですか。

あんなふうに、仕事の先に純度の高い欲望があったほうが、仕事の力も発揮されやすいと思うんですよね。

うん。そういう意味でも、若手には自分の欲望に正直でいてほしいですね。

接しやすい若手のもうひとつの特徴は、素直なことです。

正確に言うと、上司からのアドバイスを「一旦受け入れる」ことかな。

まずは、アドバイスをもらったときにとりあえずトライしてみる素直さ。

でも同時に、結果がダメだったら自分なりに修正していく素直さも必要なわけですよ。

要するに、事実や結果に対して素直ってこと。よく「素直なやつが好き」と言うと「ベテランが従順な若手を求めてる」って思われるんだけど、そうじゃないんです。

トライした結果がダメだったのにずっと言われたことをやってる若手は、ただの従順なやつですよ。上司のアドバイスだけじゃなくて、トライした結果も加味して柔軟に行動を変えられる若手は、一緒に仕事をしていて楽しいですね。

相手が男性の場合、ヒゲがちゃんと剃れているかはよく見ますね。

ファッションとしてのヒゲは置いておいて、ヒゲの手入れがキチンとできているかどうかって、1日に1回は鏡で自分の顔を見て「自分を客観視できてるか」ってことじゃないですか。

でも、こんなふうにベテランから若手にダメ出しをするのは簡単なわけですよ。

問題は、若手からベテランに見た目やニオイについて言いづらいこと。

だから、ベテランほど見た目やニオイのケアを先回りしてやらないとダメだし、もし若手に指摘されるようなことがあれば、即座に対策したほうがいいと思ってます。

ニオイについてはあまりないですけど、見た目について言われたことは何度かありますよ。

数年前「田端さんお腹が出てきましたね」って部下から言われて。

「わかった、痩せりゃいいんだろ!?」って言って10キロ痩せてやりましたよ。

そしたら、今度は「ボクサーみたいにムキムキになって怖い」って。

あとは、部下に「田端さんは服がダサい」って言われて、パワポで「田端改造計画」のプレゼンをされたこともありましたよ…

その後、誕生日にプレゼントとして全身のコーディネートがワンセット送られてきて…

そういえば、今着てるジャケット、そのときもらったやつじゃないかな（笑）。

“ツッコまれビリティ”を磨くことじゃないですか。

こんなこと言うと自己正当化みたいですけど…僕がTwitterで好き勝手なこと言ったり、アイドルのことをつぶやいたりしてるのは、若手から見てツッコみやすいキャラになりたいからって理由もあるんですよ。

ツッコまれキャラになると、見た目に対してだけじゃなく、仕事の悩みも相談されやすくなりますからね。