いきなり難しい質問なのですが、20代の皆さんならとても関心のあるテーマのひとつだと思うので、チャレンジしてみましょう。

まず…「仕事で代替されない人材になりたい」、「ビジネスパーソンとして市場価値をあげたい」とき、宮内さんならどのように行動しますか？

それはとても大切なことですね。ですが、環境変化が激しく将来の見通しが立ちにくいこの先の時代で重要になるのが、環境適応力。どんな環境におかれても、成果を出すことができる力なんです。

転職やパラレルワーク、多様な働き方が広まるにつれ、「新卒で入った会社で一生勤め上げる」という価値観は薄れはじめています。

仮に同じ組織で働き続けたとしても、お客様のニーズも変われば、競争相手もどんどん変わる。異動で役割が変わることも当然ありますよね。

だからこそ、目の前の仕事の実績や経験だけに頼るのではなく、「どんな環境でも活かせるポータブルスキル」を持っていることが重要なんです。

ポータブルスキルを直訳すると「持ち運びできるスキル」。つまり、特定の業種・職種・時代背景にとらわれない汎用性の高いスキルのことです。

たとえば、“リーダーシップ”や“コミュニケーション力”は、非常にわかりやすいポータブルスキルですよね。

たとえば、「A社で、ある洗剤を、主婦向けに売るためのマーケティング施策を実行し、成功しました」は、スキルではなく具体的な経験なので、このままでは再現性がありません。

でも、その経験を通じて得たものを「多くの人を巻き込み推進する力」、「市場環境を分析する力」、「プロジェクトのおカネの流れをモデル化する力」まで抽象化することができれば、他の場面で応用が効く可能性が高くなるので、ポータブルスキルになります。

つまり“他に転用して、再現できるようになっているかどうか”がポイントです。

仕事でも「今回はここが良かった、ダメだった」という分析をして、持論に落とし込むところまではみんなできるんです。

ただ、そこで終わってしまうと、経験だけに頼って仕事をするスタイルから抜け出せず、所属している組織や職種固有のスキルしか身につかないんです。

抽象化の力をつけるには、さまざまな経験から共通する要素を引き出し、汎用性のある言葉で表現する「考える力」を磨くトレーニングが必要です。

たとえば、僕がグロービスで担当している「クリティカル・シンキング」という科目では、論理思考力を鍛えます。

思いつきや直感、経験を頼って考えを進めるのではなく、客観的な視点をキープしながら頭を回す方法を身につけることで、ポータブルスキルへと進化させるための考え方を教えているんです。

MBAは専門性を磨く場と捉えられがちですが、実は普遍的なビジネスのルールを学ぶ場なんですよ。今の環境でも、この先に転職や異動をしても、おそらく皆さんはビジネスという仕組みの中で仕事をされますよね。それであれば、ビジネスのルールを学ぶことはすなわち、「究極のポータブルスキル」を鍛えるということなんです。

グロービスへの通い方は、2年間の修士課程に入学しMBA取得を目指す「本科生」と特定の科目を学べる「単科生」に分かれています。

いきなり修士課程に入るのはハードルが高いかもしれないですが、単科生なら「クリティカル・シンキング」、「マーケティング・経営戦略基礎」など、基礎的な内容を学ぶ科目を1科目3カ月から受講することが可能です。

「クリティカル・シンキング」と聞くと難しいと考える方もいるかもしれませんが、実際はとても身近なテーマを扱っているんですよ。

テーマは２つ。「自分の考えていることを納得感をもって周囲に伝える力＝コミュニケーション力」と「なにかを判断・分析するときに、できるだけ客観的に行う力＝意思決定力・問題解決力」なんです。

どんな仕事であっても必ず必要なのがこの2つの力です。最近は、プログラミング教室やオンライン英会話などで学ぶ人も増えていますが、学べるのはあくまで「言語」であって、それだけで仕事ができるようになるわけではありません。

仕事の本質は「問題解決」。それを実行するには意思決定力やコミュニケーション力などビジネスの基礎的な能力が不可欠です。

せっかく、貴重なお金と時間を使うのであれば、ビジネスの成果に直結し、ビジネスパーソンとしてのバリューの最大化につながる学びを見極めることも大切ですよね。

スポーツの練習に関する本があっても、読んだだけでは上手くならないですよね。知識として知ることは大切ですが、同時に正しいトレーニング方法を学び、さらには実際にトレーニングを繰り返さないと、いくら知識をインプットしても役には立たない。

“わかる”と“できる”って大きな差があるんです。

世の中には論理思考の本がたくさん出ていますが、読んで理解するのと、理解したことが“できる”かどうかは別の話です。グロービスの授業でやっているのは、このギャップを埋めるためのトレーニングだと思ってもらえるとわかりやすいと思います。

グロービスに通われるみなさんは、過去に動画や本で勉強した経験がある人が多いんです。でも、なぜわざわざ時間とお金を割いて受講されているのかというと、多くの人が“わかる”と“できる”にギャップを感じているから。

グロービスの授業では、学生同士がディスカッションする時間を多くとっています。予習でインプットした知識を、意見交換を通じてアウトプットすることで、“わかる”から“できる”に変換するためのトレーニングになるんですよ。

グロービスには多様なキャリアを持った人たちが集まっているので、ほかの学生と意見交換をすることで、自分の思考のクセを知るだけではなく、さまざまな視点や価値観を得る機会にもなるんです。

言葉で説明するだけでは、なかなか伝わらないと思うので、このあと「クリティカル・シンキング」の体験クラスに参加してみませんか？

おつかれさまでした。授業の雰囲気はどうでしたか？

グロービスは、経営学を額縁に入れて飾っていても意味がないと思ってるんです。

学びは仕事で活かせるからこそ楽しくなる。楽しく学べれば、学び続けることができます。グロービスで教えているのは、学んだことを実際に使って成果につなげるための「実学」なんです。

担当したクラスの学生から、職場の身近な人に「話し方がわかりやすくなった」「意見に納得感が出てきた」と褒められたという声を多くいただきます。

それだけじゃなく、仕事をしながら学んでいること自体が頑張っていると評価されて、プロジェクトに抜擢されたり、希望部署へ異動できたりと、新しいチャレンジが増えるきっかけにもなっているんです。

目の前の仕事だけをこなしている人と、仕事をしながら学ぶ努力をしている人。どちらがチャンスを得る可能性が高いかは、聞くまでもないですよね。

そうなんです。言い方を変えれば、グロービスで学ぶことの価値って、自分らしく生きられるようになることだと思うんです。

学ぶことでチャンスがめぐってくる。準備をしていた分、そのチャンスを成果につなげられる。すると、さらにチャレンジングな機会がめぐってくる。そのプロセスの中で、自分の足りないところを知って、さらに「学びたい」と思うようになる。

このような「チャレンジと学びのサイクル」に入ると、ビジネスパーソンとしてのバリューは自然と高まっていきます。

その結果、自分のやりたいことができて、仕事も楽しくなる。グロービスでは働く人が、こうした好循環により早く入るきっかけを提供したいと考えているんです。