うん、すごくいいテーマだね！

優秀になる方法については、僕のなかで明確な答えがある。

仕事を「3つのゲーム」だと捉えて、それぞれクリアしていけばいいんだよ。

自分のレベルに応じて、3段階のゲームにチャレンジしてほしい。全部クリアできたらすごいヤツになれることは、僕が保証する。

レベル1は、「満額回答ゲーム」って言ってね…

満額回答ゲームのルールはシンプル。

どんな仕事を振られても、とにかく“満額回答”するってことなんだ。

森久保くん、実はそこが成長の分かれ目なんだよ。

そういう考えじゃあ、全然成長しない。

人間の成長を一番妨げるのって、「プライドの高さ」なんだよ。「プライドなんてないよ」と思ってても、ある。

誰もが心のどこかで「自分はそこそこできる」と思ってて、事務作業や雑用を振られたら「こんな仕事…」と萎えている。

いや、人間がプライドをなくすことはほぼ不可能。

だからこそ「ゲーム化」する必要があるんだよ。

頼まれた雑用を、仕事じゃなくて「満額回答をするゲーム」だと思ってみるの。

「はい、1満額回答できた！」「はい、2満額回答クリア！」って、ゲームをクリアする感覚でこなしていくわけ。余計な感情をはさまず、機械的に消化していくクセをつける。

仕事を選ばずトライすれば、いつのまにか“会社に蓄積されてきたノウハウ”が身についている状態になれる。

満額回答ゲームには「信頼を稼げる」っていう大きなメリットもあって。

ゲームだと思ってパッとやれば、余った時間でアドバイスをもらって修正できるから、「アウトプットのクオリティが高いやつ」になれる。

やるかやらないかで、その後の伸びが全然違うよ。

よく気づいたね。

そこで出てくるのが、レベル2の「決断の再生産ゲーム」だよ。

“満額回答”から一歩進んで、「与えられた仕事にどんな意味があるのか」自分なりに考えてみること。もらった決断を、自分で決断しなおしてみる。

たとえば、AとBの商品があったときに、先輩から「Bを売ってこい」と言われた。そこで、Bを売る理由を自分なりに考えて意味づけする。

お客さんから「なんでBがオススメなんですか？」ってきかれたときに、自分の考えを語れるようになってほしいわけ。

「安いからです」「性能がいいからです」「お似合いだからです」…理由は何でもいいから、自分なりに説明できるようになったら、クリアだよ。

“圧倒的なマネジメント力”が身につく。

森久保くんは、マネジメント力ってどういう能力だと思う？

惜しい！ マネジメント力って「チームのメンバーに成果をあげさせる能力」のことなんだよ。

そのためには、「なぜその仕事をしてほしいのか」「なぜあなたにお願いするのか」の意味づけが重要。

“その仕事をする意味”を説明することって、意外にやってない管理職が多いんだよね。

自分で仕事の意味を考える訓練を続けていけば、他人をマネジメントする立場になったときも、上手な仕事の依頼ができるようになってるよ。

そして、最後は「宣言ゲーム」だよ。ルールは、「自分の考えを口に出して表明する」こと。

先輩から「Bを売ってこい」と言われたとき、「僕はAを売ったほうがいいと思います！」って根拠を持って言ってみる。「僕は今期Aをいくら売ってみせます！」っていうのもいいね。

「意思表明すること」をゲーム化してクセ付けたほうがいい理由は、「自分の想いを口に出す場数」が、ビジネスパーソンにとって非常に重要だからだよ。

「私はこうしたい」って言うことって、社会人にとっては難しいことだよね。自分より何十年も経験があったり、立場が上の人がいたりするわけだから。

失礼になっちゃう場合もあるから、ロジックとしては“想い”を飲み込んで言わないほうが正しくなってしまう。

だからこそ、最初は気が引けてもとにかく口に出してみるのが大事。

自分で言えば「本当の責任感」が芽生えるし、先輩や上司が「たしかにお前の言う通りだね」って言ってくれたときの自信のつきかたも半端じゃない。

若手時代にスタートダッシュを決められる人は、この3つのゲームをしっかりクリアしてる。

なかでも特に重要なのが、レベル3の「宣言ゲーム」。宣言することって、仕事をするうえですごく大事なことなんだよ。

僕がこれまでに見てきたきわめて優秀な人は、面接の段階ですでに「僕は、25歳で経営者になります」「○○○○な世界をつくりたい」「○○なアプリで世界を変えたい」とか、宣言をしてた。

その後、どんなフェーズにいても、自分なりの“ビジョン”を宣言してる人が多いね。

たしかに「有言実行」と「不言実行」、どっちがカッコいいかっていう話はあるよね（笑）。

ただし、僕がこれまでいろんな人を見てきた経験から言わせてもらえば…

「不言実行」で社会的に大成功した人って、ほとんどいないと思うよ。

いたら教えてほしいくらい。

理由はふたつあって、ひとつは、不言実行だとまわりに人が集まらないから。

「私はこれをやりたい！」って宣言していれば、夢が大きすぎて笑われることやバカにされることもあるかもしれないけど、その一方で応援してくれる人も出てくる。まわりの仲間や力のある先輩がいろいろと教えてくれるかもしれない。

でも、誰にも想いを言わずにこっそりと目指してても、応援してくれる人は現れるわけもない。だってまわりの人はあなたが何をやりたいか、知らないわけだからね。

もうひとつは、自分なりの“ビジョン”を宣言してないと、軸がブレてしまうから。

「自分はこうする」という宣言をしていれば、悩んだときにすぐ、「宣言したんだからこれをやろう」と立ち戻れる原点になるんだよ。

まあそうだね（笑）。

実は、ビジョンにもいくつか段階がある。「モヤモヤゾーン」→「個人ビジョン（自分はこうなりたい）」→「組織ビジョン（こういう組織をつくりたい）」→「社会ビジョン（こういう社会をつくりたい）」って感じかな。

そう。仕事をしててモヤモヤすることってあるでしょう。「俺はなんでこれができないんだろう…」とか「業界のこの慣習って何なんだろう…」とか。

そのモヤモヤが「こうしたい」っていうビジョンの出発点になること、多いんだよね。

でも、別にムリに最上位の「社会ビジョン」を目指さなくていいんだよ。

この前、吉野彰さんがノーベル賞を受賞したけど、研究者の多くは「自分のやりたい研究＝個人ビジョン」を追求した結果、社会を変えるような成果につながったりするわけだしね。

業務外でも、さっきと同じ「3つのゲーム」を考えてみればいい。

まずは満額回答ゲームだと思って、飲み会に顔を出してみる。

そのあと、決断の再生産ゲームに移って「自分が飲み会に呼ばれた理由」を意味づけしてみる。親睦を深めたくて呼ばれたのか、先輩がまわりにええカッコしたかっただけなのか、とかね（笑）。

最後に、宣言ゲームをする。「飲み会は必ず行きます！」「こういう飲み会なら行く」「飲み会は行きません」って自分で決めて口に出しちゃっていい。

自分が上司という立場になって、飲み会を開くようになったときに役に立つよ。

「親睦を深める目的なら、飲み会じゃなくてもいい」「今日の目的はこれだから、○○くんがいたほうがいいな」とか、自分で論理立てて考えられるようになる。

ありがとう！ただ、「若手社員にとって」っていうのは厳密には違う。

今日話した「3つのゲーム」は、年齢やステージを問わず、すべてのビジネスパーソンが意識すべき考え方なんだよ。

働いてると、部署異動したり昇進したり転職したり、仕事のフェーズが変わるときが必ずやってくる。

そのときにどうしたらいいかは…もうわかるよね？

その通り！

新しい部署に配属されたりしたら、「満額回答ゲーム」から始めないと、何も吸収できない。

25歳とか30歳とかで成長が止まっちゃう人ってよくいるんだけど、それって、年齢や実績のせいで「満額回答ゲーム」ができなくなってる人なんだよね。

組織で働くビジネスパーソンである以上、どんなフェーズにいても、そのときの年齢、そのときの地位なりの「3つのゲーム」を繰り返すことからは逃れられない。

そのことを本能的に理解できてる人こそが、「いつどんなときでもスタートダッシュしている、優秀な人」なんだよね。

僕だってそうだよ。誰かに乱暴に指示されたり、何か言われたりして「イラッ」とすることがある。でもそれは「満額回答」できてないサインだからね。

そのときは意識的に、「3つのゲーム」に立ち返ってみると、どんなステージでも成長できるだろうね！