はい、よろしくお願いします！

「僕たち凡人」、ね…

フフフ、サノさんは一つ、大きな勘違いをしているみたいですね。

僕が言いたいことは、自分を「天才」「秀才」「凡人」とカテゴライズしろということではないんです。

まずは、本を読んでない読者にも向けて、2つの前提を簡単におさらいしましょうか！

そもそも「天才」が「秀才」や「凡人」に殺されてしまうのは、「秀才」と「凡人」がマイナスの感情を持つことによるものです。

秀才は、天才の凄さに気づきながらも、嫉妬したり、「天才が消えれば自分が頂点に立てる」という動機で彼らを潰したりしようとします。

一方で凡人は、秀才のことを天才だと勘違いしており、成果を出す前の天才のことは「コミュニティの和を乱す異物」程度にしか認識できていません。なんとなく不気味で怖いから、彼らもまた天才を排斥しようとする。

で、ここが肝心なんですけど、凡人、秀才、天才が理解しあえないのって、「そもそもコミュニケーションが成立しないから」なんですよ。

この3者は、物事の良し悪しを判断するときの「軸」が根本的に違うんです。

この本では、人間には3つの才能があり、天才は「独創性」、秀才は「再現性（≒論理性）」、凡人は「共感性」に長けていると定義しています。

そして3者は、それぞれの才能を軸にして、物事を判断したり評価したりしているんです。

つまり、天才は「（世界をよりよくするという意味で）創造的かどうか」で、秀才は「理にかなっているかどうか」で、そして凡人は「相手や考えに共感できるか」で物事を判断しているわけです。

この「コミュニケーションの断絶」があるからこそ、凡人はいつまでも天才の考えを理解できないし、理解できないものを近くに置いておきたくないから、排斥することにつながってしまうんです。

凡人が多数決という名のナイフで天才を追い詰め、最後は秀才が論理やルール（法律）を使って息の根を止める…そんなことが世界のいたるところで起きていますよね。

たとえば歴史上で一番わかりやすい例は、イエス・キリストというある種の“天才”が登場したとき、「怖い」と反応してそれを“叩く”勢力がいたとか。

それは、天才・秀才・凡人、それぞれの間に入ってコミュニケーションの橋渡しをしてくれる「3人のアンバサダー」と、天才の最大の理解者である「共感の神」が、彼らの組織にはいたんだと思います。

それぞれ特徴を簡単にまとめると…

…という感じですね。

つまり、天才は突き抜けた共感性をもつ「共感の神」に理解され、支えられることで、なんとか創作活動をすることができる。そして、天才によって産み出されたものは、「エリートスーパーマン」と秀才に「再現性（≒論理性）」をもたらされることで説明可能な形に変換され、「最強の実行者」を通じて凡人に「共感」されていく。

これを、「コミュニケーションの断絶」を乗り越え世界が前に進んでいくメカニズムだと定義しています。

…と、ここまでが長い前置きで、サノさんの勘違いに戻るんですけど、

サノさんはこれまでの前提を踏まえて自身を「凡人」だとカテゴライズして、「自分は『天才』でも『秀才』でも、ましてや『3人のアンバサダー』でも『共感の神』でもない…。ただの凡人じゃ天才のために何もできないじゃん…」と思っていると思うんですね。

違います。

「天才」と「秀才」と「凡人」は、誰のなかにもいるんです。

います。

この本が目指しているのは、自分が「天才」「秀才」「凡人」のどれに当てはまるかカテゴライズさせることなんかじゃなくて、“3つの才能を自覚して、自分の中にも「天才」や「秀才」がいると気づいてもらうこと”なんです。

そうやって自分にも天才と同じ要素があるとわかって、考え方や気持ちを想像できるようになったら、きっと理解してあげることができる。やさしくなれる。

それがこの本を書いた目的であり、僕が思う「天才を殺さないために、凡人にできること」です。

そうでしょう？

そして、才能は磨くことも可能なんです。

なれる可能性はあります。

どうしたらそれぞれの才能を磨いていけるか、考えてみましょうか。

まず再現性（≒論理性）は、最も後天的に得やすい才能なんですよ。勉強を頑張れば得られる才能なんです。

再現性って、「起きた出来事をいろんなケースで応用・再現できるように抽象化すること」だから、イメージとしてはいろんな問題を数式に当てはめていく数学に近くて。

最近で言うと、前田裕二さん（SHOWROOM創業者）が出して話題になっている著書『メモの魔力』（すぐれたビジネスやコンテンツから転用してアイデアを生み出そうというメモ術を説いたビジネス書）も再現性の世界です。

つまり、凡人が「最強の実行者」になって天才を支えることは、可能だと思います。

いや、それは大きな誤解です。

天才と凡人の一番の違いって、生まれ持ったセンス云々以上に、創造性を磨き切ってきた圧倒的な経験量なんですよ。

というのも、創造性は誰しもが持って生まれてくるけど、ほとんどの人は創造性を養うトレーニングを続けることができないんです。

途中で、殺されてしまうからです。

たとえばサノさんに何か創造性の高い要素があったとしても、それを発揮したらたぶんイジメられてしまうと思うんですよ。

そのとき、サノさんのなかで秀才と凡人が「この夢が叶うはずがない（論理性）」とか、「このままだと周りにどう思われるんだろう（共感性）」みたいな自己問答を始めるわけです。

そして結局、たいていの人は子供時代に、その孤独の道を突き進むことを諦めていく。

たとえば、米津玄師さんって「天才」と呼ばれますけど、彼も昔からニコニコ動画で音楽を投稿していたわけじゃないですか。

最初なんて、実際にドラムで再現しようとしたら腕が3本ないと叩けないフレーズが入っていたりして、そうとう型破りな構造の音楽も配信していたんですよ。

もし米津さんの「秀才」の視点が強かったら、「こんな音楽ウケるわけないよ」って客観的な自分の声に潰されてたはずなんですよね。

でも彼はそこで立ち止まらずに、自分の創造性を発揮できる音楽という「武器」を、10年以上鍛え続けてきた。

常人には想像もできないような圧倒的な差が生まれている。

もちろんセンスもあるけれど、ほんとうはセンス以上に経験量の差。

だけど、あまりにその差が遠すぎて「米津玄師」ができあがるまでのプロセスが想像もつかない（＝再現のしようがない）から、人は彼を「天才」と呼ぶんです。

いや、そんなことはないですよ。

それこそビジネスの世界なんて、みんなスタートラインは20歳くらいですよね。米津玄師さんだって大谷翔平選手だって10～15年くらい経験年数を積んで成果を出しているわけで、ビジネスで創造性を発揮しようと思えば、30歳以降くらいからようやく成果が見えてくるはずなんです。

単純に創造性が表出するタイミングがアーティストやアスリートに比べて遅いだけで、ビジネスフィールドにも天才はたくさんいます。

でもときどき、「君は大谷翔平になれなかったからサラリーマンになるんだ。凡人であることを受け入れて生きていきなさい」みたいなことを言うマウンティングおじさんがいるんですよ…

「サラリーマンにしかなれないようなやつに天才はいない」と決め込んで、ビジネスで創造性を開花させる可能性のあった天才の芽を摘んでしまうんです。

そういう声をはねのけて、自分のなかの秀才（論理性）や凡人（共感性）というリミッターをどれだけ外していけるかで、創造性を養えるかは大きく変わっていくと思います。

一方で共感性は、持っていない人はほんとうに人間の機能として欠落していたりもするし、後天的に得たり伸ばしたりするのが一番難しい才能かもしれません。

でも、凡人ながら天才を認知することができる「共感の神」になるためには、共感性を高めることよりも、この本に書いたような「人間力学」を理解することが圧倒的にデカいと思うんですよ。

誰かに対して「なんだこいつ、気持ち悪…」って感じたとき、「いやちょっと待てよ。もしかしたらこいつ、北野の本に書いてあった『天才』かもしれないな」っていったん立ち止まって検証できるようになるじゃないですか。

逆に、「共感性を抜きに考えると、確かにこっちのアイデアのほうがよさそうだな」と自分のクセも冷静に客観視したうえで判断できたりもしますよね。

3つの才能を自覚できると、才能を行ったり来たりして、適材適所で発揮できるようになる。

つまりこの本は、一見3者の間に境界線を引いているように見えて、じつは境界線なんてないんだってことに気づくための本なんです。

いやあ、そう感じてもらえたらうれしいです。そこの境界線を取っ払いたくて、この本を書きましたからね。

この本を読んだ読者の方が、自分と違う軸で物事を考える人のことも想像できるようになって、自分のなかにいる天才とか、まわりにいる天才にやさしくしてあげられるようになったらいいなあ。

僕たちは互いを理解できれば、もっともっとやさしい世界にできるはず。