またスゴいことを始めた前澤さんに「スケールの大きい人になる方法」を聞いたら、重たい宿題を出されてしまいました

自分はマイクロマネジメント気質やプレイヤー気質なんで、そのせいで仕事のサイズ感が大きくならないなっていうのを気にしてるんだよね。

そもそも、仕事でお金を使いたいと思ったことが1回もなくて。

そう。人をたくさん集めて、お金をたくさん使って何かやる…ということを、そもそもやりたくないと思っちゃってる。目の届くところで、自分の息のかかったものをやりたいから。

一方で、人生レベルで見ると小さいサイズで終わっちゃうのはつまんないなって思ってて。

リスクが怖いっていうよりも、ビジョンが小さいのかな。

なるほど、スケールを大きくしたいと。

それはマズいな…

誰かのために使うのもアイデアが浮かばない？

それはマズいねえ…（2回目）。昔からですか？

僕はお小遣いをもらったら、それを一瞬で使い切れるものを探しちゃいます。

たとえばお年玉で1000円もらったら、100円のものを10個買おうなんて思わない。何なら1100円のものを探して「これ1000円にできませんか」って交渉するぐらい。

そのときの自分にとって「無理じゃね？」ぐらいのものが欲しくなっちゃうんですよ。「あとちょっと頑張れば買えるかも」ぐらいの、少し背伸びして買う感じ。

僕、超細かいですよ。

でも、超細かいことと超大きいことを決めれば、その間のことは自然とみんなやれるんです。

要は、大方針と「ここまでこだわるんだ」っていうディテールが伝われば、中間は大体任せられる。

新しく始めた「カブアンド」の、ロゴの“ド”の濁点の間隔をもうちょい狭くしてみて、みたいな。

僕は「神は細部に宿る」というビジネス信条があって。

ZOZOでもディテールにはかなりこだわってました。わかる人が見ればわかるんですよ。「ここまでやってるんだ」って。

いや、もっと細かいことですよ。

たとえば、洋服の、タグまで拡大して写真を撮る。すると「ZOZOさんは洋服好きの気持ちがわかってる」って言っていただけます。

そうです。文言もすごい気にします。「なんでそこで改行するの？」とか。てにをはにもすごくうるさいですよ。

マクロ的なビジョンね。僕がよく言うのは、「木も見て森も見る」。

木を見ると言っても、僕はその葉っぱまで見ます。

そうすると、その間も任せられる。まあ、「林は任せましたよ」みたいな。

日々変わってきてますね。突然スケールが大きいことなんて、できないですよ。

日々の積み重ねでどんどん視野が広がって、欲求のレベルもどんどん高まる。だから1日にしてならないんですよ。

けど、今欲望がないわけでしょ？ それはマズいですね（3回目）。

じゃあ、給料はいらないですか？ 別にいくらでもいいんですか？

それはなんで？ 安心感？

じゃあ、それでいいじゃない。

もっとおもしろい体験させてやりたいとか、もっとすごい教育を受けさせたいとか。

それは絶対あると思いますよ。

常に無理してお金を使うほうがいいと僕は思いますけどね。カツカツな感じでやったほうが人は成長すると思います。

同じです。1万円もらったら1万2000円ぐらいのものを探し出す。どうしても欲しければ日雇いバイトして2000円稼いで足して買う。

常に背伸びして、身の丈に合わないものを買っちゃう。

その積み重ねが今の自分だって思うくらい、やってきてよかったなと思いますね。

今でも思ってるよ。

お金を使えない人は、事業ができないと思う。だって事業をするって、投資するってことだから。

投資においては、自分よりちょっと背伸びした投資先に投資をするじゃないですか。自分を超えていく努力をしない人は、想像力も広がらないのでつまらない事業しか思いつかないと思いますけどね。

お金があったらこんなことしたい、あんなことをしたいを常に考えている人だからこそ、お金をうまく事業投資に回せるわけで。

もちろんです。

プライベートジェットがあればあんなところに行ける、こんなに時間が節約できる、こんな人を乗せて感動体験を共有できる、とか…費用対効果をいろいろ考える。

僕が言ったとおりやってもらえます？

家計がやばくなるぐらい、1回お金使ってください。必ず1回で使い切る。物でもいいし、体験でもいい。ちゃんと奥様に許可を取って。

そうして使い切って、あとに残るものに価値があるんですよ。

まず使い切った自分に自信がつくし、買ったものでも体験したことでも、それが明日の自分にとっての大きな材料になるというか。

ムダ遣いでもいいですよ。けど、 転売したら儲かりそうだなとか、そういうしょぼいこと考えないでくださいね。

アンテナが広がって、今まで見てもなかったもの、行こうともしなかった場所に行くようになります。

そして実際にそれを体験したり、手に入れると、「気持ちいい」とか「ステキ」とかって思うものです。

今まで普通に通り過ぎちゃってたのが、いざ自分の射程圏内に入ってくると、なんかこう、感じるものがあるんですよ。僕はずっとそれできてるんで。

たまには僕のことを信じてみたらどうですか？

完全に落ち着き始めちゃってるのかな。

マズいっすね。

たとえば筋トレをしていて、腕立て伏せで、あと1回できるかできないかのスレスレのとき。

その1回をやったら、自分が何か超えていけるというポイントがあるじゃないですか。その1回をやるかやらないかがスケールを大きくする別れ道なんです。“その1回”をくりかえしていかないと、筋肉は成長しないじゃないですか。

その感覚ですよ。

いいじゃないですか。何に使ったか、動画出してほしい。

いくら使いますか？ もうカメラに向かって宣言したらいいじゃないですか。

しょぼい使い方したなって言われるか、そこいったかって面白い！ってなるか。プレッシャーだろうけど、楽しみにしてますよ。

そうです、今回はいろいろ日本初の試みで。

まずサービス利用者に自社株を配るのが日本初。さらに、多くの株主の皆さんとともに上場することを目標にしています。

参考までに、日本で一番株主の多い会社ってわかりますか？

実はNTTさんなんですよ。180万人ぐらいいるんですが、うちはそれを超えたいなと思ってて。そのポテンシャルが「カブアンド」にはあると思っています。

そして利用者兼株主となって上場までさせる、という一連の体験をご一緒できるのも、日本初のトライ。

ないですね。

そもそも経済合理性から考えたときに、その会社を創業する人や最初に資金を出す株主からすると、自分の株のシェア（持株比率）は薄めたくないじゃないですか。

できれば自分が独り占めして、大きくして、価値を高めたいという力学が働くから、お客さんにばらまいて自分のシェアを薄めてもいいっていう概念自体がまず、今までだと常識外なんです。

さらに、株をどんどんお客さまにばらまきましょうっていう行為自体が、いろんな法律で規制されていて、簡単にはできないんですよ。

そうですね。有価証券届出書っていうのを関東財務局に提出して、いろんな約束事のとおりにやらないといけないので。

僕、「株を配りますよ」って軽く言ってますけど、今は自己募集期間中だから言えるんですよ。本来、株を配る行為自体が勧誘行為にあたり、それも金融商品取引法上で厳しく規制されていることなんです。

いやいや、50％切るんじゃないですか。どんどんユーザーが増えていけば。

でも、それでいいんですよ。「カブアンド」の場合は国民みんなでやりましょうよって言ってるぐらいの会社にしたいので。

ユーザーが増えれば増えるほど、事業体としても会社の規模としても増大してるということですから。だから希薄化のペースが速いのか、会社の価値が上がるほうが速いのかのせめぎ合いで、1株当たりの価値の変動があるイメージですね。

一度受け取っていただいたものは没収されないです。

さっきから言ってるように、全部日本初なんですよ。エンジェル投資家とか、ベンチャーキャピタルとかしか、チャンスも出番もなかったんですよね。それを、「カブアンド」では誰でも持てるチャンスをつくり出したということです。

僕らのアンケートによると、日本人の97％は未公開株を触ったこともない。

そういう方々が、初めて未公開株を持って、もしかしたらそれを僕と一緒に上場まで成長させることができて。その先には、もしかしたらキャピタルゲインがあるかも…っていうのが今回のプロジェクトの醍醐味です。

我々は株をお渡しして、経済圏を一緒に成長させましょうよ、一緒に価値を上げていきましょうよっていう関係性なので。

正直、電気とかガスとか、ウォーターサーバーの水とか、どこを選んでも製品の優位性もなければ差もないんですよね。あえて今回はそういう6サービスを選んでます。

どこで買っても同じものだからこそ、「カブアンド」で買うと株がついてくるのが差別化になる。

大体その差って、ポイント競争になっているんですよね。でもそのやり方はもう古い。ポイントって結局企業側の都合で、お客さんの囲い込みでしかない。別にお客さんの成長を考えてないんですよ。

株を渡す＝結婚するみたいな感じです。ポイントの囲い込みは一方的に束縛するイメージ。その違いですね。

そうです。勝手にマイページにたまっていきます。

上場するまでは売れません。

何年かかるかわからないけど、上場するまではその株は何もならない。ただ、上場をいつまでも長引かせる気もありませんよ。最短上場を目指します。

それは利用者の方の判断しだいですかね。

現在第1期募集をしていて、見込み額では一株5円。正式には来年4月末ぐらいに株価が最終確定するんですけど、恐らくそのぐらいになるでしょうと。

これが終わると、第2期募集がまた始まります。このときの株価は、第1期での実績がそこそこあると、当然1株5円だった第1期に比べて、上がる可能性が高いわけですよね。

とはいえ、早ければ早いほど、この先どうなるかわからないリスクもあるわけで。1期は見送って、2期で考えようかなっていう方がいたっていい。

増やしていきますよ。もうすでに動き始めてるものもあるので。

おもにBtoCのサービスは全領域に拡大したいと思っています。なぜなら、株主兼お客さまが待ってるわけなので。人には、なるべく自分が株を持ってるところのサービスを使いたいという力学が働きますからね。

宇宙に行ったのがちょうど3年前ぐらい。宇宙から帰ってきたころから周囲に構想を話し始めて、ここまで3年かかりました。

事業の準備というよりも、やり方を検証して、これでやれば大丈夫だって確信をもてるまでにそのくらいかかったという感じかな。

まあ、大企業だとすでにいろいろ資本のしがらみがあるじゃないですか。でも僕らは純血ですから。

ただ、僕はこのスキームが将来いろんなスタートアップに広がったらいいなと思ってるんですよ。ベンチャーキャピタルから見ても外部投資家から見ても「カブアンド」スキームでやった方が会社にとっていいでしょう？

可能性はあると思います。

今の資本主義の最大の課題は、一部の資本家や大金持ちに資本が偏在してしまっていて、持っている人と持っていない人の格差がどんどん広がっていること。

資本の分散をしてなだらかにしていくっていう努力が必要だと思ってるんだよね。

そんな大それたことなかなか言えませんが、背景にそういうテーマもあります。

だから「カブアンド」のスキームをどんどん真似してもらって、広げていきたいですね。