そうですよね（笑）。

そもそも若手がポテンシャルを“解放”できない理由は、大きくふたつあると思っていて。

まずひとつは「自分の限界を知らないこと」。石川さんはふだん、何%のパワーで仕事してますか？

（笑）。普通にできる仕事を普通にやってるだけだと、今使ってるパワーが何%なのかってよくわからないと思うんですよ。

でも“100%を超えた瞬間”は、誰でもはっきり体感できるんです。「あ、めちゃくちゃキツい…」と感じて、はじめて「ここが自分の限界なんだ」って。

まさに。キャディでは、事業も個人も、常に“ストレッチ（背伸び）目標”を掲げるようにしています。

限界を超えないと達成できなさそうな目標を設けて、ポテンシャルを解放せざるをえない状況をつくるんです。

いや、それでもいいんですよ。

大学受験で言うと、たとえ偏差値が38くらいしかなかったとしても、東大に行きたいなら真っ先に東大の過去問を解いたほうがいいと思うんですよね。

解けるか解けないかじゃなくて、「今の実力」と「東大」のギャップを知ることに意味があるんです。

基礎問題を解いてるだけじゃ、東大が今の自分からどれくらい遠いのかイメージできないですよね？

でも、圧倒的な差をちゃんと可視化することで、「東大」を目指すことが現実味を帯びてくるはずです。

仕事も同じ。たとえ未達でも、叶わなかった目標とのギャップを逃げずに可視化することのほうが大事なんです。

少年マンガでも、だいたい序盤で一回負けるじゃないですか（笑）。

キングダムの信は龐煖に斬られるし、ワンピースのゾロは鷹の目のミホークに斬られる。だからこそ、超スピードで強くなるわけですよね。

失敗してもいいから“ギャップ”を捉えて、それを埋める努力をすることが、ポテンシャルを解放するための第一歩だと思います。

若手がポテンシャルを解放するためのもうひとつのポイントは、“視座”ですね。

キャディのメンバーには、「自分の2つ上のポジションの仕事を奪うつもりでやれ」と伝えてます。

たとえば自分の上にリーダーがいて、さらに上にマネージャーがいるとしたら、常に「自分がマネージャーならどうするか」を考える。

さらにできるなら、実際にマネージャーの仕事を“奪って”みる。たとえば、マネージャーがつくるはずのレポート資料を勝手につくってみるとか。

それが無理なら、こっそりつくって、あとからマネージャーが提出したものと見比べるだけでも勉強になると思います。

もっと言うなら、それを本人に見せて、直接フィードバックをもらえたらベストですよね。そうしたら、マネージャーの視座からしか見えないものが見えるようになるはず。

2つ上の存在を“ベンチマーク”として捉えて、そのロール（役割）を積極的に奪っていけば、どんどん視座が上がっていくはずです。

ここまで色々語ってきましたが…僕はキャディを立ち上げるまで、伸び悩む若手の気持ちがまったくわかんなかったんですよ（笑）。

マッキンゼーにいたときは、「今の実力では抱えきれない重さのボールを持つ」のが当たり前だと思ってましたからね（笑）。

でも経営者として自分が仕事を与える側になったら、本当にいろんなタイプの人がいるんだって痛感して。

僕みたいにやる気が上がる人もいれば、自分で全部を抱えようとしてしんどくなってしまう人もいるし、そもそも重いボールを渡されること自体を苦痛に感じる人もいる。

なのでキャディでは、“ボールの渡し方”にものすごく気を遣うようになりました。

「これやってね」って雑に目標を言いわたすのではなく、「こういう壁にぶつかったらこう考えてみて」とか「もし本当にツラくなったらすぐ相談して」とか、徹底的にサポートする意志も伝えます。

若手がポテンシャルを解放するためには、マネジメント層が“セーフティネット”を張ってあげることもすごく大事だと思うんです。

キャディをつくってから、人間はそんなに強くないって僕も学んだので（笑）。

重いボールを持つのって、正直ツラいです。自分が引き裂かれる寸前くらいまではいくと思います。

だからこそ僕自身も、ツラいときに相談できる存在でありたいと思ってるんです。

若手の成長って、結局は“環境”にかかってるんですよね。

挑戦の機会にどれだけ恵まれるか、挑戦しやすい仕組みが整っているかどうかで、成長速度が大きく変わります。

その点キャディは、成長機会を求める方にはぴったりの環境だと自負してます。

たとえば、キャディには「解放賞」という表彰制度があります。

もっとも大きくポテンシャルを解放して、事業成長にも貢献した人に贈られる賞です。

わかりやすい例で言うと、以前は「与えられた仕事をどうさばくか」だけを考えていた社員が、「自分が手を動かさなくても回るように、作業を仕組み化できないか」と考えるようになって。

そしてエンジニアを巻き込んで、その仕組みを本当につくってしまったという人が受賞してます。

キャディの名物賞なので、マネージャー陣も「いかに自分のチームメンバーに解放賞を取ってもらうか」ってところに尽力しています。

仲間のサポートや育成にアツいメンバーが多いので、もはや強制的にポテンシャルが解放されるかもしれません（笑）。

キャディは、今まさに急成長中なんですよ。

製造業は、日本だけでなく世界においても“最大産業”です。

国内の製造業において、キャディが変革を狙う調達市場だけでも120兆、さらに世界に目を向ければ2000兆という途方もなく広大な市場が広がっています。

その中で、まだまだDX化が進んでいない企業が山ほどあります。モノづくり産業にDXで変革をもたらすという僕らの挑戦には、すごく大きなニーズがあるんです。

「大きな裁量を持てる仕事をどんどんやっていきたい」「業界に変革をもたらしつつ自分も成長したい」という方には、とてもいい環境じゃないかなと思います。

もっと成長したいというR25世代のみなさん、ぜひ一緒に働きましょう。

ポテンシャルの“上限解放”を、僕らが全力でサポートします！