超エリートですか…（笑）。

私は前職で、ヘルスケア業界の企業M&Aや資金調達にかかわることも多く、もともとこの領域に興味はあったんですよね。

とくに不満はなく、楽しく仕事をしていました。

ただ、証券会社ではアドバイザーという立場での関わり方となるため、自分で事業を動かす側に行ってみたいなとはぼんやり考えていて。

そんななか、知人にCUCを紹介してもらったんです。

日本の医療費は膨れ上がっていくし、高齢化も進んでいく。そんな日本社会の課題に挑めるのは面白そうだなと。

僕はもともと医療業界に興味があったんですよね。

学生時代、自分の親族が必要のない入退院を繰り返していて、なぜだろうと疑問に思っていました。

それで調べてみると、経営に苦しんでいる病院がたくさんあることがわかって、そのせいかと。

そのころから、日本の医療は何かがおかしいなと思っていたんです。

だから就活では「医療×経営」をできるところを探していて、丸紅に入社したんです。面接のとき、今後はヘルスケア領域にも力を入れていると聞いていたので。

ただ、実際に配属されたのは電力事業だったんですよね。

でも与えられた環境でちゃんと頑張ろうと思って、国内外の電力事業の開発や経営に携わりました。

そして、13年目で大きなプロジェクトがひと区切りついたので、改めて「医療×経営」ができる企業に入ろうと思って。

そこで出会ったのが、CUCだったんです。

日本初の商業洋上風力発電事業で、数百億円規模の資金調達を成功させました。

かなり不安でしたね。

でも、ヘルスケア業界は今後伸びることがわかっているのに、まだ圧倒的なNo.1がいない状況なんですよ。そのなかでCUCは急速に成長していて。

だから今のうちに転職すれば活躍のチャンスがあるのではと思っていました（笑）。

想像以上に、若い人が活躍していることですね。

次々に新規事業が立ち上がるんですけど、その責任者になるのに年齢は関係ない。

熱意と実力があれば、どんどん裁量を持たせて動かす文化です。

今、ベトナムで初の日系病院の運営支援をしているのですが、新卒入社6年目の若手がリードしてやっているのに驚きました。

僕が入社して携わった在宅治験事業も、入社3年目の若手がリードしています。

多くの事業会社や病院の方とのやり取りが必要になるのですが、彼は1人で奮闘していて。

「こんな若手、商社にもいなかったな…」とびっくりしましたね。

もちろん周囲のサポートはあるものの、自分でプロジェクトを運営しなければならないと考えると、経営・プロジェクトマネジメント・実行など全方位に関して責任感を持って仕事をすることになる。

だから多分、荒波に飲まれるタイミングが早いんだと思います（笑）。

いや、まったく違う業界から来る人のほうが重宝される場面もあるんです。

たとえばIT業界出身だったら、「この業務ってオンラインでも完結できますよね？」みたいに、新しい視点から課題を発見することができる。

じつは今、他業界からの人たちこそ、医療業界で活躍できるんじゃないかなと。

たしかに、最初はありきたりな仮説しか立てられなかったんですが…

半年も経つと、知識が体になじんできた実感がありました。

もちろん入社した人向けの教育サポートもありますし、なにより実際の医療現場の方々と一緒に、課題感がリアルにつかめるんですよね。

私は前職の経験を活かして、CUCの全社成長戦略の検討などをおこなっています。

たとえば今後会社が大きくなっていくうえで、どこに投資をしていくべきかを決めるようなことですね。

コロナウイルスの影響で進めにくいこともありますが、海外事業や新規事業をさらに伸ばすための戦略や予算検討についても関わっています。

今は「在宅治験事業」ですね。

薬をつくるときって、効果があるかどうかを見定める臨床実験が必要なんですけど、そのためには通院しなければいけないんですよね。

でも、通院すること自体が難しい難病の方の場合、お医者さんがご自宅に向かわなければいけないと治験ができなかったんです。

そこをオンラインで完結できるような仕組みをつくっています。

そうですね。国内事例としてここまで大規模に展開しているケースはあまり多くないと思います。

コロナ禍によって「オンライン通話ツール」が普及したことで、初めて実現した事業だと思います。

やっぱり医療従事者の方々の協力が必要な点ですね。

医療現場の方々と一緒に課題を解決していくことが、私たちにとって第一優先だと考えています。

でも、その前提がしっかり伝わらないと、連携がうまく行きません。

とにかく目の前の患者さんに喜んでもらいたいという想いと、事業として合理的に判断することの狭間で悩むことはありますね。

僕も入社したてのころは、数字を中心に物事を考えていたんですよ。

でも、早々にまわりの方から「数字よりも想いを優先して動いてみてほしい。想いを叶えることで、利益がついてくるから」って言われたんです。

商社時代とはまったく違う考えで驚きました。

社会が確実によくなっていると実感できることですかね。

顕在化する医療課題に対して、ソリューションを提供していく。そしてできることが増えていったら、どんどんそれを各地で展開していく。

実際に医療現場の中に入って働くことになるので、患者さんが喜ぶところを見れるのはほかにない経験だと思います。

自分のやることに制限をかけない人です。

入社したらすぐにプロジェクトを任されるのですが、ノウハウもないなかで動かないといけない。

だからこそ、「これはできない」と勝手に制限をかけるのではなく、実現に向けてまわりを巻き込んで動いていけることが必要なんだと思います。

たとえば自分が死ぬときのことを想像することですかね。

どんな環境で最期を迎えたいか？ それは現在の医療では実現できるのか？

そういうことに目を向けると、医療の世界にはまだ変えられる部分があるかなと思うはずです。

あとは、身近なところに目を向けてみてもいいかもしれません。

給料から社会保険料が引かれているけど、これって引かれすぎじゃない？とか、病院ってなんでこんな待たされるんだろう？とか。