マスクから、鼻が出てる。

まあ、 “スピード感”じゃないでしょうか？

2015年に安倍内閣で初めて閣僚になったとき、僕はとにかく兼務だったんですね。

公安委員長、行政改革担当、そして防災担当もやっていて。

そんななか、2016年、熊本で大きな地震が起きた。

復旧というのは、最初はとにかく「水と食料と毛布」。…の、供給なんですが。

ああいった緊急事態においてもっとも重要なのは、「いかに組織の“横ぐし”を通すか」なんですね。

たとえば、「パン」が必要だとします。

そしたらまず、農水省がパンメーカーにお願いする。そしてパンメーカーが用意したパンを自衛隊が飛行機で現地の指定ポイントまで空輸する。

最後は国交省が現地の物流会社に「パンを避難所まで届けてくれ」と連絡して、ようやく現地の人々にパンが届く。

パンひとつとっても、このようにあらゆる組織の横ぐしを通し、動かし、連携の総指揮を執る必要があるわけです。

ほかにも、「焼却炉が壊れちゃった、ゴミの回収ができません」「電気が止まった」「水道止まった」というような連絡が絶えず届く。

「今日問題になってるのはこれ。明日やんなきゃいけないのはこれ」って、もう毎日官邸の副長官室に全部の省庁担当を集めて、指示を出してました。

当時それを、菅官房長官×河野防災担当大臣でやったんですよ。

そこで、巨大な組織を動かすスピード感を買っていただいたんでしょうね。

ワクチンも、迅速に推進するには「横ぐしを通す力」が不可欠だから。「この前やっただろ」となったわけですね。「役所動かすの、得意だろ」と。

突出してんじゃないですかね？

僕、回りくどいの大っ嫌いなんです（笑）。

「おかしいことがあったらすぐ直せよ」と。

いろいろ理由つけて物事が進まないのとか、すごく嫌なんです。

…遅い。

もちろん我々は「民主主義」だから、多くの人の意見を尊重することが大事でもあります。

スピード重視で手続きを省略したり、ひとりが勝手に決めていったりしたら、独裁になっちゃいますから。

ただそれを差し引いても、日本の政治は後手に回りすぎ。

たとえば3回目のワクチンの接種なんて、オミクロン株がもっと増える前に国民が打てるようにしちゃえばよかったのに、「途中で足らなくなったらどうすんだ」みたいな議論で全然進めなかった。

「こうやったら国民のためにはやく推進できる」より、「こうやったら文句言われそうだから、もっと状態が整ってから動き出そう」って考えが先に立っちゃった。

で、結局、接種が遅れたんですね。

とやかく言わずに、今できる一番早い方法でやってみるしかないんです。

それでもし足りなくなったら、謝るしかない。

もっと根深い話をすると、そもそも日本は“議論ができていない”。これが日本の遅さの最大の原因。

国会には「こういうことを議論しましょう」と事前に伝える“質問通告”って仕組みがありますが、大臣には「ワクチンについて」って1行だけしか通告がなかったりするんですよ。

「ワクチン推進のこういう点を議論したい」って詳細を伝えると、答えを準備されてしまう。

だから質問を通告しないで、大臣が困るのを野党はテレビに流したい。

そんなの“議論”って言えないですよね。

本来「ここについて聞きたい！」と、正々堂々言ってくれればいい。

それに対して「事実はこうです」ってきちんと正確な答弁を用意して答える。そして、それに対して「そこはおかしくねぇか？」って突っ込んでもらう。

ここからやっと「議論スタート」じゃないですか。

その状況を変えていこうと思ったら、“ポジション”が重要になってくるわけですよね。

最初は僕も「ただ新人議員が騒いでるだけ」みたいな感じだったかもしれないけど、規制改革担当大臣になったら実際に役所を動かせるようになった。

「このルールはおかしい。変えられないならもうこの仕事、ほかの省庁へ振っちゃうぞ？」って。

はい。

ない。

総理大臣に立候補する人なんて、みんなそう思ってんじゃない？

たとえばイギリスに、トニー・ブレアっていう首相がいました。

彼は閣僚をやったこと1回もないんです。ずーっと、サッチャー政権で野党だったから。

でも、彼は43歳でいきなり首相になった。

もうだいぶ前の話になりますが、トニー・ブレア政権のときにイギリスの保守党の青年部（いわゆる若手チーム）と話してると、どうも話がかみ合わない。

「ちょっと待って。保守党の青年部って何歳くらいの人たちなの？」って聞いたら、「俺らは20代まで。えっ、自民党の青年部はいくつなの？」「自民党は、45歳以下」。

みんな爆笑してさ（笑）。「自民党だったら、トニー・ブレアも青年部だ」って。

イギリスのトニー・ブレアは、43歳かなんかで総理やった。ケネディだってアメリカ大統領になったのは43歳のとき。

「若いからダメだ」なんてことはないと、世界中のリーダーが証明済みです。

若くても、経験が浅くても、国は動く。

俺、「急がば回れ」も嫌い。

急ぐなら、「直進で行くのが1番早い」に決まってる。

「急がば回れ」って、結果論なんです。

「結果的に、遠回りしたほうが早かったね」ってことはそりゃありますよ。まっすぐいったら川があって渡れなくて、みたいな。

でもそれは、 “後からわかる話”で。

まずは最短距離を導き出して、直進。ぶつかったら対処を考える。

それでいいんじゃないですか。

スタートするときに最初から遠回りを考えてたら、そんなの負け戦でしょう。

40代での立候補も、「経験」はリーダーに必須の条件じゃないと判断したから。

経験が足りないなら、詳しい人を呼べばいいだけのこと。

自分がやろうと思ってることを実現しようと思ったら、そりゃ総理になるのが一番早い。

「何をやりたいかが明確なこと」。

というか、“どんな職業・立場を選んだとしても真ん中にくるべき要素”だと思います。

よく私のところにも、「政治家になりたいから秘書にしてください」って大学生が来るんですが、私は取りません。

それって要するに、“バッチつけたい”って言ってるだけ。

職業・肩書き、それが目的になってる。「このバッチつけりゃ勝ち」みたいな。

そうじゃねぇでしょ。

「自分はこういうことをやりたい」。それを成すための手段として、職業や肩書きはある。

たとえば「故郷を豊かな町にしたい」とかね、人それぞれいろんなゴールがあって。

それを叶えるためには、「ビルゲイツみたいにしこたま金を儲けて財団つくって、その金でやっちゃう」って選択肢もあれば、「NGOで頑張る」っていう手もある。「その町に会社つくってたくさん人を雇って、企業の収益で町に還元する」とかもできる。

そういういろんな選択肢のひとつに、「政治家になって実現する」って道があるだけです。

目標が叶えば、べつにどんな職業でもいいはず。

「リーダーになりたい」って、それはゴールじゃないから。

何をやりたいか。これが明確にあることじゃないですか。

（ノック音）お、ごめんなさい。もうそろそろ行かないと。

これはやっぱりね…

とにかく…めんどくさいのがイヤダ…

変なこととか、不条理なこととか、面倒くさいことが、とにかく気になる。

子どものころから、掃除当番とかになると「どうやってさっさと掃除を終わらすか」とか考えない？（笑）

「こうやったほうが早いのに、なんでこんなやり方してんの」みたいな。

とにかく、めんどくさいことをやりたくない。全部その延長線上にあるんでしょうね。たぶん。

「めんどくささ」を根本からなくすとしたら、政治家が一番かなという。

そう、そう、そう。

「自分のまわりにある“めんどくさい”を何とかしたい」を突き詰めたら、“国”という単位にたどり着いたということなんでしょうね。