「このままこの会社で働いていていいのかな？」とか「転職したほうがいいのかな？」とか悩みながら働いている人ってけっこう多いと思うんですよね。

「相対的剥奪」ってどういう意味ですか？

たしかに。隣の人よりも下に見られている気がして、ちょっとイヤな気分になりますね。

日本人からしたら、貧しくて社会問題を多く抱えている地域というイメージがありますけどね。

そうか、今回はSNSを見て、自分よりいい暮らしをしている人をたくさん目にするから、勝手に自分の幸福度が下がっている…ということですね？

なるほどね。たしかにみんながSNSにあげているのって「いいところ」が多いですもんね。

それを見ていると、「みんな、自分よりもいい仕事をしているんじゃないか」「自分よりもプライベートが充実しているんじゃないか」って感じるのも当然かもしれませんね。

先ほど、大室さんが話した「オレは本当にここにいていいのかな？」の悩みは、まさに若いビジネスパーソンが陥りがちな悩みだと思います。

ただ同時に、「青い鳥症候群」にかかる人も多いんですよ。

就職して、「ここは自分の働くべき場所じゃない」と感じて転職する。でも、転職先でもまた「ここは違うんじゃないか？」と思いはじめて転職する…。そんな感じでどんどん転職していくけど、「幸せの青い鳥」が一向に見つからないって人が意外と多いんですよね。

ボクは職場や仕事が嫌だったら辞めればいいと思うし、どんどん転職すればいいと思っています。

でも、「青い鳥症候群」にかかっている人は、まず先に「自分づくり」をしないといけないなと感じているんですよね。

では、「自分づくり」とは何か？という話に移りますが、第3話でフィーチャーされている品川くんの場合、「これは自分のやりたい仕事じゃない」と思っているけど、実は「やれることが少ないから仕事が面白くない」という可能性もあると思うんです。

まさに。よく自転車にたとえて話すんですけど、自転車って補助輪を外して練習しはじめたときは、全然おもしろくないじゃないですか。

でも、何度も練習して乗れるようになると、そこではじめて自分の力でどこかにたどり着ける喜びだったり、風を切って走る気持ち良さといった「自転車の楽しさ」を味わえるようになるんです。

そうです。

つまり、仕事ができるようになるまで続けてみることってすごく大事だなと思っていて。そうすると「意外とこの仕事面白いな」って思えることも多いんじゃないかな。

この仕事で自分のできることを理解していき、自分のポジションを確立していくことが「自分づくり」なんですよ。

あるある（笑）。

「自分にはこの仕事は向いているのか？」「自分にはこの仕事をやっていけるのか？」などを見極められるラインがほしいですよね。

それは面白いですね。見極めるためのガイドラインは必要だと思います。

「ここまでは我慢したほうが合理的だけど、これ以上やっても面白くなかったら我慢しないほうがいい」みたいなガイドラインがあると、自分でも判断しやすくなりますよね。

では、「本当にここが自分のいるべき場所なのか？」という病に対して、ボクと大室さんから処方箋を出していきたいと思います。

ボクは、「『自分探し』ではなく、まずは『自分づくり』をしてみよう」です。

自己分析をもとにした「自分探し」が最近流行っていますが、そもそも自分を解釈できる材料が少なければ自己分析もできません。

品川くんみたいな新入社員だったら、まずはいろいろ挑戦して経験を積んでみる。

会社のなかで自分のポジションを確立する「自分づくり」をしたあとに自己分析をしたほうがいいのではないかと思います。