できました！ まずは僕からいきますね。

岩本と申します。僕の挑戦はこちらです。

僕は現在、10月から提供を開始する「HRBrain 労務管理」という新規事業の責任者をしています。

きっかけはCOOとの面談ですね。

もともとはカスタマーサクセスチームのリーダーをしていたのですが、COOから「マネージャーとしてスキルを伸ばしていくこともいいけど、もっとHRBrainでしかできない経験を積んでほしい」と言われまして。

基本的に、目標設計などは役員とおこなっています。

そこはスタートアップらしいところと言いますか、役員直下で働けるので、逐一相談ができるんです。

新規事業を任されてからは、とにかく初めての連続で。

「労務」という会社でもやったことがないドメインで、何から着手していいのかわからない。

しかも、ミッションを与えられたのが6月だったんですけど、3カ月でリリースしてくれって言われたんですよ。

当時は事業計画のつくり方もわからないような状況でしたね…

とにかくまわりを頼りながら1〜2週間で形にして、あとはずっと走りながら考えています。

ご飯を食べるときもお風呂に入るときも、ずっと頭の中は事業計画でいっぱいでした。

孤独だとは思います。すべての責任は自分にあるうえに、まわりに知見のある人はいない。

ただその一方で、とても貴重な経験をさせてもらっているなとも思っていて。

この事業を任されたことで、仕事がどんどん楽しくなっているんです。

それもありますけど、考え方が変わったんですよね。

何でも自分で決める環境にいるからか、「社長ってどういう目線なんだろう」「競合はどうやってこの事業を進めていったんだろう」と考える機会が増えたんです。

そうすると、戦略や次の一手を考えるときの視点が加わって、選択肢がどんどん増える。自分の成長を実感できるんですよ。

HRBrainは「メンバーの成長まで責任を持つ」と言われており、とても頼もしい環境だと思います。

困ったときにはもちろん相談に乗ってもらえるし、いい意味で厳しいミッションを与えてくれる。そこが、入社して本当によかったと感じるところですね。

続いては僕ですね。新規事業を担当している藤野です。僕の挑戦はこちら。

はい。BtoB向けのチャットボットの開発をしています。

「解像度0」というのは岩本とも共通しますが、僕もまったく知見のないドメインに挑戦しているんです。

チャットボットはAIが関わるんですけど、そのAIの理解が難しいんですよね…

昨年から始まった「Billion（ビリオン）」という社内新規事業コンテストです。

全社を上げて半年に1回、メンバーが個人やチームで出場して「3年で10億をつくれる事業を考える」というもので。

出られます。基本的にみんな自分から手をあげますね。

ここにいる3人もそれぞれ出場しました。

前回のBillionは、「SaaSが絡んでいればOK」というルールだったので、自分たちのいるHR以外の業界のアイデアも出せるんです。

だから環境問題やFintechに関する事業などを提案している人もいましたね。

会社として、どんどん新規プロダクトをつくっていきたいという思いがあるんです。

現在の「HRBrain」というプロダクトだけで会社のなかの“不”は解消しきれない。

個人と組織に関する課題解決をしていくためにも、HRBrainとしてもっと提供価値を広げ、他社とは異なる独自の生態系（プラットフォーム）をつくっていきたいと考えています。

その「Billion」で生まれたのが、今僕がやっているチャットボットサービスで。

僕が出した案ではないんですが…そのサービスの立ち上げを任せてもらえたんです。

インサイドセールスチームの立ち上げです。入社したときは、属人化していたインサイドセールスのオペレーション整備や体制構築などをやっていました。

それを1年くらい頑張って形になったタイミングで、上司との面談で「めっちゃ新しい仕事」か「めっちゃ難しい仕事」に挑戦したいって直談判したんです。

自分が想像もできないような、そんなチャレンジをしてみたかったんです。そんなときに、「Billion」で生まれたチャットボット事業を任せてもらいました。

「Billion」で新規事業が生まれ、それを若手に積極的に任せてくれる。この会社は、必然的にチャンスが回ってくる組織になっているんです。

HRBrainには、「任せきる文化」があるなと思っていて。すべての権限を渡す代わりに、責任も一身に背負う。

厳しい文化ですが、本気で向き合っていれば役員も力を貸してくれます。

まだ自分も任されて3カ月程度ですが、1年間走り抜いたら絶対に今とは違う景色が見えているだろうなと思って挑戦しているところです。

最後は僕ですね。執行役員の吉田と申します。

その答えも踏まえて、僕の挑戦を発表させていただきます。

「EX Intelligence」という従業員エンゲージメントを高めるために、入社から定着までの従業員エクスペリエンス（EX）を可視化するクラウドサービスです。

約1年半前から、僕はこの「EX Intelligence」の立ち上げを担っているんですが、リクルートが採用のスタンダードをつくってきたように、「EX Intelligence」を“HR業界にとっての新たなスタンダード”にしていきたいんです！

自分の人生をかけられるようなワクワクする挑戦をしたかったんですよ。

日本のビジネスパーソンのエンゲージメントは、世界的に見てもかなり低い。一方で、それだけ伸びしろがあるという意味でやりがいと課題の大きなマーケットだと思っています。

そんな大きな挑戦を年齢や経験に関係なく「任せる」というのが、HRBrainの魅力だと思っています。

会社として「2本目の柱をつくる」というミッションを任せてもらい、その事業が少しずつ軌道に乗ってきたことが大きいかなと思っています。

と同時に、入社してからずっと「どうやったら執行役員になれますか？」と社長や役員と対話していたんです。

「役職ではなく役割を目標に」という考え方もありますが、成果を出せるならどちらでもいいのかなと思っていたので、まずは高い目標を掲げ、あとはがむしゃらに進む毎日を繰り返してきました。

新しい挑戦をしつづけたい性格なんだと思います。

HRBrainに転職したのもそれが理由なんです。

新卒で大手人材企業の営業として入社しました。そこで3年間頑張っていたんですけど、どんどん仕事がルーティーン化していることに気づいて。

決定的だったのが、3年目の1月、僕が新婚旅行に行っている1週間で、3月までの四半期の個人目標をすでに達成できていました。

そうなったときに、「残りの2カ月と3週間をどう過ごすべきか。これで成長できるのかな」と不安になったんです。

成果は出ているけど、“難易度のない挑戦”をしていていいんだろうかと。

その点、現在のミッションは難易度が高く、大きな挑戦ができています。

新規事業責任者になったとき、社長からは「好きにやっていいよ。全部、達揮が決めて」と言われて。

それ以来、どんなシステムにするか、価格設定、マーケティング、営業戦略などすべてを任せてもらったことで、「株式会社EX IntelligenceのCEO」になったつもりで、意思決定していました。

「EX Intelligence」はまだ発展途上ですが、東証プライムの大手企業様を中心に多数導入していただいています。

HR業界の歴史に残るサービスにできるよう、挑戦を続けたいと思います！

それがうちの会社の面白いところで。

普通、会社が新規事業でテーマ選定するときって「社内にアセットやリソースのあるドメイン」に挑戦することが多いじゃないですか。

でもうちは「その市場は伸びているか、つまりプレイヤーとしてバッターボックスにたくさん立てるドメイン」から入っているんですよ。

誰もやったことがないなら、「熱量のあるやつに任せてみよう」っていう文化はユニークだなと思います。

暗闇のトンネルを歩いている感覚はつらいですけどね（笑）。

でも、チャンスをたくさんつかみにいく文化があるから、若手がどんどん挑戦できるんだと思います。

いや、今は僕たち3人だけです。

まだまだ、市場の成長スピードも速いため、不確実性の高い領域を楽しいと思える仲間と一緒に働きたいと思っています。