一言で言うと、マネジメントの「正解」を教えてくれる理論です。

特に有名な理論がいくつかあって…

たとえば「上司は部下のモチベーションを上げなくていい」とか「プロセスではなく結果だけを評価せよ」とか。

ですよね（笑）。僕も最初はヤバい団体だと思ってましたもん。

識学を知ったのは、知り合いの経営者に薦められたのがきっかけなんですけど…

「俺の会社、昔は崩壊寸前だったんだよ。でも、とあるマネジメント理論のおかげでめちゃくちゃうまくいくようになって…」って言われて（笑）。

僕もそう思って、社名を一切聞かないで帰りました。

自分の「マネジメント力不足」に、内心焦りを感じていたからですね。

当時のアナグラム（阿部さんが社長を務める会社）は、無理が利いてる状態だったんですよ。

業績は伸びているのに、社員の数が増えない。採用した人数と同じだけ辞職してしまって、人が定着しなかったんです。

残されたメンバーがフル稼働して、なんとか業績を上げてる状態で。

人が定着しないということは、僕のマネジメント方針に課題があるということ。

そんな状況を打破したかったから、「話を聞くだけ聞いてみようかな」と思ったんです。

いや、最初は戸惑いましたよ。

たとえば、識学の講師の方に「社長は社員とご飯に行ってはいけない」と教えてもらったんですけど…

僕は当時、全社員と毎年マンツーマンで飲みに行ってたんで（笑）。

よくよく話を聞いてみると、コミュニケーション自体を否定してるわけじゃなくて。

識学が本当に言いたいのは「社長が社員に余計なことを言うな」ってことだったんですよ。

僕、これにはすごく心当たりがあって。

お酒の席だと、社員がポロッと「あの上司が苦手」と愚痴を漏らすこともあるんですよね。

それに対して僕が「たしかに彼はそういうところがあるかもね」とか言っちゃうと、「やっぱり社長は自分の味方だ」と思われてしまう。

これが、悪循環の始まりなんですよ。社長である僕が介入したことで、当事者2人の溝はますます深まってしまっている。

なにより、「僕を飲みの席で味方につける」という謎の評価基準が生まれてしまうと、社員の努力のベクトルがブレちゃうんですよね。

だから、この話を聞いたときは「あ、俺が悪かったんだ」って素直に思いました。

それに…全社員と飲みに行くとなると、僕はほぼ毎晩外食になっちゃうんですよ。

たまには家で白米食べたいなって思ってたんで…

ようは…識学って、すごく“言葉が強い”んですよ。

「部下の前で余計なことを言わないようにね」で済むところを「社長は飲み会に行くな！」とか言うから（笑）。

だから極論っぽく聞こえるし、アレルギー反応が出ちゃう人も少なからずいるんじゃないかな。

まさに。強い言葉はアンチを呼びますから。

でも…「強い言葉」って、裏を返せば「わかりやすい言葉」でもあるんですよ。

僕が識学を導入して一番よかったのは、マネジメントの“迷い”がなくなったこと。

以前はマネジメントの本を色々読んでたんですけど…本の内容をそのまま取り入れるのは難しかったんです。

でも識学は、強くもわかりやすい言葉で「正解」を教えてくれる。

それをそのまま実行すればいいから、自ずと迷うことがなくなります。

もちろん！ アナグラムの場合、当時は20人程度の会社でしたが、今では社員が70人近くまで増えました。

離職率もグンと減りましたね。

識学はあくまで「ひとつの正解」でしかないので、もちろん万人に合うわけではない前提で…

僕としては、中身を知らずに「宗教」と敬遠するのはもったいないと思います。

マネジメントに“迷い”がある方は、一度学んでみて損はないと思いますよ。

ああ、噂は聞いてますよ（笑）。

大アリですね。

あらゆるキャリアの迷いから抜け出す、いい機会になると思います。

特に、「自分のがんばりを適切に評価してもらえない」というモヤモヤを抱えている若手も多いみたいですが…

そういうモヤモヤは、識学導入企業に行けば解消されるはずです。

識学は「曖昧」を嫌うんですよ。

なので、1人ひとりに明確な「役割」と「定量的な評価基準」を与えてくれるんです。

もちろんアナグラムにも、識学の担当さんと一緒に作った評価基準がありますよ。

そう。「何をどのくらい頑張ったら、どのくらい給料が上がるのか」が明確になる。

逆に言うと、評価軸にないことをがんばっても、一切評価はされません。

たとえば「長時間の残業」とか、それこそ「会食で社長のご機嫌を取る」とか（笑）。

序盤に例に挙げた「プロセスは評価するな」というのは、まさにそういう歪みをなくす意図の主張なんですよ。

戦ってもないのに、ファイティングポーズを取っただけで賞金もらえるワケないですからね（笑）。

なので識学導入企業に入れば、成長のための“最短ルート”を突き進めます。

転職直後でも迷いなく走り出せて、自分がやるべき仕事に集中できるはずですよ。

よかった（笑）。

余談ですけど…うちは「家庭」にも識学を取り入れてるんですよ。

夫婦喧嘩って、「役割」と「評価基準」があいまいだから起こるんですよね。

どっちがどの家事をやるか決まってないから言い合いになるし、「せっかく率先して家事をやったのに“ありがとう”の一言もない」みたいなフラストレーションが溜まる。

これ、さっきまでの「会社組織の話」とまったく同じじゃないですか？

なのでうちでは、「家事は全部代わりばんこにする」というルールを設けたんです。

そしたらお互いストレスがなくなりましたよ。自分のやるべきことをこなすだけなので。

いや、本当にそうで。

人間関係のストレスって、RPGでいうところの「LP（ライフポイント）」を奪っていく致命傷なんですよ。

そう。HPやMPと違って、LPは回復できない（笑）。

僕は識学を学んだことで、確実に「LP」の減りが遅くなった実感があるんですよね。

“生きていくのに欠かせないLPをいかに減らさないでいられるか”という意味でも、識学という「ひとつの正解を知る」ことは有益だと思います。