はい。ワンキャリアにもご掲載いただいていますよね。

いつもお世話になっております（笑）。

今の就活生は「多様だけど不安」という考え方になっていると思います。

当たり前に転職する時代になったし、新卒だから大企業に行くべきという風潮も薄くなったことで、「自分らしいキャリアを選びたい」という思考になっていて。

ただその一方、“大学生活の大半がコロナ禍”という世代なので、先輩とのつながりが非常に希薄になっている。

相談できる“就活経験者”がおらず、不安を感じている人が多いように見えます。

いえ、むしろ「自分の市場価値を高めたい」とか、「20代のうちに成長したい」という若者の割合はかつてないほど増えています。

もちろん、経済的な不安から公務員や大企業を目指す人もいますし、GAFAのような外資系大手企業もいまだ根強い人気がありますが…

ベンチャー企業を志望する学生の割合は間違いなく増えていますね。

変化への対応力でしょう。

今就活をしている20代前半の方たちは、小・中学生のときにリーマンショックや東日本大震災に遭遇し、大学入学のタイミングでコロナ禍に直面しています。

つまり、世の中や常識が変わっていくのをごく身近に感じてる世代なんですよね。

そんな経験をしてきた方々が、「うちは大企業だから、入社すれば安泰ですよ」と言われて信じられるわけないですよね？

一方、日々“変化の連続”であるベンチャー企業では、あらゆる問題に自分で対応する機会がたくさんありますよね。

これが、ベンチャー企業を求める学生が増えている理由だと思います。

今は、自分自身で「変化する社会を生き抜く力」を身に着けないといけない時代ですからね。

へぇ～！ いいですね。

事前にCUCさんについて調べさせていただいたんですけど、僕がとくに面白いなと思ったのが、新規事業をどんどん立ち上げているところで。

僕も経験があるのでわかるのですが…

新規事業って「領域の専門家と経営の専門家」という組み合わせによって新しいイノベーションが生まれるんですよ。

逆にどっちかしかないチームだと、結構失敗するところが多い。

そしてCUCでは医療現場の経験値を持ち業界のルールに精通する医師と、ビジネス開発のプロであるCUCの社員がタッグを組んで事業をつくる。

そうやって次々と事業を生み出しているのはすごく理にかなっているし、面白いなと。

もちろん。事業をつくる能力は、市場価値としてもっとも高い能力のひとつです。

世の中を見渡しても、事業をつくりたくない企業なんてありませんから。

事業立ち上げ経験のある若手なんて、めちゃくちゃ重宝されると思います。

ただ、新規事業をつくれる人って、割合で見てもかなり少ないんですよね。

マーケティングとかファイナンスは授業でも習いますけど、「事業のつくり方」を教えられる人があまりいなくて。

そのスキルを20〜30代で培えるというのは、すごいレアな経験だと思いますよ。

これまで、採用ではどのようなことに注力してこられましたか？

採用の現場に経営者が出てくるのはいいですね。

これは僕が就活生に伝えていることなのですが…“これから伸びてくる会社”を見極めるポイントのひとつは「どれだけ採用に力を入れているか」なんです。

これから伸びてくる会社というのは、10年後も20年後も必要とされている業界にある会社です。

そして、そんな未来で会社を担っていくのは、今の新卒の方々ですよね。

だから本当に伸びてくる会社というのは、未来を見据えて、採用活動にちゃんと投資してるんですよ。

それが明確にわかるアクションというのが、採用の場にどれだけ時間と人をかけているか、ということ。

CUCでもおこなっているように、経営者が採用の場にたくさん出てくるとかですね。

それこそ、メガベンチャーと呼ばれる企業の経営者は、ずっと「採用に力を入れる」というメッセージを発していますから。

最近若手のキャリア観について、僕がすごく面白いなって思ったことがあって。

とある有名なメディアの話なんですけど…昔はいわゆる年収ランキングみたいな企画が人気だったのに対し、今は社会課題に対して取り組んでる企業家の特集がすごく読まれているそうなんです。

多くの雑誌が縮小しているなかで、その企画をやっている雑誌だけは前年対比で伸びているんですって。

そしてそのメイン読者は、10代、20代の若者。

今の若者は「ビジネスを通じて社会課題を解決している人」に憧れを抱いていて、そういう人たちの情報を手に入れたいっていうニーズがある。

そういう観点でいうと、CUCはすごくチャンスなんですよね。

そうです。

さっきの雑誌の話からもわかるとおり、今は「給料を上げるぞ」っていう時代から、不景気によって「俺たちはなんで働いているんだっけ？」とブレーキがかかっている時代になっています。

そんなときに必要なのが「パーパス（目的）」。

「パーパス」って、“コンパス”なんですよ。

「僕たちはこの課題を解決するためにビジネスをしているんだ」という方向を指し示してくれるコンパスが、これからのビジネスパーソンには必要不可欠になる。

CUCには「医療という希望を創る。」という明確なコンパスがある。

今日お話しいただいたような「事業をつくる力を培えること」と「パーパス」は、今の若手にとって魅力的な点だと思います。

そして医療は10〜20年後も絶対必要とされるし、世界にいるほぼすべての人生に大きく関わる領域です。

「パーパス」をもっと打ち出していけば、必ずそれに共感して社会を変えたいと思う“未来のCUCの担い手”たちが集まると思います。