会社の上司に「え、キミ会社持ってないの？」と驚かれたとき。

そうですね、僕のなかで特に強烈だったのは…

6年ほど前に転職したベンチャー企業での話なんですけど、その会社の上司の多くが「自分の会社」を持っていたんですよ。

転職の最終面接で「会社とか持ってますか？」って聞かれて、冗談だと思って「持ってないです」って答えたら「え？ キミ会社持ってないの？」って驚かれて（笑）。

そう、普通持ってないですよね（笑）。

個人でコンサルをやっていたり、企業のM＆Aを手伝っていたり、今でいうD2Cみたいなことをやっていたりとさまざまでしたが、いずれもきちんと稼げる仕事をしてました。

「サラリーマンだけで稼げる金額には限界がある」とか「経費を使えるようにしたほうがいい」、「自分で事業をやったほうが、使えるお金が大きくなるよ」みたいな話をされて、とりあえず何かやろうと思って、ブログを始めたんです。それが『転職アンテナ』でした。

法人化することのメリットはいろいろあると思いますね。

会社におけるお金の流れや仕組みがわかるようになったし、「事業を大きくするために何をすべきか？」をリアルに考えるようになったことで視野や人のつながりが広がりました。

僕は、転職アンテナを運営する“moto株式会社”をつくってから、ブログの上流にあるASPサービス（※メディアと広告主を仲介する代理店のこと）を展開する “HIRED株式会社”を立ち上げたんです。「会社をどう大きくするか？」という視点を持ったからこそできたと思ってますね。

そもそも彼らには、本業とか副業という概念がないんですよね。それってこちらが「副業」と思ってるだけで。だから本業も副業も関係なく、全員が事業にコミットして、常に成果や売上を追いかけてました。

お金の流れや成果のあり方を各自が考えていたので、無駄な議論も少なかった。「会議に出ているメンバー全員が、経営者視点で会話をする」という状態は、後にも先にもあの会社だけでしたね。

きっと「会社を持つ」という概念に触れなかったら、僕は今のようにはなっていなかったと思います。それくらい価値観が変わりましたね。

もう一つ、今の価値観に大きく影響していることが…

僕がリクルートにいたときの上司が、リクルート事件（※）のころからいた古株なんですけど、当時の話をしてくれたことがあって。

「リクルート事件があったとき、明日にも会社が潰れそうな状況で俺たちが採用したヤツは“どの企業でも活躍できるエリート”とか“前職で成績が優秀だった人”じゃない。会社を潰さないために一生懸命努力できる人間だ。

自分の成長より、会社の成長を考える“姿勢”を持っているヤツが、どこへ行っても活躍できるんだ」と。

当時の僕は、いわゆる意識高い系人材で、上司に「スキルが身につく仕事をやりたいです！」とか生意気に言ってたんですよ（笑）。「スキルがほしいな～、スキルを身につけて転職したいな～」とか思ってて。

ただ、「スキルを身につけて成長したい」って“向上心”があるように見えるけど、実際は“受け身”なんですよね。会社は学校じゃないので。自分で会社をやるようになってから、よりそう感じるようになりましたね。

素直に受け止める。あとは、“腹落ちするまで深掘ること”が大事かなと。

僕は少しでも疑問があったり、納得できなかったりしたときに、その場で「どうしてですか？」とか「なんでそう思ったんですか？」ってカジュアルに聞くようにしてて。

多くの人がそうだと思いますよ。でも、関係ないかどうかは、やってみないとわからない。だから「まずはやってみる」のがいいと思います。

考える前に行動したほうが得られるものは多いから、会社員こそ身のこなしは軽くていいと思うんですよね。

まあ、僕の場合は身のこなしが軽すぎて転職回数が多くなってしまったんですけど…（笑）。

経営者のみなさんに「役員報酬どうやって決めてますか？」って聞きたいですね。

難しくないですか？ 自分の報酬を自分で決められるとなると、どうやって決めるんだろうっていう…

昨年だけで言うと、全部合わせて年収で約2億円ぐらいでしたね。

え？ そう？（笑）

そしたら…「仕事や旅行で訪れて、その後に活きるような経験ができた国はどこですか？」とかは？

ありますよ。いろんな国に行って実際に見聞きしたことって、すごくいい刺激になると思うんです。

働き方とか転職の価値観って、国によって結構違うんですよ。日本とアメリカの転職観が違うということを知るだけでも、自分のキャリアに応用できるポイントが見つけられると思いますよ。

よくある質問サービスみたいなにはならないでほしいですね…。質問ではなく、ネガティブな意見が集まってきたり、マウントを取り合う場になったりなサービスにはしてほしくないです。

あとは、回答者が質問に対してどれだけ真摯に向き合ったコメントをくれるか、というのも大事にしてほしいですね。