上司はいつだってむちゃぶりしてきます。孫社長なんて、「今すぐ！」「大至急！」しか言いませんから（笑）。

でも、そういうときこそ冷静に、“やるべきこと”よりもまず、“やらないこと”を決めて、優先順位を明確にすることが大切です。

自分のなかだけで優先順位をつけるのではなくて、持っている仕事が自分でできることなのか、人に頼む（相談する）べきなのかを仕分けするといいですよ。

真面目な人ほどそう考えてしまうと思うんですけど、逆ですよ。

会社員で、チームを組んで仕事をしている以上、組織が目標を達成することがゴールじゃないですか。できないことを溜めこんである日突然「終わってません！」となったほうが大きな迷惑（笑）。

孫社長は日頃、「戦略とは、“戦いを略すこと”」とよく言っていて。いかに最短距離でゴールに行けるかを考えるべきなんですよね。

自分で考えて、10秒以上悩んでしまうものは、すぐに誰かに相談してください。

ソフトバンクの会議では、何か問われたときに「検討します」は禁句だったんですよ。そんなこと言ったら、もう次の会議に呼ばれないです。検討するんじゃなくて、すぐに相談する。そうしないと、どんどんゴールが遠くなっちゃうんですよね。

そういう僕も、入社して早々結構なミスをやらかしたこともありました。

ちょうどソフトバンクに転職したての、社会人3年目、25歳のころですかね。

孫社長ってゴルフが大好きなんですけど、ある時72っていう驚異的なスコアを出したんですよね。（72以下ならプロ顔負けと言われている）それで、記念にスコアを印刷した「テレホンカード」を配りたいってスコア表を持ってきたんです。私が受け取って、あとで業者に頼もうと思っておいてたんですけど。

どういうわけか、そのスコア表をなくしちゃって。

クビを覚悟しました（笑）。

このときね、 “仕事を一次完結させる”ことの重要性に気がついたんです。「ひとつの作業は一度で完結させること」。これ、意外とできてない人が多いんですよ。

そういう人はね、意識するだけじゃなくて作業を15分ごとに区切るといいですよ。

最初から大きい単位で予定を組むと、ムダな時間を含む可能性があるんです。

そうすると何が起きるかって、スピードが遅くなるのはもちろん、余裕ができちゃうので他の作業に目移りしちゃうんです。

あと、ムダな仕事をしないためには、「期待値のすり合わせ」をしておくことです。

期待されてることはする、されてないことはしない。その線引きができないと、いつまでたっても効率よく仕事が回らないんですよ。

僕も最初のうちは、いつもダメ出しされてばかりでした。

孫社長がプレゼンで使う資料はすべて僕がつくっていたのですが、直前になって「使えないからやり直し！」とむちゃぶりされ、徹夜することもしょっちゅうでした。

このままじゃ自分の身体が持たないと思って（笑）。資料をつくる過程で、細かく孫社長に確認してもらうようにしたんです。

「ラフ段階ですが、タイトルはこれでいいですか？」「ざっと目次を書いてみたので、一度確認お願いします」って。

そうしたら、これまで修正に追われていた時間がウソのようになくなった。

そう。そこから、これまで品質過剰でアウトプットしていたことに気がついたんですよね。

たとえば、気合いを入れてパワポで企画書を提出したら、「ワードでまとめるだけでよかったのに」とか言われたことありませんか？

部下からしたら、「こんなに手をかけてつくったのに文句を言われる」とやる気がなくなる。上司からしたら、「アウトプットが遅い」という気持ちになる。お互い不幸になるじゃないですか。

だったら、不完全で構わないので、最速のアウトプットでまずは確認してみることが大事です。

孫社長になりきるんです。

僕の場合は孫社長ですが、自分の尊敬する人や、優秀な上司ならどうするか、どう思考してこの困難を乗り越えるのかを徹底的に考えてみるんです。

うまくコピーできているかどうかは、孫社長にはなれないから、実はあまり重要じゃないんですよ。

人って追い詰められると、気がつかないうちにマインドブロックがかかってしまうんです。思考の幅が狭くなって、「自分には出来ない、才能がない」と思いこんでしまう。

だから、演じてみるという感覚に近いんですけど、一旦別の人になりきって問題と向き合ってみる。そうしてマインドブロックを解いていくんです。

そうそう。ただ、身近な人じゃないと「この人ならどうするだろう」というイメージが湧きにくいので、“最も身近にいる優秀な人”になってみるといいです。

今、独立して会社を経営していますが、困難なことだらけです。僕もその度に、孫社長になってますよ（笑）。