見てない。

そもそも、「質問ありませんか？」っていう質問が一番愚問じゃない？

よく面接で「最後に何か質問は？」ってきくみたいなやつじゃん。

俺ならそんな平凡な質問はしない。

「これで大丈夫？ もう後悔ないですか」って。

もしかして落とされるのか!?って思って「ちょっと待ってください！」って何か言ってくれるから（笑）。

ムリだよ。

「愚問だ」とか言ったら俺の好感度が下がるじゃない。

…信頼のためには、「小さなことにクヨクヨしろよ」ってことかなあ。

見城徹さんの受け売りなんだけど、ちょっとしたことを気にする、小さな約束でも絶対に守る。

ビジネスって「信頼の交換」だから、小さなことを守らない人はうまくいかないのよ。

「何時に行きます」って言って遅刻するとかさ。

別に、ちょっと遅刻したぐらいでいちいち言わないけど、人に大きな仕事を任せようとか、抜擢してみようってときに“よぎる”んだよね。

こんな小さいことは大丈夫だろうって思ってると、その積み重ねがいざというときに出てくる。

いや（笑）、正直言うとそんな余裕はなかったかな。

小さな約束を反故にしたようなこともたくさんあったと思う…

けど、会社の規模が大きくなったり、関係者が増えたりしていって、「小さな約束」の重要さがどんどん身に染みるようになったんだよね。

普通。

「期待値」の感覚はすごくあって、仕事で「期待値コントロール」をするのは大事なのよ。

サイバーエージェントという「船」を操縦する立場として、“まわりからの期待値が今どれぐらいか？”っていうのは、常にすごく意識してるのね。

自分たちのパフォーマンスに対して上がりすぎててもガッカリされるから危険だし、下がってたら発信したり、取材を受けたりして上げにいかなきゃいけない。

この感覚は覚えておいたほうがいいかもしれないね。

それとは別に個人的な好感度っていうのもあって、「世のため人のため」みたいなきれいごとばっかり言ってたら、なんか出たときに「社長がそんな人だったなんて！」ってなるでしょ。

堀江さんとかだったら、多少のスキャンダルじゃビクともしない。トランプ大統領とかさ。

まあ正直、昔から「彼女の親に紹介されたら“あら素敵な好青年”って思われがちなタイプ」だから。

仕方ないとは思ってるんだけど…

でもほら、そもそも趣味がマージャンと競馬とヒップホップだから…

最近はその辺を匂わせてるから大丈夫かな。

ひと昔前はサイバーエージェントといえばキラキライメージって言われてたから、調子狂ってる人も多いんじゃないの？

っていうかモテなさそうなコンテンツばっかりやってるから（笑）。

まあ、マジメに言うと仕事をしていくうえで好感度は高いほうがいい。大事ですよ。大きな赤字を出してやってる事業（ABEMA）を、株主が“まあ信じようか”って黙認してくれるのは、そういうことなんじゃないかな。

「あいつなんかムカつく」って思われてると、挑戦の過程で応援されなくなってしまうから。

これ、若新さん俺と同じ福井出身だからきいてるんだろうね（笑）。

ヤバいからね。福井県の中学生は。

そのときやってたことで言うと、バンドをやってた。

当時はボンジョヴィとかガンズアンドローゼズとかホワイトスネイクとかそういうのが好きで。

そのときはそうだったのよ（笑）。丸刈りとか「シャープペンシル禁止」とか、意味わからない校則ばっかりの環境で、それに抗うためにしてたのもあるかな。

で、原体験みたいなことで言うと、生徒会長になったんだよね。

それで権力を握った。学園祭に出演するバンドを決められたり…

当たり前じゃん。そのためになったんだから（笑）。

それで、理不尽な校則を「規制改革」する運動とかもやってた。

これは良問じゃない？

なかなか喋ったことない内容だし、「中2」って妙に具体的だよね（笑）。さすが若新さん。

違いは、「天才と凡人」の違い。

彼らは本物の天才なのか「天才風」に振る舞っているのかはわからないけど、昔からキレキレで。「凡人」な自分とは違うなってずっと思ってた。

まあ少なくとも天才ではない。

口下手だから目の前で何か言われてもうまく言い返せないとか、結果が出なくて「いつか見てろよ」って思うことばっかりだから。

でも、だからこそ長い目で見て「いい会社をつくろう」って本気で思えた。

サイバーエージェントのビジョンにも“会社づくり”っていうニュアンスがあるけど、経営者の仕事って天才である必要はないんだよ。

マジで!?

…そんなおだてても、もう出ないよこのコーナー。

まあでも、質問は「普通」で。彼ら2人が天才ってのは本当に思うけど、その対比で生きてないんだよね。

会社づくりを主眼にやってるから、彼らを否定するわけじゃないけど「比べられたくない」って感覚はちょっとあるかもしれない。

う～～～ん。仲がいいのは、見城徹さんとか、松浦勝人さん、秋元康さんとかだけど、年上の人が多い。

友だちって呼べるかというと難しいな…

そうね、働いてると仕事上の立場で“友達ふう”な人がすごく増えて、ご飯食べたりゴルフ行ったりするじゃん。

でも仕事が変わったり引退したりすると、ふと気づくと「友だち」がいなくなるんだよね。

「友だちだけはギブアンドテイク」っていう言葉があって…

恋人とか奥さんとか子どもは、「見返りのない無償の愛」で成り立つと思うんだけど、友だちは互いに「得るもの、与えるもの」がないと付き合えなくなっていくのよ。

どっちかが頑張って「自分だけが与えている」ってなると、もう友人関係っていうのは成り立たないんだよね…

だから、孤立しないために“趣味を持つ”っていうのはすごい大事なことだと思う。

俺も馬主になってから、調教師、騎手とチームになってひとつのことに向かうっていう喜びがあるもんね。一生できる趣味だなって思う。

うん、これが一番愚問かな。

答えたくないっていうか、もうちょっとなんか引き出すような聞き方をしてほしい（笑）。

…まあ、息子は正直、どういう風になるかわからない。ハッキリ言ってボンボンじゃないですか。

俺は裕福な家庭で育ったわけじゃないからね。だからわからない。

ただ、やっぱり金持ちの一人っ子なので、ワガママになりそうじゃん。そうならないように、親のつとめとして教育しないととは思ってるよね。

…ただ注意するだけ（笑）。

これも見城さんの言葉だけど、「コンテンツヒットの4原則」というのがあって。

「極端であること」「明快であること」「オリジナリティがあること」「癒着があること」。

それにもとづいて、会議でよく指摘するのは「極端じゃなくて普通すぎる」「企画がごちゃごちゃしていて明快じゃない」とかね。

コンテンツっていうのは「人がつくる」側面が強いでしょ。だから、とくに仕事の評判で次の仕事につながるものなんだよね。どういう人と組むか？っていうのがすごく大事。

「よく知っている」相手、もしくはそもそも構造上の利害関係がある相手と組むことで成功確率が上がるわけ。

これは…結局ビジネスの世界に公平性を求めてしまう人がいるっていうことなんだよね。政治に文句言ってる感覚で「ズルい！」みたいな。

でも、適法でさえあればビジネスの世界はなんでもアリ。

癒着でもなんでも使わないと、甘いんです。ビジネスなんだから。

断る。

そして打つ手はないと思う（笑）。

経済成長のためには規制改革とかイノベーションを起こすということをやらないといけないけど、改革をしようとすると既得権益があったりとか、職にあぶれる人が出てくるとか、そのために新しい職を用意してとか…

ものすごいたくさんの人を傷つけたり怒らせたりするわけ。そういう政治家は応援したいけど、自分でやるのは得意じゃない。

政界を切り拓いていくと、有象無象、魑魅魍魎がたくさんいる世界なわけじゃん。そういうところでハードな交渉をしていくよりは、ネット業界みたいな新しい世界でやりたいタイプなんだと思う。

自分は何もやらないで文句だけ言うのもちょっと卑怯な気がするから、そこまで政治を批判しないようにしてるんだけど。

そんなにないけど…、基本的にはなるべく断るようにしてます。

やっぱりおじさんになってくると、政治の話するのが楽しくなってくるのよ。

それで「こうしなきゃダメだ！」とか言ってて、気が付いたら神輿にかつがれて選挙で演説してるみたいなケースがけっこうあるんだよね（笑）。

ないよ！！ ない！ やめろ（笑）。

これはマストなんだと思うね。

どんな仕事でも、いろんな人に会って話しているなかでアイデアが出て、仕事が動いていくと思う。

ひとりで悶々と考えても思いつかないことはないんだけど、弱いなと。アイデアって夜に酒飲みながらが一番思いつくでしょ。

「ウマ娘」とかさあ、「馬を美少女化して走らせましょう！」って午前中に思いつくわけないじゃん。

…でもまあ、長い目で見てどっちがいいかっていうと、出社しない会社のほうが落ちぶれると思う。

コロナ禍で2年経って、「仕事量減ったな」と思うもんね。出るアイデアが減るから、仕事が生まれにくい。

生産性という話でいうと、日本の大部分の会社の生産性にはもともと大きな問題があったから、そういう意味ではいいショック療法になったと思う。

リモート中心のスタイルからの揺り戻しは必ずくるし、かといってモーレツに働こうということにもならないと思うから、的確な場所に着地したいってことを考えてますね。

あ〜。これは申し訳ないけど愚問ですね。

「どういう会社に投資するんですか？」ってよく聞かれるんですけど、ないのよ。適当。

起業家と会って話して「イケてる経営者だな」って思うときもあるし、噂を聞いていいなって思うこともあるし。そんな感覚。

最終的なゴールは「投資して儲かること」だから、要は儲かりそうかどうか。

過去の傾向とか、テストのように「答え」があると思ってる人がいるけど、そんなものはない。

…しいて言えば、「人」で選ぶことは多いかな。

たとえば堀江さんの「インターステラテクノロジズ」に投資したんですよ。

宇宙開発っていうのは魅力的な成長分野だし、日本でイーロン・マスクみたいな人が出てくるとしたら堀江さんみたいな感じの人かなっていうのもあるしね。

「やっぱ堀江さんってこのままじゃ終わらないな」っていうのがあるので、この人だなって思って投資している。

大枠はその二つで決まるとも言える。

優秀な人であれば、たとえやろうとしてることがうまくいかなくても、ピボットしてでもなんとか形にしていくから。

だからビジネスモデルとかを細かく調べても、じつはあんまり意味がないんだよね。

「中2のときハマったものは？」かな。

新しさがあったし、「中2のとき」って妙な具体性があるよね。つい想像してしまう聞き方だなと思った。さすが若新さんです。

質問力ってすごく大事だよね。今までさんざん取材を受けてきたけど、うまい人はすごくうまいし、下手な人はすごく下手（笑）。

過去にすごいと思ったのが「ホイチョイ・プロダクションズ」代表の馬場康夫さんのラジオに出演したとき。

何がすごいかというと、場の雰囲気づくり、空気づくりがとにかく自然。

現場に行った瞬間から盛り上げてしゃべりやすくしてくれるし、会話のなかで自然に質問を織り交ぜてくれるから答えやすい。

俺のこともたくさん調べてきてくれて、何回も聞かれているようなことは聞かない。

あとは、質問されて“思わず答えたくなるような人”になるっていうのも大事だよね。

俺、本当に何回も何回も取材で聞かれてるような質問だと、半分寝ながら答えてるようなときもあるんだけど（笑）…

この前武豊さんと対談したんだけど、武さんだったら何聞かれても寝ないで答えようと思うもんね（笑）。