「どこが良い企業なのか」という問いにはあまり意味はないですよ。

企業はマーケットに生かされてるから、「どこが良いマーケットなんだろう」と、まずはマーケットを見るほうが大事。これは間違いないです。実は社内の雰囲気なんかも、マーケットに左右されてることが多いんです。

つまり伸びている市場で勝っていれば、どこでも“そこそこいい企業”である可能性が高い。

伸びてるマーケットはどこで、どういう企業が参入してるのか探ることをおすすめします。

投資家向けの情報をまとめた、上場企業の「IR情報」をいろいろ見ればわかります。

たとえば「有価証券報告書」はどの事業が伸びているかを教えてくれます。複数社比較すると、儲かってるプレイヤーがわかって面白いですよ。

有価証券報告書は第三者が監査しているので、信頼性が高いんです。改ざんはしにくい。

なので少なくとも、志望してる業界の大手のIR資料くらいは読んだほうがいい。そんなことも知らずに転職しようとするのは、自殺行為です。

別に難しくないです。万人が読めるフォーマットですから。

そもそも転職は、その会社に「自分を投資する行為」なわけです。ちょっと勉強すれば信頼性の高い情報がわかるのに、その手間も惜しむようなら、転職しないほうがいい。

各社のホームページで見られますし、金融庁の情報開示システム「EDINET」にも載っています。まずは興味のある業界の大手が出しているIR情報から見るのがいいんじゃないでしょうか。

IR情報がない中小企業に転職するときも、その業界の最大手の業績を見ておけば、大体の業績の見当はつけられますよ。

伸びてるマーケットを探すと、大手が新規事業として取り組んでいる場合がありますが、転職でいきなり新規事業を手がける部署に行くのは避けたほうがいいでしょう。

新規事業ってそもそも成功確率が低いですし、社内のリソースをとるのも大変なので、転職していきなり成果出せるような場所じゃありません。

相当な実力がない限り、待遇や人間関係など、求めてる職場環境が得られない可能性が高い。

なので、伸びている市場にメイン事業として参入している企業がベストです。成果が出しやすいところを選ぶのは、転職の原理。

まずは結果を出さないと、好きなことはできませんから。

当たり前ですが、ベンチャーなど新しい企業の場合は、社長・幹部との相性が非常に大事です。ほとんどの場合、社長がみんなを引っ張っていくから。

たとえば株式会社ZOZOに転職して、社長の前澤さんのことが嫌いだったら、やってられないじゃないですか。主観的な好き嫌いの世界は仕事の満足度を大きく左右するので、考慮すべきだと思います。

あんまり気にしなくていいです。伸びている業界だと社員はどんどん入れ替わるし、方針もコロコロ変わるんで。

面接してくれた先輩が、入社時には退職してることだってざらにありますよ。私もそうでした（笑）。本当に一緒に長く仕事をする可能性が高いのは社長くらいです。

自己分析もあまり意味ないかな。

というのも、自己認識は間違っていることが多いからです。

たとえば人事評価において、上司の評価と自己評価のどちらが正しいかというと、ほとんどは上司の評価のほうが正しいですよ。人間は自分の願望はわかりますが、事実がどうなのかは、あまりわかってません。

「もっと積極的になりたい」という願望を持っている人も、すでに職場では「積極的な人」と見られているかもしれませんよね。

なので自分の特徴を知りたいなら、自分をよく知る人に聞くのがいい。特に、上司と大学時代の友だちなど、異なる環境で一緒にいた、複数の身近な人に聞いてみるのがいいと思います。

「気が短い」などとみんなから言われたら、まあ、そうなのかもしれませんね。

1番いいのは、ツテを頼ることですね。

転職を受け入れる企業側も、客観的な事実だけで人材の価値を把握するのに限界があることはわかってます。でも“表層的にはスペックがイマイチだけど実は優秀な人”は転職サイトのプロフィールからは見分けづらい。

となると自分に価値があることを知っている人に、企業のツテを紹介してもらうほうが良い。

いろんなところに顔を出して、知り合いを増やすことから始めればいいじゃないですかね。

別のコミュニティに所属してる人は、新しい関係と情報をもたらしてくれますから。

まだ会うのが2回目ぐらいの人が飲み会で「いま、実は中途採用をやってるんだけど、なかなかいい人がいなくて…」みたいにチャンスを運んでくるかもしれません。

なので、そういう出会いが増えるように、勉強会でもオフ会でもいいので、いろんな場所に顔を出すことをおすすめします。

そういう場合は意図的に時間作らないとダメですね。惰性に任せてたら、今の環境からは抜け出せませんよ。

面接官に気に入られるように“読み”が必要です。その企業が人を採ろうとしてる理由を分析して、マーケティング的な視点でそこに合致するようなPRができればベストです。

たとえば、IT業界で受託開発メインだった企業が、中途でマーケティング専任の社員を募集しているとしましょう。

この場合は、これから自社製品に注力するために、マーケターを欲しがっているかもしれません。

こんなふうに意図がわかったら、それにマッチするようにPRしていきましょう。

とはいえ、面接はフィーリングで決まるのでコントロールしづらい面もあります。

そう、言ってしまえばみんな主観で、テキトーに採用してるんですよ。Googleの人事トップが『ワーク・ルールズ！』（東洋経済新報社）という本の中で「面接がうまい人はいない」って言ってます。

なのでいくら優秀で、やれることはやってても、面接で落ちることは誰でもあります。全く気にする必要ありません。

今が20代だとしたら、この先40年ぐらいは働くんですよ。山あり谷ありで、うまくいかない時はたくさんあるはず。その度に落ち込んでたらきりがない。

会社生活なんて、所詮は人生の一部です。仕事がうまくいかなくても、十分幸せに過ごせますから、ゲームだと思って取り組むぐらいがちょうどいいと思いますよ。