マンガ作品のストーリー自体にアイデアを出すというよりは、「どういうふうにすると、複数人でひとつの物語をつくるときにコミュニケーションがうまくいくのか？」とか、「どうしたら締め切りを守れるのか？」とか…

“創作にまつわる仕組みづくり”をしていますね。

分業してる人たちが、情報をうまく伝えあいながら、工程を経てモノができていく。

言うなればトヨタの「カンバン方式」の創作版をつくりたいと思ってます。

僕は、世の中のほとんどすべてのことがフラクタル構造だと思っているんですね。

つまり、視点を俯瞰にしたり、寄りにしたりすることで、似てる部分を見つけだせる。

アイデアに詰まったら、「抽象度を変えると、この悩みは何と似ていると言えるだろうか？」と考えるんです。

僕、人といるとき「その人に似てる人を探す」のがクセなんです。こうして天野さんと話していても、「この人、誰かに似てるな」って考えてる。

それは顔が似てるのか？ 髪型が似てるのか？ 仕事が似てるのか？ 表面的に似ているだけじゃなくて、さらに本質的なところで似てるのはなんだろう…と考えたりして。

似てるところを見つけるというのは、さまざまな切り口から解像度を上げて分解するってことなんです。

アイデアや“悩みの解決”も、同じ。人がゼロから何かを考え出すっていうことは、もはやない。すべて“似ているものを発見して転用すること”だと思っています。

「僕の悩みは誰と“似てる”んだろう」ということを考えますね。

その「似てる」がもっとも遠いところで見つけられると、イノベーティブなアイデアになるんです。

会社の組織づくりに悩んでたときに「僕の悩みは、アクアリウムの水槽をつくるときと似てるな」と思ったんです。

水槽をつくるときって下段、中段、上段と前景、中景、後景に分けて、それぞれの場所にどういう水草や石を配置するか、どういう魚を入れるかを考えるんです。同じテリトリーに別の魚がいる状態はよくない。

アクアリウムを見ていて、「生態系がすごく重要」「組織もある程度のサイズ感がないと、似た役割の人間が重なってストレスになってしまうのか…！」ってわかったんですよね。

仕事してると、悩みと課題しかないですよね。ただ、それを解くのが楽しいわけで、「何に似てるかな～？」と常に考える。

ふだんから“自分と似てるかも”という目線で物事を見て、ピンときたものがあれば、そこへ行ってみたり、くわしい人に話を聞いてみたり。こういう考え方をしていれば、「アイデアに行き詰まったとき」にも抜け出しやすいと思います。

ヒット作は、ヒットしてる時点でもはや過去のものだからです。おおまかには知っておくけど…それ自体をインプットしても新しいものは生まれない。

それよりも僕らは、未来がどうなるかを考えなきゃいけない。

世の中って、常に何かがヒットしてるから、それをずっと見てたら社会のトレンドに自分が消費されてしまうんです。

知っておくべき部分は当然あって…、映画だったら予告編は見ます。予告編を見て「自分だったらどうタイトルをつけるか」「企画書を書くならどう書くか」っていう思考実験をする。

そして、「世間の人の感想」はすごくチェックします。世間の空気は“今”ですよね。今、人々はこういうものを面白いと思うんだとか、そこから未来が予想できる。

「流行ったから見る」はないです。「僕の悩みや興味の対象」だったら見る。

あてはまるものはじっくり何度も見るけど、そうじゃないものを見ても消費されてしまう。

そのためにも、「自分の悩み」が何なのか、ちゃんとわかっておくことが大事です。

僕は「“わかる”には“分ける”ことが必要」だと思ってて。悩みがあるなら、それを分解して、解像度を上げておかなければならない。

正直、「いいアイデアが思いつかない」って言ってる人は、その一個か二個手前の、「何に悩んでるかわかってない」状態の人が多いと思います。

“何か魔法がほしい”みたいなテンションで言ってますよね。

そうじゃなくて自分は何を解決したいのか、目指すべき姿はどこなのか。アイデアが出るって「これだ！ ヘウレーカ！」（※）という状態じゃないですか。

どうなるとそう思うのか。自分で採点するはずなのに、その採点基準がわかってない人が多いと思います。

「アイデアを思いつきたい」から、「どうしたら自分がハッピーになれるんだろう？」と、問いのかたちを変えていくといいですよね。

人や世間との距離感を、どれぐらい取ってるか？をききたいです。

「人に与える影響力は、どれぐらいが適切なのか？」と言い換えてもいいかもしれません。

「そうじゃないかもしれない」と考えているってことです。

たとえば上司から部下とか…“小さい影響力”のほうが相手にとっていい可能性もある。

最近では影響力という言葉が広く認知されていますが、世間の皆さんが、“もっともこれぐらいがいい”と思う自分の影響力はどれぐらいなのか？これをきいてみたいですね。