ナレッジワークを創業して1年半、プロダクトステルス（非公開での開発）を続けていて、まだ「何をやってる」って出してないんですよね。競争戦略の観点からそうしてるんです。

なので今日は喋れること少ないんですけど。

人類が数千年とらわれている「労働は苦役なり」って考え方あるじゃないですか。これを変えるっていうのが、ずっと変わらない僕のテーマなんですよね。

今、開発しているのは「仕事を通じて一人ひとりの能力や成果が向上する」ITツールです。単に業務の生産性が高められるだけではなく、楽しみながら働けるようなソフトウェアをつくることに挑戦したいと思っています。来年の4月にはツールだけでなく、そのためのコンセプトやフレームワークを発表する予定です。

それで僕がいろんな人にきいてみたいと思ったテーマが…

僕のなかで「労働は苦役なり」の反対は何かっていうと、「ゲームのように仕事を楽しむ」ことだって気付いたんです。

僕、創業する前後のタイミングで、ゲームをすごいやるようになったんですよ。「フォートナイト」ってゲームを週に2、3日やってて。

ネットでつながってる100人が同時にプレイするんです。4人1チームの25チームが兵士として島に降り立つんですよ。銃とか武器をひろって戦って、最後まで生き残ったら勝ちっていうゲームなんですね。

夜な夜な世界中の人が熱狂してやってる。これマジですごいなって思って。

だって普通に考えたら戦場で殺したり殺されたりって、人間が絶対やりたくないことじゃないですか。

お金もらってもやりたくないことのはずなのに、ゲームにしたらお金払ってでも週3日2時間やる。「ゲームの力ってすごいな」って思ったんですよね。

それで、「フォートナイトをやるような感覚でみんなが働けたら、めちゃくちゃいい世の中になるんちゃうかな」って思ったんです。

そこから「ゲームのように仕事を楽しむためには、どういう要素が必要なんやろ？」って考えはじめて。

…それはちょっとまだ言えないんですけど。

「ゲームの楽しい要素」を分解していって、仕事に取り入れよう…というのが基本的な考え方です。

たとえば表層のインターフェイスの部分から話すと、「仕事を楽しくするためには“入力”を減らすのが大事」と言えるかもしれない。

たとえば天野さんが僕に取材依頼のメッセージをくれたとき、文字をたくさん打ちましたよね？ 企画書つくるときも、たくさん入力しましたよね？

でも、あれを「ゲームでやらなあかん」ってなったら、めちゃくちゃ面倒くさくないですか？

そういう「面倒くさい」が、仕事には多いしゲームにはほとんどないんですよ。基本的にはゲームはボタンを押していけばできる。

だから「面倒くさい入力を減らしたら、仕事がゲームに近づくんじゃないかな？」って。

あとは…深層のメカニズムの部分を話すと、仕事って結果が分かるまでだいたい「1カ月」くらいかかりますよね。営業で“今月は目標達成した、しなかった”とか。それを「もっと早く区切ったほうがいい」と言えるかもしれない。

ゲームの決着がつく時間って、多くが1ゲーム5～30分なんですよ。

そう。フォートナイトも短いときは5分で死にますし、優勝するときでも30分。これが「結果出るまでに30日かかる」だったら、全然おもんないと思うんですよ。

それもゲームで説明できますね。

たとえばフォートナイトを構成している要素を考えると…

ひとつは「戦場」。これは仕事でいうと「業務の領域」ですね。もうひとつは「武器」。近い敵にはショットガンだし、遠い敵にはライフルが必要。仕事でいうと「知識の領域」になります。

そして、武器をうまく使うために練習しなきゃいけない。これは「練習の領域」。最後には、自分の行動のスコアが出てくるようになってるんですよ。「あなたはこれくらいできてますよ」と。これが「分析の領域」です。

『THE TEAM』を読んで、天野さんはチームマネジメントのやり方を知ったわけですよね。仕事の武器、つまり「知識」を手に入れた。

次にやらなきゃいけないのは、知識をうまく使いこなすための「練習」ですね。

最後に「天野さんのコミュニケーションをどう感じたか？ アンケートとってみましょう」みたいなことで自分の「数字」がわかるといい。

それが簡単に繰り返せて、どんどんレベルアップできる。めちゃめちゃやりたくならないですか？

ゲームにくわしい人に聞いてみたいなって思ってるんですよね。たとえばgumi創業者で現Thirdverse CEOの国光宏尚さん。

それからアカツキCEOの香田哲朗さん。あとはミラティブCEO・赤川隼一さん。ゲーム実況配信の会社をやってるんですけど、会社のテーマが「エモ」やって言ってたんで、どんな回答をするか聞いてみたいなと。

へ～！ たしかに、フォートナイトやってて不思議なのが、課金するとしたら“武器を買うとき”だと思うじゃないですか？でも、武器は買えないんですよ。

買えるのは、スキンっていう戦うときのコスチュームだけなんです。「何それ？ そんなんで儲かるの？」って思うんですけど、なんかめちゃくちゃ買っちゃうんすよ。強さに関係ないのに。

その流れで聞きたいテーマがこれで…

ぜひ、本田翼さんに聞きたいんですよ。

そうです！ちゃんと文脈があるんですよ。サイバーエージェントの力を駆使すればいけるはずですよ？

会社の力を使うのがムリでも、記事のなかには書いときましょうよ！ そしたら何かの間違いで、本田翼さんが新R25ワイドショーにコメントしてくるかもしれないですよ？