よろしくお願いします！ 今日の取材、楽しみにしてましたよ～！

はじめに、僕からひとついいですか？

『転職の思考法』を出版しておいて、さらにこの取材を受けておいてなんなんですが…

読者のみなさんは、そもそも転職なんてしなくてもいいんです。

ちょっと、ある例を紹介したいんですけど。

とある大企業勤務の男性がいたんですね。でも、大企業での仕事がものすごくつまらなくて、入ったことを後悔したと。

それである日、辞表を書いてそれを胸ポケットに入れたんです。すると不思議なことに、その日から仕事が楽しくなったそうなんですよ。これって、どうしてだと思います？

そう。彼のなかで「転職する」というカードを手にした瞬間から、会社に対して自分の言いたいことも言えるようになったし、ノーと言えるようになった。

最近だと日大アメフト部の事件も、この話に似てます。

彼がもし、“日大はダメになったとしても、法政や関学でプレーできればいいや”って1%でも思えていたら、あそこまで組織にしばられるような不幸な展開にはならなかった可能性もありますよね。

その反応めっちゃいい！ 宮内さんだけでなく、これは多くのR25世代も共通して感じていることです。

実際にするかしないかは一旦置いておいたとして、だれもが “転職する”というカードを持っておくべきということを僕は主張したいんです。

うん、その反応もめっちゃいいです！

突然ですけど、宮内さんは映画って見られます？

僕、新卒のころに、仕事の合間をぬって趣味でシナリオの勉強をしてたんですよ。そのとき、学んだことなんですけど。

映画のシナリオはいくつかの法則で成り立っているんですよね。そのなかでも鉄板なもので、“主人公は必ず旅の途中で自らの使命に気がつく理論”があるんですけど。

たとえば『ロード・オブ・ザ・リング』。主人公のホビットたちは、物語の序盤は旅に出ることを異常に嫌がるんですよ。

そうそう。でも、物語の途中でキャラクターは気がつくんですよ。

「あ、俺の使命ってこれなのか」ってね。

映画を観る人の多くは、最初から使命に燃えるキャラクターだと自分とあまりに違って感情移入できず、共感できない。

シナリオの世界で「最初から使命に燃えたキャラクターを描いてはならない」と言われるのはこのためです。よくみると、RPGのストーリーなんかもこの手法が基本ですね。

つまり、“やりたいことがない”“使命がない”なんて、あたりまえなんです。

そもそもですが、世の中には、自分が心からやりたいと思えることを持っている人間なんて、1パーセントしか存在しません。

かくいう僕も、大学生のころはずっと“to do型”に対してコンプレックスを持っていました。

だって小さいころから「医者になりたい」と言って、医学部に進んだ人とかってめちゃめちゃカッコよくないですか？（笑）

イーロン・マスクとか、ソフトバンクの孫さんとか、偉大な経営者についての本がよく売れてるじゃないですか。そういう本って、ほとんどが一握りの”to do型”が主人公になってるんです。

でも、現実には、世の中の大半は僕みたいな人で、そこに劣等感を感じる必要なんてないんだと気がついた。そこから、とてもラクになりましたよ。

現実はRPGとは違って、自分のレベルはどうすれば上がるのか、攻撃力はどのくらいなのかわからない状態で旅を進めなくてはいけない。

じゃあ、知るにはどうすればいいのか？ それが、自分のマーケットバリュー（市場価値）を考えることなんです。

今日仕事が終わったらすぐにでも、自分のマーケットバリューの棚卸しをしてください。

主観が入っていいので、今の仕事で、どんなポイントがマーケットバリューになりうるかを上記の3つの視点から書き出して、自分なりのレジュメをつくってみる。

やりたいことがない“being型”人間は、まずマーケットバリューを高めるための仕事を選びましょう。

そうすると、自分が市場に対してどれだけの価値があるか見えてきて、いざというときに会社を飛び出したって怖くなくなります。

あるいは、ここをもう少し高めたいから転職しよう、と思うようになるかもしれない。

はい。それに、マーケットバリューを意識して仕事をしているうちに、やりたいことや使命の輪郭が見えてくるはずです。僕たちは途中で気がつくんですよ。

…ほらこれ、映画の主人公と同じです。

わかりました。でも少し長くなっちゃうので、そのお話は次回にとっておきましょうか。