ビジネスパーソンインタビュー

ビジパの悩みインサイト

山本康二さんが新R25副編集長にガチ檄。「暗くても、パッとしてなくてもいい。リーダーに必要なのは一つだけ」

新R25編集部

2024/10/16

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複雑なはずのビジパの悩みを、単純化して取材していた」「本質的じゃない悩みをでっちあげていた

という反省のうえ、「個人のリアルな悩みにひもづいた取材」を改めてしていくことを方針とした新R25編集部。

今回は、新R25副編集長・天野の「思春期から続く恥ずかしい悩み」について。

明るいリーダーになれない…という話を展開したところ、「明るい、暗いの問題じゃない」というかなり根幹のご指摘をいただいてしまいました。

「自分は暗い」と思っている方、リーダーシップに迷っている方、ぜひご一読ください。

「根がずっと陰キャ」明るいコミュニケーションをとれる人になりたい…!

天野

僕の悩みが「人と目を合わせられない」っていう…

渡辺

いや、思春期の悩み?

天野

なんというか“根がずっと陰キャ”だなって思ってて。

YouTubeに出ても「インタビュアー生気がない」ってコメントされる。

渡辺

まあそれもわかる(笑)。表面的に見ればたしかに陰キャだとは思います。

天野

竹を割ったような明るいコミュニケーションができる人が人前に立てる人間だし、自分もそうなりたいと思うんですよ。

渡辺

明るいリーダーに憧れるってことですかね。

…でも今からムリに明るくなるのも違うと思うんですよ。今持ってるナチュラルな良さを生かすかたちでリーダー像を追求するほうがいいと思う。

今、具体的に困ってることってあるんですか?

天野

すごい本音で言うと、そのせいで「ナンバー2っぽくなる」。黒子感が出てしまうというか。

そういう印象を自らつくりにいってて、損してるのかなと思うんです。

渡辺

なるほどね。“渋い仕事してるよね”から脱却したいという。

たしかに天野さん、「そーっと話してる」印象があるわ

天野

そうなんですかね…(笑)。人の目を見られないっていうのもそこにつながってる気がしてて。

広告代理店の強い人とかってガタイがいいじゃないですか。そういう人と話してると、自分は声がデカくてガタイがいい人に飲み込まれかねないなって思うんですよ。

渡辺

たしかに、声がデカくてガタイがいい人の「真逆」にいますよね

そんな状態からの「いいリーダーのコミュニケーション」を学べるといいのかな。

改めて考えよう「リーダーシップとは何なのか?」

天野

今日は僕の小さな悩みを相談したくて…

山本さん

いいよ、解決しよう

【山本康二(やまもと・こうじ)】20代で、光通信常務取締役として1万人の組織を構築。現グローバルパートナーズ(旧アリババマーケティング)創業社長。キャリア教育事業、出版事業などを通じて多くの若者を支援する

山本さん

リーダーとしての器になりたいっていうことなんだね。

じゃあまず聞くけど、あなたのビジョン、ミッションってなんですか?

世の中をどう変えたい? 社員やメンバーをどう変えたい? それを教えてください

天野

えーっと…やはりこのメディアをもっと大きくして、成功させたいというのが一番のミッションだと思ってます。

山本さん

それは自分軸じゃん

たとえば…『新R25』の読者、視聴者にはどうなってほしいの?

天野

そうですね…ちょっと特殊な、いろんな価値観の人に取材してるので、「王道から外れてもいいんだ」と自分を肯定できるようになってほしいというか。

山本さん

それはメディアとして掲げてるってこと?

じゃあ部下にはどうなってほしいと思ってるの?

天野

部下、メンバーにどうなってほしい…

そうだな…どうなってほしい???

改めて言われると…

山本さん

あんまりイジめるとかわいそうだから、これぐらいにしようか。

「明るいコミュニケーションをして、リーダーシップを発揮したい」っていう話だったけど、「リーダーシップ」とカッコいい、声が大きい、パッとしてるとかはまったく関係ないんだよね。

「集団」と「組織」の違いって何だと思う?

天野

うーん、上下があるってことですかね?

山本さん

惜しいんだけどちょっと違う。集団っていうのは、ただの人の集まり。一方で組織には明確な目標、ゴールがある

リーダーとは、その上にミッションやビジョンが位置しているわけ。

「俺の話を聞け」「俺はすごい」ではなくて、肩を並べて「あのビジョン、あのミッションを一緒にやろう」と言うべき存在なの。

天野

なるほど…

山本さん

プロ野球の監督もそうでしょ? 論理的なイメージの野村監督も、“気合いで負けるな”というイメージの星野監督も、掲げていたのは「我々は優勝を目指す」という目標。

彼らが“自分がどう見えるか”なんて言ったことないでしょ。

自分軸の話なんていらなくて、共有している未来像について熱く語るべき。「世の中をどう変えたい」「我々はどうすべきか」をしっかり言語化して、それを伝えることが役割なんだよ。

どう思う?

天野

たしかに、「暗く見える」とかいう話は自分の見られ方を気にしてたのかもしれないです。

山本さん

見え方やコミュニケーションは関係ないんだよ。

たとえキラキラ輝くパーソナリティがなかったとしても、しっかりしたビジョンを語れれば、素晴らしいリーダーだよ。

「それじゃあムリだよ」…なぜ、芯を食ったビジョンを描けないのか?

天野

先ほど聞かれた、「メンバーにどうなってほしいか?」という話を考え直しまして…

僕はいっしょに働くメンバーに、やらされ仕事ではなく、仕事を楽しんでほしいと思っていて。

山本さん

だとしたら、楽しめる仕事は世の中にいっぱいあるなかで「我々の仕事はどう違うのか?」をひたすら言語化する必要があるよね。

ちょっとやってみようよ。今。どんなふうに語りかける?

天野

えっ。

そうですね…僕はこの仕事はそもそも楽しいと思ってて、そう思ってほしいなと…

山本さん

それだと「僕」の考えを押し付けてるよね

「我々」「あなた方」という主語で話さないと。そして、それを会社が求めるもの、世の中が求めるものと合致するまで磨いていく。

天野

たしかに…よかれと思って考えを押し付けていたのか…

山本さん

日本の“1学年”って100万人いて、そのうち東大に入れるのは年3000人。

つまりほとんどの人は学歴コンプレックスがあるわけじゃん。それ以外にも見た目、性格、特技…人にはたくさんのコンプレックスがある。「自分」から考えたら暗くなっちゃうんだよ。

掲げる“夢”を語るほうが簡単じゃない?

たしかに。「夢」を語るなら自分にダメなところがあっても関係ないもんな

天野

うーん。自分たちのミッションは何だろう、と考えたことはもちろんあるんですけど、芯を食ってる感じがしないというか…

山本さん

それ、考えた内容を人には伝えたの?

天野

あ、いや…

山本さん

じゃあムリだよ

同僚、仲間に話して叩いてもらわないと、芯を食ったビジョンを描くなんてムリ

俺も、「この社会ムカつかないか?」「変えたくないか?」って何万回、何十万回と話してきたよ。

そこだよな~~~

山本さん

話し方が下手でも暗くてもどうでもいい最初の仕事は「こうしたい」と言うことじゃんその“夢”を何時間でも話せるぐらい熱くならないと

俺だって部下がシーンとなってクスクス笑われることもたくさんあった。でも、口に出さないと行動が変わらないし、合ってるかどうかもわからない

自分の考えや発言をチューニングしながら、徐々に支持率が上がっていく。後輩や新入社員が奮い立つ姿を見て、確信に変わってくるんだよ。

天野

おっしゃる通りですね……

めちゃくちゃ反省しました……

山本さん

もしかしたら、「同じような壁にぶつかってる人がいる」と考えて、設定としてダメなリーダーキャラを演じているのかもしれないけどさ。

そうだとしたらごめんね。

天野

演じているとかではないです…

ただ、なんというか、どこかでダメな印象を自らつくりにいってるのかなと自分で思います。

山本さん

ああ…それはラクしようと思ってるんじゃないの?

天野

ラク…?

山本さん

三枚目キャラとか、イジられてるキャラってかわいいじゃん。

そういう位置づけってすごいラクだと思うんだけど、自己成長少ないよリーダーとして

貫かれました。記事を書きながら、この瞬間のことを今でも思い出します

自分の仕事と「日本経済」を結び付けて考えられるか?

天野

本当に今自分がぶつかっている壁へのアドバイスをいただいてるというか…

仕事をしていて「トンネルを抜けられない」感じがすごくあるんですよね…

山本さん

慣れてきて、仕事自体はできるんだろうね。そこでリーダーとして一皮むけられるか。

日本全体を見たら、1人あたりの労働生産性はここ30年間ほぼ成長してない。経済が30年間止まっているわけ。

そんな現状に対して、メディアという影響力がある仕事なんだから「日本の1人あたりのGDPを3倍にする」ぐらいの大きなリーダーシップを発揮してくれるとうれしいね。

天野

今まで、自分の仕事と日本経済みたいな大きなことをつなげられないと思ってしまっていて…

“日本のために”というような話を聞いても「まあ自分の仕事には関係ないかな」と思ってました

山本さん

あなたの上に日本という野球チームがあって、30年間負け続けてる状況なんだよ?

「俺はいち野球選手だから、チームの勝敗は関係ない」って言ってるように感じるね

嫌だ…そんな選手クソだ…

山本さん

なんか、大企業病みたいな感じがしてしまうよ。

天野

「自分のプレーが楽しければいい」という一人よがりを言っているのか…

おっしゃる通りです…

自分の不甲斐なさに絶望しきった顔

「俺も変われたから、あなたもきっと変われる」

山本さん

ちょっとぶっこんでいい?

結婚してる? 子どもはいる?

天野

あ、いえ…

山本さん

そこ、大事

俺も20代とか30代は、自分が幸せならいいと思ってたのよ。でも、生まれてくる次世代を見ていると、自分の責任を感じるようになるんだよね。

最近、子どもを抱きしめたりしてる?

天野

してないですね…

山本さん

全然ダメだよ

でも、俺も変われたんだから、あなたもきっと変われる。

1000年前にも1500年前にも「次世代のために頑張らなきゃ」と感じた人たちがいたから、今のこの近代的な社会があるんじゃないのかな?

山本さん

案外結婚とか子どもとか、そういったことから学べることって多いと思ってる。

身体のこともあるからマストというわけじゃないけど、そういう“世代を超える”視点を持つべきだよね。

天野

いや~~~今日はもう、自分のダメなところ、弱みのすべてをご指摘いただいている感じです…

山本さん

いや、全然大丈夫。もう1回ベンチャースピリットを持って、頑張ろうよ。

どんな未来像を持って、リーダーシップを発揮していくか…今度聞かせてほしいね

頑張ります…ありがとうございます…!

「明るいコミュニケーション」などと言っていましたが、山本康二さんにお話しいただいた結果、「コミュニケーション以前の問題」という強烈な檄をいただきました。

正直言って自分の恥部なのですが、きっと「自分は暗い」「リーダーシップがうまく発揮できていない」と考えているビジネスパーソンもいるはず。

そんな皆さまの参考になればと思い、共有いたします!! よかったら、激励コメントをいただけるとうれしいです…

〈取材・文=天野俊吉(@amanop)〉

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