うーん、いろいろあると思うけど…

一番は、メンバーに弱みを隠さなかったことじゃないかな。

いや、俺は弱い姿、ガンガン見せてますよ。

心がしんどくなったときは「リーダーが辛くなったので全員集合してください」って連絡してみんなで飲み会してもらってるもん（笑）。

これは俺の見てきた範囲の話だけど、厳密に言うと、この世にカリスマなんていないんだよ。

カリスマは、下の人間が勝手に背負わせてる虚像でしかないの。

カリスマって、本人がカリスマになるんじゃなくて、まわりがそうあってほしいから勝手に呼んでるだけなんだよね。

みんな、「この人なら絶対大丈夫」って安心できるような、圧倒的な存在が欲しいんだよ。

で、いつからかリーダーも弱音を言えなくなって、圧倒的なカリスマであるかのように振舞わざるを得なくなっていく。

カリスマを顕微鏡でのぞいてみると、みんな泣いてるんだよ。

堀江（貴文）くんとかSHOWROOMの前田（裕二）くんとか、カリスマと呼ばれる人たちだって他の人と同じように、成功以上に失敗しまくってるわけ。

だけどみんなは彼らにカリスマでいてほしいから、「失敗」を見ようとせず、「成功して当たり前」と一方的に期待するんだよね。

僕を含め、世の中のリーダーとかカリスマとか呼ばれてる人たち、自信なんてないですよ。

正直なことを言ったらね、「10月に出すアルバム全力で作ったけど、7割クソ曲でも許してね」って話ですよ。バッターでも打率3割で一流なんだから、10割を求めないでほしい（笑）。

リーダーだって人生1周目、毎日初めてのことだらけで手探りなんだから。

だから、リーダーはいっそ、そういう弱さを正直に出していったほうがいいと思うんだよね。

たとえば我々4人がGLAYという船を漕いでるとして、具合悪くなってんのに我慢して黙ってたら、俺が力出せなくて軌道が変わっちゃっても、まわりが気づけないから。

本当にチームのことを考えたら、カッコ悪いとか恥ずかしいとか、そんな自分の些細な感情を気にしてる場合じゃないのよ、リーダーは。

そう！ そこなんだよね。

“全部俺の責任です”っていうリーダーを、俺は信用しない。

耳ざわりのいい言葉ではあるけど、本質的な問題解決から逃げてるように思うんだよね。プロジェクトが失敗したり、何か不祥事が起きたとき、リーダーだけが悪いなんてこと、絶対にないはずだから。

べつに、「犯人連れてこい」って言ってるわけじゃないよ。

「何が悪かったのかきちんと原因を究明して、きちんと説明して、改善策を示す」。これが、リーダーがすべき「責任の取り方」だろって言いたいのよ。

そうそう、日本は「問題解決」より「パフォーマンス」が重要視されてる。

某事務所の問題を見てても思ったよね。日本の謝罪会見って、壮大なる大喜利だなって。「さあ、お前はどう謝る？うまく謝れたら許してやる」って大喜利。

でも、それはまったく本質的じゃないよね。

お涙ちょうだいの演説を求めたって何の意味もないのに、そういうパフォーマンスをリーダーに求めてしまってるのも、日本のリーダーのあり方を歪めてる一つの原因だね。

リーダーは、そういうゴシップ性に応えなくていいんだよ。

「ノー・エモの精神（ノー・エモ―ション＝すべきことと、感情を切り分けて考えること）」でいい。事実を徹底的に究明して、揺るぎない姿勢で改善策を提示して、それで終わりでいい。

…とかエラそうに言ってるけど、じつは俺、20代のときはリーダーとして無力すぎて、すごく葛藤してたの。

上司と部下の板挟みで。

レコード会社ってようは上司みたいなもので、「これくらいの売上目指せ！」とか、「このメンバーはこういう売り出し方でいけ！」とかマネジメントをするわけね。

それに対してメンバーが乗り気になれなかったりして。

「20万人」というライブ動員数の記録を樹立したとき（1999年）も、“上司”である会社側は「次は21万人目指します？」とかしょうもないことを言ってくる。

そのとき、何をもって自分たちの「成長」と捉えるのか、上と下でギャップがあることに気づいたんだよね。

そこで、「俺たちはどんな山を登るのか」を明確にさせなくちゃいけなくなった。それを言葉にするのが一番難しかったね。

会社は売上や動員数みたいな数字を追っかけて、エベレストみたいな山に登ろうとしてたと思うけど、俺やメンバー3人にとって本当に目指したいのって、どんな未来なんだろうってことを真剣に考えたの。

それで結局、俺たちはじいちゃんになっても4人でワイワイバンドができて、ときどき家族と贅沢できればそれで十分幸せなんだって答えにたどり着いた。

そうそう。でも逆を言えば、20代のリーダーなんて、「自分たちがどんな山を登るのか」を明確にさせることができれば十分立派だと思う。

それだけはリーダーにしかできないことだからね。

俺が尊敬してるリーダーたちは、みんな「感情にムラがない」ですね。

「いつ会っても同じ」って、すごいことなんです。自分の些細な感情を仕事に持ち込んだり、機嫌でコミュニケーションを変えない。

さっき「リーダーは弱さを隠すな」って言いましたけど、それはあくまで「チームに迷惑をかけないために、自分を装うことはするな」って意味で。

自分の気分や感情を一方的に押しつけないことが、相手への何よりのリスペクトだからです。

たとえばそれは、家族に対しても同じだと思うんですよね。

嫁に対して平気で機嫌悪い顔見せる旦那とかいるけど、リスペクトが足りてないなって思います。

結婚生活なんて、死ぬまでなんとか一緒にやろうっていう人生最大のプロジェクトだったりするじゃない。

うん。俺、嫁の前でも素の自分を見せたことってないんですよ。

ホントに素になるときは、近所のマッサージ屋さんでマッサージしてもらってるときくらい（笑）。

子どもの前だろうが、嫁の前だろうが、メンバーの前だろうが、それぞれの前での「理想の男像」を目指しながら過ごしてるんです。

「自分らしく」とか「あるがままの自分」とか聞こえのいい言葉もあるけど、「素の自分を見せない」っていうのは、ある意味究極の「リスペクト」の表明方法だと、俺は思うんだよね。

その姿勢だけはずっと崩さないようにしてるのが、俺なりの「リーダー論」ってところでしょうかね。