ありがとうございます（笑）。

そうですねえ。僕、学校の成績めちゃくちゃ悪くて…

そこで「問題を解けないなら、問題をつくる側になってみればいいんだ！」って考えたんです。

教科書のなかからテストを出すとしたらどういう問題を出すかを考えて、自分でテストをつくってみたんですよ。

そうすると、その問題だけやって丸暗記すればいいから、確実に点が取れる。

そこから「視点を変えれば、物事を解決するのは案外カンタン」って学んだんです。

ああいう表彰も、申し訳ないけど超カンタンですよ。

人から評価されたければ、その評価の軸に合わせればいいだけなんです。

僕が考えたのは、会社の表彰って単純に数字がよければいいんじゃなくて、みんなに「こんなふうになれよ」ってマネさせたい人を会社が評価して、発表してるわけでしょ。

だから、「今会社はどういうケースが出てきてほしいのか？」を考えるんです。

当時のリクルートだったら、自社のWebサービスがいろいろ出てきてた時期だったんで、そのサービスで得られているデータを使った営業手法を取ってみたんです。

会社はそういう案件を評価したいだろうなって。

リクルートの表彰争いなんて、ある意味化け物みたいに優秀な人がたくさん出てくる「天下一武道会」とかメジャーリーグの世界だから、真面目にやってたら勝てるわけないんですよ。

そこでちょっと発想を変えて、「エポックメイキングな仕事をする」っていうのがすごい大事。あとはちょこっと数字つくれば、表彰はイケます。

たしかに、それはあるかもしれない。

うん。「おっ、難しい知恵の輪来たよ」みたいな感じ。

ハック思考は、人の行動心理とか過去の経験とかを材料にして、知恵の輪を解いていくイメージなんですよね。

本の宣伝になるかなと思って、Twitterをいろいろハックしてみたんですよ。

そうそう。

「140字という枠の中で面白いことを言う」のがTwitterのルールですけど、自分につぶやける面白いことなんて限りがあるから「自分で面白いこと言わなくてもいいんじゃない？」っていうふうに発想を転換したわけです。

Twitterやってる人って、いつもツイートしやすいネタを探してるんですよね。そのネタになったらいいなぁと思って。

でも、僕みたいにアイデア出すのも大事だけど実行のスピードも大事じゃないですか。

それこそ箕輪さんとか、サッカーやってたり、わけわかんないことたくさんやってるでしょ（笑）。

ハック思考の人と、そういう行動量のある人が組むと無敵だと思いますね。

うまみ？

あー、なるほど。「行動」と「ハック」を行き来するのはめちゃめちゃ大事ですね。

二つあるんですけど、一つは「人生を不真面目に生きること」。

すげー追い込まれてるときに「ウケる～」ってなればいいんですよ。

真面目に解決しようとしない。

そうそう。

定量的に測れるものがありふれるようになって、価値がなくなってるんですよね。

たとえば野球って、『マネー・ボール』みたいに、選手の能力が超細かくデータ化されるのが当たり前になってきてるんです。

でもそういう時代だからこそ、昔長嶋茂雄が三振したときヘルメットまで吹っ飛んで見ごたえや迫力があるみたいな、そういう定量的に測れない部分を組み合わせないと差別化できないんです。今って。

真面目に考えすぎると人生ってうまくいかない。

悩んで鬱屈としてると「自分が悪いんじゃないか」って方向に向いてきちゃうから、視点を外に飛ばして、「こんなので悩んでるのウケるな、全然違う問題に変えちゃおう」っていう姿勢が大事だと思います。

もう一つは、「テクじゃなくコツを覚えること」。

柔道とか茶道って、普通に道場に通うとマスターするのに30年かかるけど、後継者をつくるために急いでるときは、3年でマスターする方法があるんですって。

柔道で言えば、技を覚えたり形とかやってたりすると30年かかると。

3年コースはどうするかっていうと、柔道着をつかんで前後左右に引っ張って、揺らすらしいんですね。

そうすると倒れそうになって足を出すから、そこを払えば倒せるよね、っていう感覚を体に覚え込ませる。

「人ってどういうときに倒れるか」のコツだけを教えれば、めちゃくちゃ上達が速いらしいんですよ。

ハック思考も、要はコツなんです。問題を解きやすいほうにぐっと変えるというコツ。

だから、テクニックを覚えるんじゃなくて「これってハック思考だな」と思ったことを抽象化して、その思考回路を定着させればいいと思いますね。

よくきかれるんですけど、ハック思考の「お題」、とくに難問がどんどん来るような人になれたら面白いなって思いますね。

難しい知恵の輪が集まってきて、それを解きながら生きていきたい（笑）。

それこそ、『ハック思考』の本の最後にQRコードを載せた「みんなでハック思考」っていうオンラインサロンが、「お題」が集まる場所になったら最高ですね。

僕は本当に“お題がもらえる存在”になれたら最高だと思ってるんですよ。

そのために、「この人と仕事すると面白いな」って思われるようにしてるし、過去の栄光にはすがらないようにしてるんです。

そう。よくみんな「他人に利用されたくない」とかいうけど、僕は逆なんですよ。

お人好しで、利用される人になったほうが、お題がもらえるから面白いんですよね。

だから僕、あんまり知らないリクルートのOBに「スドケンは俺が育てた」って言われてても「ハイッ、ありがとうございます！」ってペコペコしますもん（笑）。