AI、自動化、効率化。

「人の仕事は、いずれなくなる」

そんな言葉が当たり前になった時代が来る前から、
私たちは問い続けてきました。

それでも残る仕事とは何か。

■ 清掃は、AIが最も苦手な仕事

建物の構造。
素材の違い。
汚れの種類。
そして、お客様の想い。

同じ現場は、二度とありません。

清掃の現場は、イレギュラーの連続です。

だからこそ私たちは、
創業時から一貫して

「人を育てること」

をサービスの中心に据えてきました。

■ 技術ではなく“感覚”を鍛える教育

清掃はマニュアルでは完結しません。

私たちが鍛えるのは、

・違和感に気づく感覚
・状況を瞬時に判断する力
・優先順位を決める思考

AIは答えを整理できます。

しかし、
現場で決断し、責任を取るのは人です。

だからこそ私たちは、
AIを補助役にしながら人の判断力を磨きます。

■ フランチャイズでは不可能と言われた教育

清掃は“見て覚える”仕事ではありません。

現場に入り、
失敗し、
修正し、
体で覚える。

しかしフランチャイズでは
研修しようにも安定的なOJT現場の確保が難しい。

「それは無理だ」

何度も言われてきました。

■ 常識を覆した、無償清掃事業×教育モデル

ひとり親世帯や児童養護施設への無償清掃支援。

社会貢献と実践教育を結びつけた結果、

・研修生は豊富なOJT経験を積める
・支援家庭の住環境が改善される
・地域の信頼が広がる

その循環が、口コミを生み、店舗拡大へとつながりました。

何度も何度も「無理だ」と言われた教育システムの構築が実現しました。

現在、全国約420店舗。

そのほぼ100%が未経験からのスタートです。

■ 一人の加盟オーナーの物語

― 涙の“ありがとう”と、現実的な収益 ―

彼は35歳。元営業職。

成果は出していましたが、心は満たされていませんでした。

清掃で独立すると話したとき、
周囲は言いました。

「掃除が仕事なんて」

それでも彼はおそうじ革命の門を叩く決断しました。

“ありがとうが届く仕事”を自分の事業にしたいと。

研修期間中、初めてのOJT現場は、ひとり親家庭。

覚えたばかりの技術で

必死で磨き、必死で考え、必死で向き合いました。

作業後、お母さんは言いました。

「子どもに、ちゃんとした家を見せられます」

帰りの電車で、彼は涙を流しました。

「営業で大きな契約を取った日より、今日のありがとうの方が重かった」

しかし、この話は感動だけではありません。

彼の開業1年目の実績は、

・月商平均：約120万円
・安定した営業利益率
・高いリピート率
・2年目にスタッフ雇用開始

いまでは法人案件が増え、
現場依存から経営型モデルへ移行。

なぜ可能だったのか。

それは、

教育で単価を守れる力を身につけたから。

価格競争に陥らず、
リピートと紹介で積み上げる。

おそうじ革命のビジネスモデルは感謝が、売上になる構造です。

■おそうじ革命のフランチャイズ の合理性

✔ 初期投資が抑えられる
✔ 在庫リスクが少ない
✔ 景気変動に強い
✔ 技術が資産になる
✔ エリア拡大が可能

そして何より、

AIに置き換わらない。

■ 20〜40代の転職検討者の方々へ

もしあなたが、

・雇われ続ける未来に不安がある
・手に職をつけたい
・努力が収入に直結する環境に挑戦したい
・胸を張れる仕事をしたい

そう思うなら。

この仕事は、
人生を整える事業です。

■ 法人経営者の皆さまへ

人材不足の時代。

AIが進む時代。

これから残るのは、

人を育てられる組織です。

私たちはブランドネームを貸す本部ではありません。

教育システムを提供する本部です。
御社の大切な人材を是非お預けください。

■ 代表メッセージ（おそうじ革命　福井智明）

私は現場出身の経営者です。
だからこそわかることがあります。

AIは答えを出せる。

しかし、
現場で責任を取れるのは人です。

AI時代に残るのは、
AIを使いこなす会社ではない。

人を育てられる会社です。

創業以来、絶対無理だと言われても追い求めてきた
“人を育てることの価値”が、

いま、静かに花開いています。

次に挑戦するのは、あなたかもしれません。