どんなに小さい仕事でも、自分の仕事のスケールを大きく捉えられる人だね。

NASAの清掃員の話は知ってる？

昔、アメリカのケネディ大統領がNASAに視察しにいったとき、NASAの清掃員に「何をしているんだ？」って聞いたんだけど、普通は「ゴミを掃除しています」って答えるでしょ？

だけど、その清掃員は「人類を月に送る手伝いをしています」って答えたの。

会社にとっては、若手なんてめちゃくちゃ小さい歯車でしかないんだよ。

だけど、その小さい歯車に任される仕事が、会社や社会にどれだけ影響を与えられるのか、って想像できるヤツは責任感がケタ違いだと思うね。

そう。仕事ってその人にしかできないコトを振られているはずだからね。

勘違いする力も必要だと思う。

たしかに、若手に振られる仕事って、誰がやっても一緒のことが多いよ。まだ責任ある仕事は任せられないから。

だけど、そういう時こそ「ここはオレの出番だな」って勘違いして捉えられると、自然と責任感が芽生えるでしょ。

あと、若手に限らないけど、優秀な人っていうのは「自分の強み」×「ポジション」の積を最大化できる人だと思うね。

たとえば、優秀なプレイヤーがマネージャーになったとき、意外とうまくいかないってことあるじゃん。

逆に、社長が一般社員の仕事を完璧にこなせるようになっても、経営には一切関係ない。

つまり、自分の立ち位置ですべき努力をちゃんと理解していないといけない。

優秀な人は、今のポジションに求められていることをちゃんと理解していて、そこに自分の強みをかけ合わせる。

だから成果を最大限に上げることができるんだよ。

強みなんて自分ではわからないものだよ。

それは社会と他人が決めることだから、成果から逆算するしかない。

まったくないね。

たとえば、ある企画書を書いたときは褒められて、別の企画書を書いたときは反応がなかった。「褒められた企画書は何がよかったんだろう？」って考えてみて、そのデザインがよかったとする。

そしたら、「オレは物事を整理して、うまく伝えるのが得意なんだな」ってわかるじゃん。

他人という鏡を通して、初めて自分の強みが見えてくるんだ。

多彩さを求めて、いろんなことに手を出そうとする人。こんなヤツはクソだと思うね。

人間の能力って「高さ」「広さ」「深さ」のかけ算なんだよ。

「高さ」というのは、あるひとつの技術の専門性。「広さ」は、その専門性をほかの複数の分野で応用できること。そして「深さ」は懐の深さ、ようは人間的に信頼されていること。

最近の若手って、すぐに色んなスキルに手を出したり、社内でくすぶっているから社外で活躍しようとしたりするじゃん。

それがクソです。

「高さ」がないと、「広さ」があっても無駄なの。

つまりはこういうこと。

たとえばオレだったら、広告のクリエイティブディレクターとしての専門性が「高さ」になる。

そして、その専門性を活かして美術展のプロデュースもやるし、MVも作るし、スタートアップへの投資もする。これが「広さ」。

つまり、そもそもの「高さ」がないと、「広さ」は大きくならないんだよね。

そう。だから「高さ」を作れていないうちに、「広さ」に手をだして「マルチな人材になる」って言っているやつは大体が中途半端で終わるんだよ。

そして「深さ」っていうのは、どれだけトラブルや修羅場をくぐり抜けたか、というのが関係しているんだよね。

挫折しないと、成長ってできないんだよ。

たとえ天才的なスキルを持っていても、「深さ」がないと人から信頼されないんだよ。

トラブルや修羅場の経験値があれば、多少ヤバい状況になっても落ち着いて決断できる。だから、チームが安心してついていける。

リーダーになる人は、必然的にこの「深さ」を求められるんだ。

だから若手は、まず「高さ」を身につけてから、「広さ」を求める。

その過程で「深さ」が身についていく、という順序を意識したほうがいいね。

「なんでもやります」って口にするヤツは、思考停止しているからダメかな。

オレが尊敬している大先輩のクリエイティブディレクターがいるんだけど、その人が大事なクライアントから難しい仕事を振られて「これできますか？」って聞かれたの。

福田くんならどう答える？

やっぱり君はダメな若手だな。

「できます」って答えちゃいけないんだよ。だってできなかったらどう責任をとるの？

「できます」って即答するのは、そのリスクを想定できてないのが明らかになる回答だよ。

「やってみたいです」って答える。

できないかもしれない、という可能性をちゃんと踏まえて謙虚さを持ちながら、それでもやってみたいという意思を表示する。

これって曖昧なように捉えられるけど、熱意を伝えるのには一番いいんだよ。

あとこれも若手に伝えたいんだけど、上司や尊敬している人の信者になるやつはダメだね。

ちょっとオレの会社の若いやつを呼んでいい？

お～い、飯塚君！

君はオレのこと、尊敬している？

仕事は圧倒的にすごいと思うんですけど、それ以外はちょっと…

そう。これが正しい若手の姿勢。

上司や先輩を盲信してはいけないんだよ。

当たり前だけど、完璧な人間なんて存在しないじゃん。

絶対ミスを犯すし、上司の意見が本当に正しいかどうかはわからない。自分にとっての好き嫌いもあるしね。

でも、それをわかったうえで、いったん飲み込んで上司に従う姿勢ってすごく大事。

そうだね。納得がいかないから従わないっていうのは、成長の機会を失うことでしかない。それは損だと思う。

しかし一方で、「この人が言うことは間違いない」って従うのも間違っていて。

ちゃんと自分で冷静に見て、意図を考えた上でいったん従ってみるっていうのが一番経験値が貯まる行動なんだよ。

オレの若手時代は参考にしないほうがいい。新卒のときは、本当にダメなやつだったから。

いや、むしろ自分のことを天才だと思ってた。大学時代にイベントを主催してて、学生のわりに稼いでたんだよ。

だから入社したとき、オレはもちろん希望通りクリエイティブ部門に配属されると思ってたんだけど、配属されたのはマーケティング部門。

配属が決まったとき、当時の部長に「よかったですね。こんな地味な部署にボクみたいなスターが配属されて」って言っちゃってた。

それでいざ働いてみても、自分が“できる”と勘違いしていたから、企画やアイデアが否定されると「なんでこれはダメなんですか？」って毎回歯向かってた。

当時は勘違いしてて、入社して半年くらいたったときに干されちゃったんだよね。

あるとき仕事で遅刻して、まわりに迷惑をかけるくらいのトラブルを起こしたんだよね。それで上司にめちゃくちゃ怒られて。

でも、こっちもめちゃくちゃテンパっているときに説教されたもんだから、逆ギレしちゃったんだよ。

「オレは褒められて伸びるタイプなんですよ。その教育の仕方だと、オレは成長しないですよ」って。

そしたら仕事を任されなくなった。

あまりに暇だったから、ラジオの放送作家の仕事や知り合いがやっているスタートアップのコンサルティングをやってたかな。

4カ月くらいは、博報堂の仕事を何もしてなかったね。

暇すぎて漫画喫茶に行ったとき、初めて『SLAM DUNK』をちゃんと読んだんだよね。

そしたら、『安西先生…!! バスケがしたいです…』という名シーンがあって。「これはまさに今のオレの状況じゃないか…！」って思ったんだよ。

その名シーンに感化されて、上司を呼び出して、「仕事がしたいです…」って泣きながら訴えたんだよね。

そしたら上司もわかってくれて、仕事を任せてくれるようになった。

そのときに上司に言われたことを今も覚えていて。

「ボクは生まれ変わります！」って号泣しながら宣言したんだよ。

そしたら、「生まれ変わる必要はない。今のお前の尖った姿勢や性格に、誠実さや謙虚さ、真面目さ、人を思いやる姿勢を足していければいいんだよ」って言われたんだ。

この言葉にはハッとさせられて、今でも残っているよ。

その人には今もたまに相談したりメシにいったりさせてもらってる大事な先輩なんだ。