全く得意じゃなかったですし、入社後はまわりから「暗い」とばかり言われていましたね（笑）。

もともと「テレビ番組の制作をしたい」とディレクター職なども考えていたので、アナウンス学校とかに通ってたわけでもないですし。

なので入社後…それはそれは厳しい指導が待ち受けておりまして（笑）。

たとえば、「○○さんにつないでほしい」と電話がかかってきたとしますよね。

で、「○○さん、3番（↗↘）にお電話です」と言った瞬間、あちこちから一斉に「3番（→→）‼︎」って声が飛んでくるんですよ。

「3番（↗︎↘︎）じゃなくて、3番（→→）だ！」って。

会社にいる間ずっと今のような指摘を受けるので、一瞬たりとも気を緩められなくて。

発音やアクセント、「てにをは」まで一語一句厳しくされる環境のなかで、どんどん話すのが怖くなって、コミュニケーション不全に陥ってしまったんですよね。

もちろん本人がオンエアで恥をかかないための「事前の恥」なので、必要な厳しさなんですけどね。

大学生までのしゃべりと社会人に求められるしゃべりって全然違うんだと痛感する毎日でした。

仕事が終わって、同期の桝太一アナと食事やゲームをしてるときだけが唯一気を抜ける瞬間でしたね（笑）。

まず、「結論を先に言う」を徹底することから始めました。

アナウンサーの世界だけじゃなく、社会で求められるしゃべりって結局は「シンプルで、わかりやすいこと」に尽きるんですよね。

これ、みなさんも会社で上司や先輩によく言われてるんじゃないですか？

もちろん人それぞれだとは思うんですけど…

結論から話すのが苦手な人って少なからず、「抜け漏れなく伝えなきゃ」というある種のホスピタリティを発揮してると思うんですよ。

わかるわかる（笑）。

でもそれは「独りよがりのホスピタリティ」なんですよね。

過不足なく全てを伝えることは、たしかに相手の「理解度」に対しては最大限配慮しているかもしれません。

でも、「相手の時間を奪っている」という点では配慮に欠ける。ビジネスの現場では、もう１段階上のステージを目指さなくちゃいけない。

相手の「理解度」と「時間」を同時に気遣う。これが社会人に求められるホスピタリティなんですよ。

そこが勘違いなんですよ！

“報告”は、べつに全てを伝えなくていいんです。

たいていの場合、相手は「あなたが持っている全情報」を必要とはしてないんですよ。

コミュニケーションは双方向。シンプルに、「聞かれたことに答えればいい」んです。

結論言って終わり。それでいい。

ほかに確認したい情報があれば、向こうはまた質問しますから。

そうしたらまた、「聞かれたことに答える」。

「この件大丈夫？」→「大丈夫です。」→「ほんとに？ Aはどういう状況？Bは？」→「Aはこう、Bはこういう状況です」「OK。なんかあったら報告して」。これでいいんですよ。

細かいノウハウもたくさんありますが、「聞かれたことに答える」と割り切るのが一番“結論から話す”には効くと思います。

「場回し力」ですね。ビジネスの世界でいうと、ファシリテーション力。

僕はもともと場を回したり盛り上げたりする側では全くなかったんですが、アナウンサーとして「場を回す力」は必要不可欠で。

僕は新人時代、この「場回し力」についてある大きな勘違いをしていたんですよ。

新人時代の僕は、バラエティ番組のMCの方など見ていて、「場回し力＝“話を振る力”」だと思っていたんです。

その場にいる人みんなに気を配り、適切に話を降っていくことが「場を回すこと」だと思っていた。

でもその考え方で仕事をしていたら、入社三年目くらいのとき、加藤浩次さんに本気で叱られまして。

当時僕は『スッキリ‼︎』で、ファッションデザイナーのドン小西さんと一緒にコーナーをやっていて。

ある回の番組終わり、僕がドンさんに「カメラに向かって一言どうぞ」と振ったんですよ。

で、ドンさんがカメラに向かって一言言ったら、一瞬シーンっとなった後「何言ってんだドンさん」みたいに共演者のみなさんがドッと笑って番組が終わったんですね。

スベリ笑いみたいにはなりつつ、僕は「盛り上げられた、うまく場回しできたぞ」と思ってたんですけど…

オンエア終わった瞬間、「ドンさんに振った以上、お前が回収するべきじゃないのか」と加藤さんの叱責が空気を切り裂いて。

加藤さんの叱責で、みんなシーンとなった。

「振りっぱなしで自分が笑い取ったとか勘違いしてんじゃないぞ」と、めちゃくちゃ怒られました。

「人に話を振るというのは、そこから生まれるコミュニケーションに責任を持つことだぞ」って。

「場回し力」とは、“回収する力”なんですよね。

そう思ってテレビや現場を見てみると、場回し上手なMCの方って「回収上手」なんです。

くりぃむしちゅーの上田さんも、どんな状況で誰がどんなボールを返してこようと、どんな体勢からでも「お笑い」というゴールにシュートを打ち込むじゃないですか。

「この人なら絶対に回収してくれる」という心理的安全性が、みんなの発言を加速させる。

これこそが「場回し力」の本質なんですよね。

「リアクションまで含めて場を回す力だ」と教えてくださった加藤さんには、今でも本当に感謝しています。

それは…ありますよね。

それこそ僕、加藤浩次さんとお話するときは今でも緊張しますから。正直、苦戦しまくりです（笑）。

話すのが苦手って、「スキルとして苦手」じゃなくて「この人と話すのが苦手」ってケースも少なくないと思うんですよ。

そんなときに思い出すようにしてるのが、V6の井ノ原さんが仰ってた「“つむじ”のお話」で。

井ノ原さん、偉い人や怒っている人と話すときは、その人のつむじを見るようにしているんですって。

そうすると、「この人も自分と同じ人間なんだな」と思ってすごく安心するらしくて。

めちゃくちゃ面白いですよね。すごく怒られた後に、振り返って帰っていく人のつむじを…ふっふっふっ（笑）。

でもすごくわかるなと思って。

怖い先輩のデスクに家族の写真が置いてあったら、「家に帰れば子煩悩な父親なのかな」と想像すると、ちょっと気を緩められる気がするんですよね。

ベストは「好きになる」なんですよ。でもそれが難しいときは、ぜひつむじを見てみてください（笑）。

最後にお伝えしておきたいんですが…今日お話したこと全部、「実践」しなければ何も変わりませんからね！

元も子もないことを言うかもしれませんが、最後は「場数」が全てです。

結論をぱっと頭から引っ張り出す力も、話を振った相手へのリアクションも、場数を踏まないと一生上達しない。

僕の書籍を読んでいただいても、「ああ、こうすればいいんだ！」で終わってしまったら絶対何も変わりません。

会社員の方なら、朝会や会議で発言してみる。学生さんだったら授業で手をあげてみる。

ノウハウ本を１冊読むより、そういう「現場での一瞬の勇気」のほうが圧倒的にコミュケーションスキルを上達させます。

精度は後回しで大丈夫です。精度を上げるために場数を踏むんだから。

やっぱり、経験が人を育てるんですよ。僕は同期の枡アナを見ていてそれを確信しました。

彼は今でこそ超有名アナウンサーですけど、もともとのスキル自体は僕と同じくそれほどでもなかった。

そんな彼が入社６年目くらいでZIPのMCに抜擢後、いろんな大役を任せられるようになってどんどん上達していくのを、間近で見ていましたから。

逆を言えば、コミュニケーション力は実践していけば必ず身につきますから。

積極的にアクションを起こして頑張ってみてください！