逆に、ほとんどの人は転職すべきではないでしょうね。

どこに行っても状況は大して変わらないからです。

待遇や人間関係など、職場に対する不満はどこでも生まれます。くわえて、それらの多くの原因は成果を出せていないことに帰結します。

なので成果の出し方を知らないと、転職しても近いうちに行き詰まってしまうでしょうね。

それができればいいんですが、職場を変えないほうが圧倒的にラクです。

そもそも転職すること自体に時間も手間もかかりますよね。

さらには新しい職場では人間関係をゼロから築かないといけなかったり、業務内容が変わったりするので、ちゃんとした成果を出すのに平気で1～2年はかかります。

一方で、今いる職場なら知っている人が多いし、仕事も分かっているから成果を出すのはよっぽど簡単。それならまずは今の職場で頑張るべきだと思いませんか？

それに日本は、いまだに転職回数が多い人に厳しい。安易に転職するほど、受け入れ先はどんどん減っていきます。

それでも本当に、転職することに価値があると思います？

とまあここまで転職を否定してきましたが、転職したいと思ってしまうのは普通です。私も最初に入った会社では500回ぐらい思いました（笑）。

職場環境はすぐに変化することがわかったからです。会社は思ってるほど安定した存在じゃなくて、市場などの影響を受けてどんどん変わっていきます。

私の場合は「仕事がつまらない」と思ってましたが、上司に直訴したら意外とうまいこと状況が変わりました。イヤな同僚がいたとしても、1年ぐらいしたらいなくなるなんてこともよくあります。

むしろずっと同じ状況が続くことのほうが珍しいので、実は職場を変えなきゃいけないケースってそんなに多くないんだと思います。

超基本的ですが、まずはトラブルシューティングをすべきです。

仕事をするうえでの欠点って、何らかの形で指摘されているはずなんですよ。それをちゃんと受け入れて、改善する努力をしましょう。

もちろん100％自分が悪いなんてことは絶対にない。ただ、「自分にも悪い部分が大いにある」という前提に立ったほうが、いろんな環境に対応できるようになるので自分のためになります。

そうですね。だから人を頼りましょう。社外でも、先輩でも、ちゃんと見てくれている人に話を聞く。

いいところも悪いところも、自分ではなかなか分かりません。ひとりで考えるだけだと、検討はずれの努力をすることになってしまいますよ。

勝手に敵にしてるだけですよ。たぶん上司は「お前のこと、そこまで気にしたことないよ」っていうのが本音。

よっぽどのことをしてない限り、たいていは無関心。嫌われることのほうが珍しいです。なので、構わず指摘をもらったほうがいいと思いますよ。

転職すべき人は2つのパターンに分けられます。1つは成果を出して、やれることをやり尽くしたパターン。

もっと大きくておもしろい仕事を求めて転職する、勝ち組パターンです。これはまったく問題ない。

もう1つは、評価をリセットしたいパターン。こちらは言ってしまえば、“負け組”です。

たとえば“ヘマ”をやらかしつづけて、「仕事ができない人」と評価が固定されてしまったとします。多少頑張っても挽回できないなら、評価をリセットするために転職するしかない。

人間関係も同じで、小さな会社でギスギスした関係が続き、どうしようもなければリセットせざるを得ません。

この場合に気をつけなきゃいけないのは、転職をゴールにしないこと。

不満があると、どうしても新しい会社に入ることが目的になりがちですが、転職自体は勝負ではありません。むしろ転職後が勝負。

同じような不満を抱かず済むように、評価をリセットしてからのことを真剣に考えなきゃいけません。

すべてをマーケティング的発想で考えること。これに尽きます。

相手が求めていることを見抜いて、それを提供すればいいんですよ。この原理はお客さんにも上司にも当てはまります。

そうですね。もちろんただ媚びるだけじゃダメですが、相手に何をしたら喜んでもらえるかを考えて行動するのは、成果を出すための最短ルートです。

社内の権力者に対して“ゴマをする”的なことを嫌う人もいますが、そういう人は苦労するでしょうね。

集団で評価されるための本質は、誰かの役に立つことなので。

身近な人なら、まずは率直に聞けばいいと思いますよ。「今、課題に思っていることってありますか？」みたいに。

そうですね。直接聞くこともありましたし、組織の新しい動きにも注目してました。たとえば、年初に発表される経営計画から自分のやれそうなことを拾ったり、新しい試みをしてる部署の手伝いをしたり。

ほかにも、前にいた会社では、社員の評価項目がちょっとずつ変わるんです。新しく追加された項目って、いうなれば「今はこれを重視してほしい」という会社からのサイン。なのでそこを最優先して取り組んで、表彰してもらえました。

でもこれって、“お客さんの声を聞く”っていう、超ベーシックなことをやったまでです。みんな難しいことを考えすぎなんですよ。

身近な人に何をしたら喜んでもらえるかを考えて行動すれば、自然と成果は付いてくるはずです！