設立28年目を迎えたセレブリックスは、営業・販売支援特化の人材サービスを軸に、これまで約1,300社以上の事業成長を支援してきました。

さらなる価値提供を目指して、2025年度から大規模な組織体制の変革と事業構想の転換を実施。

新たに領域特化型の「Business Process Xformation（ビジネスプロセストランスフォーメーション）」略して「BPX」へと事業を拡大・進化させます。

AIやテクノロジーの発展が著しいこの時代に、あえて「人の力」でビジネスプロセスに変革を起こします。

「人にしかできない仕事」にテクノロジーを組み合わせることで、新たな時代のニーズに柔軟に応える体制を構築しました。

あえて「人」の価値に着目するのは“逆張り”のアプローチだと言えるでしょう。

たしかに採用難や人手不足が深刻な経営課題となる今、AIによる自動化やテクノロジーを活用した省人化が進んでいるのは事実です。

しかし、どれだけAIやテクノロジーが発展しようとも、それらを使いこなすのは結局「人」なので、「人にしかできない仕事」は必ず存在します。

むしろAI時代だからこそ、人間ならではの知見と感性、解決力などの「ヒューマンスキル」が再評価されているんです。

はい。たとえば個々の人材の力を最大限に引き出すこともその一つです。

個々が本来持つ力を見極めて、成長を支えるための環境を整備するためには、現場の生の感覚やナレッジ、人を動かす力が必要ですよね。

これらはすべて「人」ならではのものです。

ビジネスは人の思いやエネルギーで駆動するものなので、人の力を無視して真のビジョン実現はできません。

「BPX」は、テクノロジーだけでなく「人の力」で柔軟にお客さまのニーズにマッチした課題解決をし、スピード感をもってビジョン実現を叶えるための変革なんです。

それに伴い、5つの「事業ドメイン」とそれを支える5つの「機能ドメイン」からなる新たな組織体制に変わりました。

これまでの営業・販売支援の枠を超えた支援によって、より迅速かつ広範囲なニーズにお応えします。

はい。新体制では、顧客解像度や事業理解といった領域（ドメイン）ごとの専門性を追求し、多様化するニーズに迅速にフィットする、サービス・人材・技術・仕組みを提供してまいります。

「セールス」は、BtoBビジネスを展開する企業向けです。

規模や業界に応じた支援体制で、組織の変革、顧客獲得、プロセス構築や最適化といった課題を解決します。

「リテール」はBtoCメーカーの販路開拓や売り場づくり支援から販売スタッフの教育、研修制度構築、小売業・店舗ビジネスをおこなう事業者の顧客開拓などです。

「マーケティング」においても、企業のマーケティング活動をお客さまと一緒に戦略的に変革し、未来を“共創”します。

人が介在したセールスプロモーションを得意とします。

その他「採用支援」や「公共BPO」では、企業が本来の施策実施に専念できるよう、周辺事業領域を効率的に代行します。

まさにその通りです。

お客さまと「ともに悩み、ともに考え、ともに歩みを進める」伴走型パートナーシップをさらに深化させ、人を通じた企業変革と収益向上を支援してまいります。

さらに、会社の存在意義や目指す方向性も改めて定義し、新たなミッション・ビジョン・バリュー（MVV）を策定しました。

ミッションは、「勝たせるために、すべてを尽くす。」です。

5年先、10年先を見据えて「BPX」をリードし、お客さまの成長を共に創り上げる“変革の推進役”として責任を果たしたいと考えています。

売れる仕組みをつくる。戦略を実行に落とし込む人材を確保する。コア事業に集中できる環境を構築する。

これらすべてで粘り強く伴走して成長の立役者となり、「セレブリックスがいてくれたから今の成長がある」と思っていただけることが、私たちの最高の喜びです。