私たちも驚きましたが、選出いただけたのはうれしかったですね！

ニューヨーク・タイムズでは、隈研吾氏が設計した、公共図書館を併設する富山市ガラス美術館や、9月上旬に開催されるおわら風の盆などが高い評価を受けましたが、豊富な観光資源や食、歴史・文化をはじめとしたさまざまな魅力が富山にはあります。

今まさに、富山の魅力を広めるさまざまな取り組みを行っているところで、たとえば、「寿司といえば、富山」を合言葉にしたブランディングプロジェクトもその1つ。

富山の地形が育んだきれいな水や豊かな食材をもとに、国内外でも人気の寿司を富山の名産として認知度を高めようというプロジェクトです。

実はこのプロジェクトも、富山県の「ウェルビーイング」の向上の一環なんです。

私たちが県政にウェルビーイングを取り入れたきっかけは、2021年2月に設置した「富山県成長戦略会議」でした。

そもそも富山県は、ほかの地方都市と同様に人口減少・少子高齢化といった課題を抱えています。

ピーク時には約112万6,000人だった人口も100万人を割り、加えてコロナ禍で経済情勢も悪化していました。そんななかでも、富山県の持続可能な未来と地域発展を考えようと、会議を発足させたんです。

そうなんです。約1年にわたり、県内外の行政関係者やさまざまな分野の専門家の方々と議論を重ねました。

その会議のなかで、委員の皆さんのなかから“ウェルビーイング”という言葉が自然に立ち現れてきたんです。そこに新田さんも共感されたようですね。

新田さんは行政に関わる前、民間企業の経営者でした。そのなかで、経済的な豊かさが従業員やお客さまの幸福に直結するのか？ との疑問を感じ、「経済的な豊かさだけでなく、一人ひとりが本質的に幸福に感じられる社会づくりをしたい」と考えるようになったようです。

成長戦略では、「幸せ人口1000万〜ウェルビーイング先進地域、富山〜」を掲げ、戦略の中心に据えています。

「幸せ人口1000万」というのは、富山で暮らす人だけでなく、仕事をする人、訪れる人、生まれ育った人など富山県に関わるすべての人を指しています。

このプロジェクトも、そうした目標達成に向けた取組みのひとつ。新田さんも、「県内人口100万人に縛られるのではなく、幸せという大きな傘のもと、富山に関わる人全員が仲間だ」と話しています。

2022年2月に富山県成長戦略が策定され、同年4月に我々が所属する「ウェルビーイング推進課」が発足しました。

同時に、富山県民の皆さんのウェルビーイング向上を目指すためには、まずは県庁からウェルビーイングになることが大切だという想いから、組織へのアプローチもスタートしました。

おっしゃる通りです。そこで、「組織」として職員の育成・確保の方針を整理した「人材育成・確保基本方針」と、「職員一人ひとり」がどのように行動すべきかを言語化した「職員行動指針」を定めました。

目指す「組織像」と「職員像」を明確化し、それに近づくための取組みを4つの柱で示しました。

職員にアンケートをとり、現職員がどのようなことにやりがいを感じ、どのような未来を描いているのか、現状や課題を知るところから始めました。アンケートをもとに有識者の方々と話し合いを重ね、2024年2月に方針を策定しました。

キャッチフレーズは「職員一人ひとりが自ら考えて“始動”する富山県へ」です。

人材育成・確保基本方針を踏まえた取組みとして、職員研修、人事制度の見直しなど人材育成につながる施策や、テレワーク、フリーアドレスの拡大など多様で柔軟なはたらき方を進めています。

また、職員のキャリア開発を支援していこうと、「職員キャリア開発支援センター」を設置し、職員が自由にキャリアの相談をできる場も設けました。

職員一人ひとりが自己成長を感じながら、やりがいを持って業務に取り組み、質の高い行政サービスを提供することが、県民のウェルビーイングの向上につながると考えています。

民間企業で使われているクレドや行動指針に近く、職員が思い描いた「ありたい姿」を実現するために「増やしたい行動」をまとめ、言語化したものです。

県庁内で策定に携わってくれる職員を公募し、さまざまな職種や部局の約30名と一緒につくりました。

そうなんです。集まってくれた皆さんと4回のワークショップで議論を重ね、県庁職員全体へのアンケートも3回実施しました。

そうしてできたのが、「ウェルビーイング」「県民起点」「共感共創」「チャレンジ」「誇り」を軸にした5つの行動指針です。

これらの頭文字が、1つのWと4つのTということで「W4T」、つまり「Well-being for Toyama」の略称となっています。

「職員行動指針」は、名刺サイズのカードに印刷して配布したり、執務室前に掲示したりして、職員への浸透を図っています。

まだ策定したばかりですが、これから県庁職員の姿勢として徐々に根付いていけばと思っています。

正直なところ、ゼロではありませんでした。私自身、初めて「ウェルビーイング」という言葉を耳にしたので、最初は意味もよくわからなかったんです。

ただ、ウェルビーイングは学べば学ぶほど、自分たち公務員に関わりの深いことだったんだと気がついて…。

地方自治法のなかには「地方公共団体は、住民の福祉の増進を図ることを基本とする」という一文があるのですが、私たちは公務員として、住民の皆さんのために何が必要かを常に考えて仕事をしています。

つまりこれが、「県民の皆さん一人ひとりの、ウェルビーイング」ということなのだろうと。

そうなんです。我々がやっていることが、そもそも県民の皆さんの「ウェルビーイング」のためなんだと思い至りました。

これまで積み上げてきたものが「ウェルビーイング」という言葉に整理され、より納得感を持って能動的に施策に取り組めるようになったのではないかと思います。

まずは県民の皆さんのウェルビーイングを高め、それが富山の良さになり、県外の皆さんのウェルビーイングも高まっていく。そして最終的には社会全体のウェルビーイングにも貢献できたら、これほどうれしいことはありません。