わかります。そして、実はそういった方がほとんどなんです。DeNAで一人で健康経営を推進していたとき、健康を目的にしたセミナーや施策には、ほとんどの人が興味を示さなかった経験があります。

だからこそ、私が「健康経営」のサポートをするときに意識していることは、「健康」という言葉を極力使わないことなんです。

もちろん、自分や身近な人が病気を患った経験がある方や、スポーツや職業で健康意識が高い人もいます。でも、多くは「大事だと思っているけど、何もしていない」という健康無関心層なんです。

2018年に独立して創業した株式会社イブキでは、ヘルスリテラシーの向上を目的とした「1Minute1Action（ワンミニッツワンアクション）」という動画配信サービスを展開しており、500本以上の動画コンテンツがあります。

健康に関するベストセラー本の医師や有識者に出演・監修してもらっている健康関連の動画だけでなく、なかにはビジネススキルに関する動画やサウナ・ゴルフ・キャンプといった娯楽に関する動画など、幅広いジャンルのコンテンツを用意しています。

一見するとそうですが、これは「健康」への間口を広げるためなんです。私は会社のコンセプトに「エンタメ×ヘルスケア」をおいていて、「楽しく、気持ちよく、いつの間にか健康に。」を掲げています。

健康はちょっとした日々の習慣で変わるものなので、「気がついたら、健康になっていた」というサービス設計をしているんです。

おかげさまで、この1Minute1Actionは健康経営銘柄企業やホワイト500取得企業といったリーディングカンパニーに導入いただいております。

個人向けには、ゴルフ上達×健康施設「Golfingスタジオ」も運営しています。

ここがそのスタジオで、プロゴルファー監修の独自プログラムと器具を活用し、自然とゴルフが上手くなる身体づくりをサポートしています。たとえば、このU字の器具に乗ってゴルフのスイングを練習したり、体幹を鍛えたりですね。

股関節とか肩甲骨の可動域が広がり、力の抜けたスイングが身についたと好評いただいています。会員の方からは、ゴルフ上達以外にも「腰痛がなくなった」「肩凝りの負担が消えた」「睡眠の質が良くなった」などのうれしい言葉をいただいています！

もちろん！ 私はとにかく健康に関することが好きで、正直いうと私生活でも「健康」とゴルフ、口のなか以外のことにあまり興味がないんです（笑）。

仕事においても、健康に関するインプットや実践は飽きることなくできますが、それ以外のことはからきしダメです。パソコン作業もめちゃくちゃ苦手で。よく社員から新卒未満といわれています（笑）。

自分でも時々、病的だなと感じるくらい（笑）。

実はそうではなく、新卒ではメーカー系のベンチャー企業で、ひらすら営業をしていました。担当エリアの全企業をリストアップしては、すべての企業に名刺を配り歩いていましたね。

そのとき、自分の強みの1つに「セールス力」があると気づき、「せっかくこのスキルがあるなら、売られた相手がハッピーになる、その先で社会も自分も幸せになるものに使いたい」と思うようになったんです。

その後、半年間のキャリアブレイクのなかで、それを叶えられるのは「健康」だということに辿りついたんです。

身体の不調が改善されたり、仕事に集中できるようになったり、健康的になれば誰もが幸せになります。私自身、健康に関する書籍を読んでライフスタイルに取り入れ、実践することが好きだったこともあって、「自分のやりたいこと・人が求めていること・社会に価値を提供できること」の最大公約数を探したら、そこに「健康」がありました。

まずは「健康＝食べるもの」だろうと食関係のベンチャー企業に入りました。その後、より社会に貢献するような仕事をしたいと思い、DeNAに入社したんです。

私は興味あることにしか情熱を傾けられない性格でもあるので、とにかく夢中になって、ひたすら突き詰めることが大事だと思います。

今でも健康に関する書籍は年間何百冊と読みますし、自分の生活のなかで実践もしています。気になる健康グッズもすぐに試しますし。

「〇〇に関しては、日本でトップ10に入る」と自分で言えるぐらい探究するのが大事ですよね。恐らく、好きなことを突き詰めた人は、結果的にそれが仕事になっている場合が多いと思うんです。

そうそう。だから自分がNo.1だと思う人以上に突き詰めれば、仕事になる道は拓ける気がします。

突き詰めようと思えば、やれることは無限にある。それをひたすら着実にこなす…というか、こなす意識もない気がしますね。誰に言われずともついやってしまう。僕にとって「健康」がその領域でした。

そうですね、まだまだポテンシャルがあると思っています。

どうしても「健康管理は自己責任」という風潮が根強いことや、従業員への健康投資を最大化できていないと感じていて。

第一に、従業員が自分では解決できなかったり、気づいていなかったりする健康課題の解消があります。その結果、一人ひとりのワークパフォーマンス向上につながります。

次に、企業のブランディングです。特にIT業界などは、長時間同じ姿勢でパソコンに向かう不健康なイメージを持たれやすいですよね。そんななか、企業が従業員の健康を本気で考え、サポートしている姿勢を示すことは社内外のポジティブな印象につながります。

また、人材確保の面での効果もあります。たとえば、ひょっとしたら社内には健康上の理由が原因で離職を考えている従業員がいるかもしれません。そうした方々に向けて健康に関するサポート体制を整えられれば、離職防止にもなります。

さらに、利益の面でいえばプレゼンティズムによる経済損失を減らすことができ、売り上げの向上も期待できると思います。

プレゼンティズムとは、体調がすぐれないまま無理してはたらいている状態のことを言います。たとえば、慢性的な腰痛で仕事に集中できなかったり、春だと花粉症による鼻づまりで頭がはたらかなかったり…

「はたらいているけど、ちょっと辛い」って状態って、意外とないですか？

前職で専門家の協力を得て、DeNAのプレゼンティズムによる経済損失を独自に算出したところ、なんと年間で推計23.6億円にものぼることがわかりました。

そうなんです。これは1社の試算ですので、日本社会で考えたらもっと莫大な損失になりますよね。一人ひとりの健康意識がもっと高まれば、医療費の適正化にもつながるかもしれません。

健康は少しの意識や心がけで変化がみられます。健康経営に着手することは、従業員の健康だけでなく、会社にとっても、社会にとっても価値のあることなんですよね。

そうした広い視点に限らず、人生100年時代と言われる今、自分の力で生活する健康寿命を延ばすことが人生のWell-beingを高める一因になると思います。

そうなんです。だからこそ、企業が従業員の健康をサポートする施策を導入することは、“はたらくWell-being”の向上にもなると思いますね。

それから、起業してから感じたのは体の健康はもちろんのこと「どうはたらくか」という選択肢があることも心の健康には大切で、“はたらくWell-being”の重要な要素だと痛感しました。

いま、当社には業務委託を含め約20人のメンバーがいるのですが、多くは本業を持ちながら副業としてはたらいてくれています。彼らとは、健康について突き詰めているなかで出会ったので健康意識が高く、それぞれのスキルを当社で発揮してくれています。

そのおかげで僕は事業の拡大にコミットできて、メンバーは多様なはたらき方を実現できている。「ここではたらけて楽しいです！」とも言ってもらえて、こうした柔軟なはたらき方ができる環境を当社でつくり、パートナーそれぞれの“はたらくWell-being”に寄与できたのはうれしい副作用でした（笑）。

「健康経営」を広めていくのはもちろんのこと、多くの有識者とのネットワークを生かして、健康経営を推進する複合的なサービスの開発にも取り組みたいですね。

それから、今までなかったようなゴルフ上達リゾート施設をつくってみたいという夢もあります。

健康は、生きている限りずっと向き合っていくもの。これからも、より多くの人が健康に向き合える社会をつくっていきたいです。