私たちは、児童発達支援・放課後等デイサービスを運営しています。一緒に過ごしているのは、障がいのある子どもたちです。

障がいがあろうと無かろうと、すべての人に人生を楽しむ権利がある。一度きりの人生を、全力で楽しんでほしい。もちろん、スタッフにも自分の人生を全力で楽しんでほしいし、それらを全力でサポートできる自分たちでありたい。

そんな想いを込めた、KEY．の家訓です。

創業は2014年です。私は取締役として同社の運営に携わっています。代表取締役の水野有貴は、私の5個下の実妹なんです。

はい。有貴は、石川県の短大で栄養士免許を取得後、障がいを持つ18歳以上の方が利用する就労支援施設ではたらいていました。そこでの仕事を通じて、「いつか自分たちで、日本一楽しい福祉施設をつくりたい！」との思いを抱き、創業までに5年ほどの時間をかけて株式会社KEY．を立ち上げました。有貴から創業への想いを聞くうちに、「私も妹を応援したい」と、取締役として参画することに。私が31歳、妹が26歳のときです。

まず会社を立ち上げて、2015年に石川県に「KEY’S」を開設。翌年の2016年、宮城県に「KEY’S 2nd」を開設しました。宮城県に開設したのは、私が以前暮らしていたご縁があったからです。それから、2017年に石川県に「KEY’S 3rd」、2019年に宮城県に「KEY’S 4th」、2021年に石川県に「KEY’S 5th」を開設してきました。

事業所を増やしたくて、開設しているわけではないんです。

KEY’Sに入所を希望してくれる親御さんや子どもたちが多くいらっしゃるのですが、1事業所における1日の利用可能な定員が決まっているので、それ以上の子どもたちを受け入れるには事業所を新たにつくるしかないんです。ご縁のあったご家族を受け入れるために場所を探して開設している感じです。

残念ながら、それでもすべての入所希望者を受け入れられず、多くのご家族にお断りをしている状態です。

すべての事業所を合わせると、100名を超えています。

外遊びだと思い⁨⁩ます。たとえ重度の知的障がいがあろうが関係なく、子どもたちを自然に連れ出します。春や秋は山でキャンプ、夏はひたすら水遊び。川に、海に、湖に。冬は雪遊びですね。リフトに乗ってスキーもします。土曜日や祝日、長期休暇を利用して、自然界に遊びに行くんです。

平日も、公園に行ってカラダを動かします。私たちの仕事は、毎朝、「学校から子どもたちが帰ってきたら、どうやって外遊びに連れ出す時間を捻出するか」の調整から始まります。

もちろん、大変です。そして、楽しんでもらうにはそれなりの責任が伴います。

ただ、子どもたちには、子ども時代にさまざまな体験をして、色んな景色を見てほしいと思っていて。なので、スタッフから「ここに連れていきたい！」との声が出たときは、できるだけ実現する方向で話を進めています。もちろん、慎重に検討したうえで、ですけど。

たとえば…夏のSUPですね。

はい。これまでは、波のない綺麗な湖で SUPをしていたのですが、スタッフから「海でのSUPを体験させてあげたい！」という意見が出まして。

海でのSUPは、湖と比べて波もありますし、遊泳可能区域外で乗ることになるため、安全面でもより配慮が必要です。ただ、「SUPで行くからこそ見える、綺麗な海の景色を子どもたちに見せてあげたい！」というスタッフの熱い気持ちが伝わってきて。そこで、危険がどこにあるか、もしも、想定外のことが発生したときにどう対応するかなど、あらゆるリスクを想定した上で実現させました。

「子どもたちの記憶に残るんじゃないかな」と思うと、頑張れるんです。

学校の先生から、「KEY’Sさんのような体験を、子どもたちにさせてあげるのは到底できることではない。学校では、まずリスクを考えてしまうので。本当に素晴らしいことです」というお言葉をいただくこともあります。

私たちは、「日本一楽しい福祉施設をつくりたい！」との想いを持って事業をスタートしました。障がいのある子どもたちも、子どもらしい子ども時代を過ごし、一度きりの人生を楽しんでほしいんです。「障がいがあるからできない」と最初から諦めたくないんですよね。

いわゆる、1on1などの堅苦しいものはないですね。「会議して、数字を詰めて、タスクを洗い出して。はい、がんばれ！」みたいな進め方は、私たちには向いてないし、できない。だからこそ、「KEY．家訓」にあるように、全員で人生を楽しむことを大事にしています。

スタッフから出てくる意見は、まず、聞きます。それから、どうやったら実現できるかを一緒に考えています。1on1はありませんが、スタッフが悩みや相談事を抱えたときは、「ちょっと聞いてください」って感じでLINEが入ってきます（笑）。

それから、私の家でしゃべります。

はい。普通の会社ではあまり考えられないのかもしれませんが、私たちらしいスタンスで、スタッフと一緒の時間を過ごしています。

秘訣…？ スタッフに悩みがあるのなら、もちろん、助けるじゃないですか。話を聞く。ただ、それだけです。

私たちは、こういう関わり方しかできないんです。だから、無理な経営拡大はしたくないと思っています。事業所が増えすぎると、いつか直接話を聞くことができなくなる。自分たちの歩幅で、目の前の子どもやスタッフとの時間を大切にしたい。色んなことを積み重ねていった先に見える景色をみんなで見たいと思っています。

「あの山のテッペンを目指すぞ！」というよりも、「みんなで楽しく船に乗って、酸いも甘いも味わいつつ、右往左往して手探りで進んだ先に見える景色を一緒に見よう」というようなイメージです。まぁ、進んだ先に何が見えるかわからないんで、やべえ船ですけどね（笑）。

ただ、ここ最近は、各事業所のマネージャーやリーダーの一人ひとりが向いている方向と速度が私たち姉妹が目指しているものと合致してきた感じがあるんです。 KEY．が掲げてきた理念が、本当の意味で浸透してきたというか。

これまでは、私たち姉妹が中心となって、KEY．の進む方向と速度を決めてきました。ですが、ここからはスタッフ一人ひとりのエネルギーがうまく噛み合ったタイミングで、みんなでググっと進んでいくのが、「KEY．っぽいね」とみんなで話しています。

そんな流れがきているので、2025年の5月に、宮城県の栗駒山にカフェ「KAGIYA」をオープンするという新しいチャレンジにも踏み出しました。これも、スタッフの「やりたい！」をかたちにすべく、スタートした事業です。紅葉の綺麗な山で、キャンプ場も併設しています。

現在は、一般の方が利用するカフェですが、今後は、KEY'Sを卒業した18歳以上の子どもがアルバイトできる場所にできたらいいなと思っています。また、2026年の春には、同じく宮城県で18歳以降の就労支援施設も開設する予定です。

「一度きりの人生楽しんだ者勝ち。」を、仲間全員で味わいたいんです。子どもたちやご家族はもちろんのこと、スタッフみんなで。それは、KEY．が、とても大切にしている感覚です。

子どもたちとスタッフの両方が健やかでいられるバランスです。子どものためと寄りすぎたら、スタッフが疲弊してしまう。スタッフの意向に寄りすぎたら、なんでもOKしてくれる甘い会社になってしまう。だからといって、どっちもないがしろにしたくない。シーソーみたいなもので、双方のバランスをとることが大事だと思っています。

加えて、長く事業を運営していくためには経営の部分も大事なので、この3つのバランスが大切だという話はスタッフにもしています。スタッフが背負い込みすぎる必要はないのですが、経営面でもKEY．が大切にしていることを知っておいてほしいという意味で共有しています。

経営陣でいうと、私と妹も、いい感じにバランスが取れているんだと思っています。妹は、子どもたちがどれだけ楽しめるかを重視している。私は、KEY．というチームにスタッフがどれだけ愛着を持ってくれるかを大事にしていて。

なので、妹だけで経営していたら、「子どものために！あれもこれもしたい！」と子ども中心になっていたかもしれない。私だけだと、スタッフを重視して子どもたちが見るはずの景色をおろそかにしてしまっていたかもしれない。

よく妹と2人で、「それぞれの個性があるから、ここまで12年、なんとかやってこれたのか⁨⁩な」と話しているんです。姉妹2人で経営しているからこそ得られる、私たちの“はたらくWell-being”だと思っています。