めちゃくちゃあるよ！

リーダーって本当に孤独なわけ。

たとえば、会社の集合写真がそれを象徴してるんだよね。ちょっと見てもらえる？

この写真の構図を見ればわかるんだけど、リーダーって上に立つ人じゃなくて“前に立つ人”なんだよ。

一番前に立って、組織がどこに向かうべきかを決めるし、社会でどんな風が吹いているかってこともキャッチする。

さらに、向かい風が来たら、後ろの社員たちを守らないといけない。

でもよく見てみると、社員からは俺のことが見えているけど、俺は社員のことが全然見えてないんだよ。

違うわ。

ウチにいる若手と雑談してるとき、「社内で誰が一番怖い？」って聞いたことがあって、そのとき「けっこう厳しいことを言う俺か田中（ビジネスプロデューサーのリーダー）だろうな」って思ってたの。

でも、そいつが挙げたのは、俺が「社内でもっとも性格のいいヤツ」だと思っていた名前だった。その若手に対してはかなり厳しかったんだって。

めちゃくちゃ衝撃的だったね。

俺にはそんな一面を一度も見せたことがなかったから。

うん。俺はみんなの上司であり、評価者でもある。

だから、社員は俺に対して絶対にいい顔を見せるんだよ。

同僚には「この仕事やる気起きないんだよね…」って言ってたとしても、俺に対しては「この仕事最高です！」って言うの。

結局、メンバーは俺に対して、自分の奥底の思いを打ち明けることはないんだよ。

あと、会社のリーダーはメンバーに対して無自覚に圧をかけていることを自覚しなきゃいけない。

評価者として存在しているだけで、「ちゃんと仕事している部分を見せなきゃ」「評価を下げないために無理しても頑張らなきゃ」って勝手に思わせちゃうじゃん。

そういうことを自覚すればするほど、孤独になっていくんだよね。

どんなに友人として接していても、組織の構造上、それは仕方ない。

あと、マネジメントですごく悩んだこともある。

俺は社長だから、社員に対して「お前が必要だ」って言うじゃん。

一方で、俺は彼らに技術を伝える上司でもあるから、厳しく叱らないといけない場面もあって。

そう。メンバーからしたら、励ます人と叱る人が同じ人間だと、パニックを起こすんだよ。

俺という人格がまったく見えなくなるんだって。

でしょ？ そのことに気づけなくて、最初はマネジメントに苦労した。

今では、マネジメントするときは「励ます人」と「叱る人」の役割を分担することにしたけど、メンバーがどう思うかってことに対して、まだまだ想像力が足りないな…って思うよ。

いや、正直嫌われたっていいんだよ。

人間は多面的だから「この部分は好きだけど、この部分は嫌」みたいなのは当たり前じゃん。

それより、リーダーとして信頼されなくなるほうがヤバい。

どんなに嫌われていても、「この人の判断はきっと何か理由があるし、正しいだろう」っていう信頼だけは失っちゃいけないと思う。

ここぞというときに、大きな判断を間違えないこと。

その判断のために必要なのが「思想」なんだよね。

この「思想」に関しては、丁寧に説明させて。

リーダーにとって一番必要なのは、「みんなをどこに導いていきたいか」っていう思想を明確にすることだと思うんだよ。

逆に、それが公言できれば、誰でもリーダーになれる。

そう。環境活動家のグレタさんなんかはすごくいいリーダーだと思う。

彼女は、みんなをどこに導こうとしているかがすごく明確じゃん。

でしょ？ もちろん彼女の目指す未来は、すごくハードルが高い。「無理ゲーだ」って言う人も多い。

でも、「グレタの思想は間違っている」って批判はないよね。それが彼女がリーダーとして優れている点だと思う。

「あらゆる変化と挑戦にコミットする」。

GOの持つクリエイティブの力で、世の中に新しい価値観を届けようとするクライアントを応援することだね。責任と覚悟を持って。

GOが仕事を受けるかどうかは、この思想を基準にして決めている。

そう。ある大手メーカーのプロモーションをお手伝いすることになって、かなり話を進めていたんだけど、その会社の代表がネットで差別的発言をかなりしていたことがわかったことがあって。

すぐに「すいません。貴社の方がGOの思想にそぐわない主張を持っているようなので、この件はなかったことにさせてください」って破談にしたことがある。

そういう判断を下すために「思想」が必要なんだ。

この「思想」は、超優秀なメンバーを引っ張るためにも必要なんだよね。

というのも、彼らはどこに行っても給料には困らないから、報酬がモチベーションにならないんだよ。

そうそう。

ウチのエースクリエイターの砥川直大は、もともと大手広告代理店のトップクリエイターで仕事も生活も安定していたのに、「クリエイティブの力で世界を変えようとする思想に共感した」って応募してくれた。

そんな超優秀なクリエイターたちが集まってくれるのは、「思想」のおかげだと思う。

だから、これからリーダーになる人が覚えておいてほしいことは、「思想を明確にすること」「それを絶対に曲げないこと」。

俺がGOのリーダーとして前に立っていられるのは、自分の掲げた思想を世界で一番信じているからなんだよね。

この「リーダーのつらみ」って、メンバーには言えないような心境を吐露するものなんでしょ？

だとしたら、この場で言わせてもらいたいんだけど、俺は社員を心の底から愛しているんだよ。感謝もしてるしね。

今でこそ世の中からうちの会社も多少は知られる存在になったんだけど、もともとは誰も知らないような小さな怪しい会社の冒険に、一緒にチャレンジしてくれているのがうれしくて仕方がない。

だからある意味では、クライアントよりも社員のほうが大事なの。

経営者にとって最大のお客さんは社員なわけよ。

クライアントとなってくださる企業は、こちらがきちんとしたサービスを提供している限り、世の中にいくらでもある。

だけど、GOのミッションに共感してくれた超優秀なクリエイターやプロデューサーは、かけがえのない存在。

だから、メンバーに対して嘘は一切つかないし、隠し事もしない。

毎週の全体会議でも、「今の経営状態はこんな感じで、こんなことに悩んでいる」ってハッキリ言うの。

いや、社員はそれでも腹を割ってくれないね。

「本音で接しろよ」ってめっちゃ言うけど、俺には誰も本音を語ってくれない。

やっぱり結局のところ、上下関係が明確だから。

社員が俺のことを心から愛することはできないとわかっていても…

フラれっぱなしでも「愛してる」って言いつづけるのが、リーダーの役割なんだよ。