間違いなく、エモのシェアですね。

テレワークだと全然足りないんですよ。エモのシェアが。

ライブとかフェスでなぜ人々が熱狂するかって、「あの瞬間マジでやばかったよね!?」っていう感情や体験のシェアがあるからじゃないですか。

チームの一体感をつくってるのも、これと同じようなエモのシェアだと思います。

まさにそこが、リーダーの力量が試されるポイントで。

田端大学（※田端さんが運営するオンラインサロン）では、今度サロン内の人がつくってる高級レトルトカレーをみんなで買って、テレビ電話をつないで一緒に食べてみようと思ってますね。

大事なのは、ただ一緒に酒を飲むだけじゃなくて、同じタイミングで「うめええ!!」って感動することですよ。

エモのシェアをしたいからと言って、これまでの延長で何となくオンライン飲み会をやっても、メンバーにとってはしんどいだけだったりするので。

それはシンプルにエモをシェアできるいい取り組みですね。

まさに、チームってシェアしているものが多いほど強くなるんですよ。

組織論に「機能体」と「共同体」っていう言葉があって、機能体は「ある目的を達成するための集団」、共同体は「居心地のよさを求めている集団」という意味なんですけど、会社にはそのどちらの側面もあって。

ここまで話したエモのシェアは、チームの（共同体としての）居心地のよさを高めるためのもの。

これに加えて、リーダーはチームの（機能体としての）目的意識を高める工夫をしなきゃいけないと思います。

リーダーにとっては当たり前のKPIでもメンバーは意外とすぐ忘れちゃうから、やりすぎなくらい共有したほうがいいと思います。

昔いた会社では、オフィスの壁に貼ったグラビアアイドルのポスターに上から付箋（ふせん）を貼って、受注が決まったら少しずつはがしていくみたいなこともやってる部署もありましたね（笑）。

あと、メンバーの目的意識を高めつつ、エモもシェアできる強力な方法だと「表彰制度」がありますよね。

テレワークでは、これを徹底的に工夫した方がいいと思います。

ひとつ確実に言えるのは、なるべくわかりやすいリアクションがもらえる場所で褒めてあげたほうが承認欲求が満たされてモチベーションが上がるってことですね。

たとえば、表彰をSHOWROOMとかでライブ配信してみる。表彰者が発表された瞬間に、メンバーがコメントや投げ銭をして「クラッカーがパパパーン!!」「コインがドドドドド!!!」みたいな。

そしたらもう、脳内麻薬ドバドバの大フィーバーですよ！

今は業務のための情報共有はもちろん、こういうエモのシェアをうまく設計できるかがチームリーダーの腕の見せどころですよね。

僕も、1日の3分の1はどうしたら田端大学のメンバーに喜んでもらえるか考えてるもんなあ。

kintone PR担当の佐藤と申します。

kintoneは、メールやメッセンジャーの代わりとなるコミュニケーション機能と、顧客・案件管理やファイル管理などの業務ツールが一体となった情報共有ツールです。

今お話しいただいたような目標や情報の共有によってビジネスのバラバラを解消し、オンライン時代でも強いチームをつくることができます。

kintoneには「スペース」というチームのための情報を集めることができる場所がありまして、「営業部スペース」「総務部スペース」のように部署やチームごとに部屋をつくってやりとりをすることができます。

スペースのなかでは、このように目標数字や売上状況のグラフを常に共有できるだけでなく、「案件の相談」「勤怠連絡」など話題ごとにスレッドを立てられて、コミュニケーションをとることができるんです。

画像や資料をなんでも貼りつけられるなら、グラビアアイドルのポスターも貼れるんじゃないですか？

説明を続けます（笑）。

kintoneには「アプリ」というデータベース機能もあって、「日報」や「顧客・案件管理」「ファイル管理」など業務上のさまざまな情報共有シーンにお使いいただけます。

可能です。

アプリにはチームとのコミュニケーションができるコメント欄がついているので、案件のデータを見ながら同じ画面内でメッセージのやりとりもできます。

これ、kintoneのなかに入ったら新入社員でもその部署の雰囲気がまるっと感じられてよさそうですよね。

メッセンジャーはこっちで、資料管理はこっちで…とかやってたら、新入社員はそれだけで混乱しちゃいそうですけど、これなら「とりあえずkintoneに入って雰囲気見といて」と言えばいいのでラクそうです。

弊社でもkintoneを使って新入社員にオリエンテーションをおこなったんですが、完全リモートでも楽々進めることができました。

新入社員からは、「会わなくてもチームの空気感がよくわかった」「過去のコミュニケーションを見て仕事の進め方を学べた」などの感想が出ていて、日ごろのやりとりをkintoneにストックしておいてよかったと思っています。

それはいいな…

ちなみに、目標やデータだけじゃなく、エモもシェアできるような機能はないんですか？

そうですね…

サイボウズ社内では、「分報」という社内Twitterのようなスペースをつくっておりまして、各々が思ったことをつぶやいて、誰でも自由にコメントをして一緒に盛り上がれるようにしています。

弊社代表の青野が「オフィスで感じていた“雑音”をkintone内で再現しよう」と言っておりまして、こうした自由な活動をおこなうことでオンラインでも「チームへの所属感」を感じられる工夫をしています。

その“雑音”がまさにお話ししていたエモですね。

まあ、僕ならもっとくだらない話をしますけどね。ひたすらアイドルを語るスペースをつくるとか。

なるほど（笑）。

kintoneではスペースの目的や名前を自由につくれるので、そのような使い方も可能ではあります。

よく「ビジネスに感情を持ち込むな」って言いますけど、チーム内で感情を隠すと雰囲気が硬くなってしまうんですよ。僕の経験則ですけど、よく笑うチームはパフォーマンスも高い。

大真面目に、リーダーはとにかくくだらないことをやって、チームメンバーが自然とふざけられるような空気をつくるべき。

「カラオケで下手なやつが最初に歌ってくれたら、その後みんな歌いやすい」みたいなことですよ（笑）。

リーダーやマネージャーの役割って、メンバーをエラそうに上から管理することじゃなくて、自然と働きやすくなるように環境を整えることなんですよ。

それこそDJみたいなもので、「おまえら踊れ！」って言うんじゃなくて踊り出したくなる雰囲気をつくるという。

そういう意味で、リーダーはぜひkintoneを導入してチームが自然と自走できるようにしたり、くだらないスペースをつくってふざけられる空気を醸成したりしてほしいと思いますね。

そしたら、「オフィスは契約せずに通常業務はkintone内で進めて、浮いたお金で社員旅行しちゃえ！」みたいな働き方になってくるんじゃないですか？ ワッハッハ！