参考になるかわかんないけど…僕、“変な人に好かれる”んですよね。

昔から、世の中的に“曲者”と言われてる有名人とか社長とか…そういうタイプに“妙に刺さる”みたいなんですよ（笑）。

X JAPANのhideさんとか。

僕が大学生だったころの話なんですけど…当時はまだ芸能人の公式サイトってあまりなかったけど、hideさんはいち早く公式ホームページを立ち上げていて。

そこからメールが送れたから、「今日のコンサート、最高でした！」ってファンレター感覚で送ってみたんですよ。

そしたら翌朝、本人から返事がきました。

今だったらDMもあるし、そんなことしても埋もれてたでしょうね。

でも当時は、若者でそんなことするやつが珍しかったのか…わざわざ返事をくれて。

調子に乗って、当時学校の課題でつくってた自作のホームページを送ってみたら…それも見てくれて。しかも、そのホームページをすごく気に入ってくださったんです。

まさに夢のようでしたね！ 大ファンだったので。

そこからやりとりを重ねるようになって、コンサートツアーや撮影現場にもたくさん同行させてもらって。

X JAPANの解散後には、ソロ名義のホームページの運営を、たかだか大学生の僕に一任してくれたりもしました。

ある日の夜、飲みの席で僕の進路の話になって。

「卒業後はhideさんの事務所に就職したい」と話したら…hideさんは「せっかくいい大学を出るんだから、日本のど真ん中から世の中を変えろ」と。

hideさんが亡くなったのは、その言葉をかけていただいた翌朝のことでした。

hideさんの言葉がきっかけで、“日本のど真ん中”に興味を持った。

だから僕は「電通」という“ど真ん中”の企業に入社したんです。

社会に出てからも、気難しいことで有名な〇〇（超一流女優事務所）の社長さんに「今後は全部北尾に任せる」と言ってもらったり…△△（超一流ミュージシャン）のマネージャーさんにえらく気に入ってもらえたり。

そういう影響力のある人たちに「北尾に任せる」と指名してもらうのって、すごいパワーがありますよ。

おかげで仕事のスケールも、経験値も、明らかに大きくなった実感があります。

そうだなぁ…僕のキャリアって、“逆張り力”によってできていると言っても過言ではないんですよ。

hideさんの話も、まだご本人のもとにメールがほとんど届いてなかった時代に連絡したっていう“逆張り”が起こした奇跡なので（笑）。

3つの分野で“100人に1人の存在”になれば、100×100×100で“100万人に1人の逸材”になれるって話、よくあるじゃないですか。僕の場合はまさにそれで。

広告クリエイティブの素養があって、MBAを持ってて、ベンチャーキャピタルの経験もある人間って、おそらく世界で僕1人なんですよ。

だから「北尾以外に頼める人がいない」と言ってもらえることが多い。

戦略とかはまったくないですね。単に「アイツ面白いな」って言われたかった（笑）。

人と同じことをしてても面白くないじゃないですか。人がやらないほうが楽しそうだから、そっちに進んでいった結果今があるだけで。

そういう“逆張り力”が、今の自分を作っていることは間違いないです。

たとえば…僕が電通にいたころの「ゲームCM」って、あまり誰もやりたがらなかったんですよ。

2000年代前半は、まだゲームは“オタクと子どもがやるもの”という風潮があった。

それにゲームCMというと、ゲーム画面をつなげて編集するだけと思われていて、ようは業界での地位が低かったんですよね。あくまで当時の話ですけど。

だから、僕に任天堂の案件が回ってきたときは「チャンスだ！」と思いました。

そして従来の「ゲーム画面をつなげたもの」だけではなく、タレントさんがわいわい楽しそうにゲームをしているCMを作った。

そのほうが「売れる」と思ったからです。

いやいや。むしろ「タレント呼んでゲームさせてるだけでしょ」って馬鹿にされましたよ。

でも結果的には、「Wii」も「DS」も飛ぶように売れました。

ゲームを「老若男女が遊べるもの」として、広く普及させることに成功しました。そして僕は、任天堂のCMクリエイティブを一任していただけるようになったんです。

つまり…僕は商業クリエイターを名乗る以上、「面白い」じゃなくて「商品が売れる」ことに重きを置きたい。

クライアントから預かった1円を2円以上にして返せない限り、喜んでもらえないんですよね。

そう。僕の原体験は、あくまでhideさんなので。

hideさんのお手伝いをしていたころは、“アーティスト・hide”が表現したものを、生のまま届けたい一心だったんです。

hideさんのすばらしい音楽に、僕が変な味付けを足して“料理”しようなんてめっそうもないじゃないですか。広告も、それと同じだと思うんです。

ちなみに、「面白い広告」の最高峰って“広告賞を獲ること”なんですよ。僕が電通にいた当時は、今以上に賞レースが苛烈で。

だから僕は逆張りして、「広告賞には応募しない」と決めました。

自分は自分のやりたい道で、任天堂の例のような「売れる広告」で勝負していたんです。

地位や名声を求めてもしょうがない。その戦いはレッドオーシャンですし、クライアントが望んでいるとも限りませんから。

「誰もやりたがらない仕事」にこそ、まだ見つかっていないチャンスがあるんです。

僕はほかにも、「みんながやりたがらないけど、面白くてたまらない仕事」をやってるんですよ。

「社長と対峙する仕事」です。

社長って、全然“目線”が違うんですよ。

僕はクライアントの誰よりもその会社のことを考えてる自負がありましたけど、社長はその何段階も上を見てるんです。

そして僕は、その“社長が見てる世界”こそが、ビジネスの本質だと感じました。

そうなんですけど…クリエイターの目線しかないと、すでに「やる」と決められた仕事にしか携われないんですよね。

僕は社長たちと仕事をした結果、もっと前の段階の「どんな広告戦略を取るか」から携わりたくなってしまった。

そうですね。ただ留学当時は、もうクリエイティブは捨てようと。ビジネス一本でやっていくつもりでした。

髪も真っ黒に染め直して、ジャケット着て。肩書きからも「クリエイター」を抜いて。

でも…いざ授業出てみたら、びっくりするぐらい「Creativity」って言葉が飛び交ってるんですよ。

なんでみんな「Creativity」って言ってるんだ？ と、MBAのディレクターに勇気を出して聞いてみたら…

「そんなの当たり前だろ」と。

ビジネスはどんどんコモディティ化していき、AIも台頭してくる。

「これからのビジネスの勝敗を分けるのはクリエイティビティだ！」「だからお前みたいなヤツを入学させたんだよ！」って。

もう、その言葉にガーーンと衝撃を受けて。

その日のうちに髪を真っ赤に染めて、「俺はクリエイターだ！」と名乗りはじめました（笑）。

クリエイティブの力でビジネスを支援する。これが“最強の組み合わせ”だと気づいてしまった。

そんな経緯があって、今は「社長専門のクリエイティブディレクター」を名乗っているんですよ。

“クリエイティブ×ビジネス”両方の視点を使って、スタートアップ企業を中心に、社長のパートナーとして事業成長をサポートしています。

シンプルですが、正直でいること。

自分が面白いと思うことをやればいいし、面白いと思えないことはやらなくていい。

この割り切りが、最初に話した“妙に好かれる話”にもつながると思うんですよね。

仕事においても、ビジネス上の損得じゃなくて、ほんとに「いい」と思うことしか提案しないようにしています。もちろん、どんな大物相手でも同じです。

…僕は、とにかく自分に自信がないんですよ。

新しい仕事をもらうたびに、必ず不安になります。

「本当に自分でいいのかな？ 失敗したらどうしよう」って。今日の取材も、答えを全部メモしてきましたし…

ただ、僕が言ってるのは「どうせ自分にはできない」みたいな悲観的なニュアンスではなくて。

自信がないからこそ、「努力すればなんとかなる」という自信はあるんですよ。

自信がないからこそ、どんな仕事でも実直に準備してきましたし、苦手なこともできる限り克服してきました。

「大丈夫かな…」と言いつつも、努力の末に成功体験を積んできた。そこには絶対的な自信があるんです。

“逆張り”って言うとひねくれて聞こえますけど…むしろ、自分の「やりたい」欲求に正直になってるだけなんですよね。

だから若手世代のみなさんも、やりたいことをどんどんやってみてほしい。

でも、やりたいことやるのって簡単じゃないんですよね。「やってみればいいじゃん？」って言って、本当にやる人は少ないんですけど…

だからこそ、勇気を出してやってみてほしいですね。そこに「努力」さえあれば、最後は絶対なんとかなりますから。