あはは、家族のことまで（笑）。ありがたいですね。

まさかメンバーからこんなうれしい言葉を聞ける日が来るとは思っていませんでした。

僕は23歳で共同創業を経験して、そこからCOOとして会社経営のあらゆる業務に携わっていたのですが…

僕の“学び不足”が原因で、本当にたくさんのトラブルが起こってしまったんです。

はい。会社経営で考えられる、ほぼすべての地雷を踏んできた自負があります。

たとえば「黒字倒産」ってご存じですか？

はい。創業2年目のときにすごい利益が出て「これはいけるぞ！」となったんですけど…

実際は出金のサイクルに入金が追いついてない状態で、「2カ月後にキャッシュがなくなるかもしれない」と言われて…慌てて役員報酬をカットしたりして（笑）。

こんなことは会計知識さえあれば避けられたはずなんですけどね。当時はそれがわからなかった。

あとは「組織づくり」。

創業して数年で、20人、50人と人が増えていったんですが…メンバーのモチベーションの上げ方も、組織のマネジメント方法もわからなくて。

とりあえず人から聞いた話に影響を受けて「マネジメントは全部仕組み化してしまえ！」みたいなことをやっていたら、まぁメンバーの反感を買いまして（笑）。

メンバーに「鳥潟さんみたいになりたくありません」とはっきり言われたこともあります。

事業が大きくなればなるほど、注力すべきセンターピンも変わってくるし、組織の仕組みもアップデートしていかないといけないのに、僕は何も気づいてなかった。

その危機感から「必要に迫られて学びはじめた」というのが正直なところなんです。

まさにそうですね。

グロービスに入社したタイミングでMBAを取っているんですが、これが勉強嫌いだった僕が学びにハマる大きなきっかけとなりました。

MBAを取ったことで、仕事への向き合い方が大きく変わったんです。

まずひとつは「悩む時間が減って、考える時間が増えた」こと。

思い返すと、MBAを取る前は“解のない悩み”に時間を奪われてたんです。

「なんでうまくいかないんだろう」「あのときこうしていたら」とか。

でも、MBAでビジネスの全体像を学んだことで、「解決できる課題はどこにあるのか」が明確になって、悩む時間が格段に減りました。

悩んでいた時間を「解決策を考える」ことに使えるようになったし、考えたあとは行動ができるようになった。

すべての物事が前に進むようになったのが、1番大きな変化でしたね。

そしてもうひとつの変化は「圧倒的な効率化」。

考え方のステップがわかるから企画書もパッとつくれるし、短い時間で論理的に整理できるから、ミーティングの準備もサッと終わる。

そのおかげで、ほかの興味がある分野を学んだり、事業の本質に向き合ったりする余裕も生まれました。

その結果、まず地雷を踏まなくなりました（笑）。

失敗が減って、後戻りしなくなったおかげで、事業の急成長につながったんです。

少し前までは、「MBA＝経営者や幹部だけが学べばいいもの」というイメージがありましたよね。

でも、VUCA（不確定、不確実な）の時代と言われる今、すべてのビジネスパーソンに「主体的に考える力」が求められている。それを支えるのが“学び”です。

MBAまではいかないにしても、今はどんな仕事をしているビジネスパーソンにも「学び力」が必須な時代だと思うんです。

大前提、学ぶときは「目標」を決めたほうがいいですね。

勉強を始める前に「学ぶ目的」を書いてから始めたチームと、何もせずに始めたチームでは、前者のほうが1.5倍テストの成績が高かったという実験結果もあるくらいですから。

いや、そんなに気負わなくて大丈夫。僕はいつも「まずは短期の目標を決めましょう」と伝えています。

たとえば、明日のスケジュールを見て、何か不安なことを一個挙げてみてください。

仮にそれが「得意先へのプレゼンがうまくいくか不安」だとしたら、「明日のプレゼンをいいものにする」という目標を掲げて、プレゼンに関する学びをインプットしてみる。

そしたら翌日のプレゼンで、学んだことをそのままやってみてください。

ほぼ間違いなく、過去のプレゼンより上手くいきます。

最初は、目先の課題を“学び”で解決してみるくらいの気持ちでOK。そのほうが、学ぶ「楽しさ」を肌で感じられると思います。

あと…せっかく学ぶなら、ぜひ「体系的な学び」を意識してみてほしいですね。

たとえば営業について知りたいなら、モノをつくる商品企画のことも、納品のオペレーションのことも、バックオフィスのことも知っておいたほうがいい。

ビジネスの全体像を掴む学びが、グロービスが定義している「体系的な学び」です。

「つながり」「順番」「優しさ」。この3つがキーワードです。

まずは「つながり」。ビジネスって1人では成立しないので、売るまでの過程でさまざまな人や組織がかかわっていますよね。

体系的な学びでその「つながり」を理解すると、“どこに問題があるか”に気づけるようになります。

たとえばオペレーションチームで問題が起こっているように見えても、じつはその上の「組織の制度」に問題があった…みたいな事象も正しく把握できるようになって、解決までの近道が見えてきます。

そして「順番」。これは注力すべき“優先順位”が見えるようになる、ということですね。

先ほども話したように、事業のフェーズによってセンターピンはつねに変化していきます。たとえば立ち上げ期って、顧客のニーズと事業内容をマッチさせることが一番大事なんですけど…

そこで「オペレーションを強化しよう！」みたいなことをやるのは、優先順位を履き違えてしまっているんですよ。体系的な学びがあれば、こういった回り道も避けられます。

あの…営業と制作ってよくモメるじゃないですか（笑）。それって、お互いがお互いのことしか考えてないからなんですよね。

でもビジネスの全体像が見えたら、お互いが事業のために全力を尽くしていることも理解できる。

そうすると、配慮ができるようになるんですよ。体系的な学びを得ると、仲間にも部下にも上司にも優しくなれます（笑）。

そんな“体系的な学び”の機会を、ビジネスパーソンのみなさんに提供したいということで立ち上げたのが「GLOBIS学び放題」です。

GLOBIS学び放題は、いつでもどこでも、動画でビジネススキルを学べる定額制サービス。

ビジネスパーソンの育成に30年以上携わってきたグロービスの知見を活かして、あらゆる業種、業界で必要なビジネススキルを体系的に学べるプログラムをご用意しています。

そうなんです。スマホでサクッとできる“学びやすさ”にこだわっていて、3分というのも「人が集中できる時間」を意識しているんですよ。

あとは、講師がずっと喋ってるだけじゃなくて、途中で図解を入れるなど、飽きのこない構成も意識しています。

そうですね。

僕自身、MBAを取得するときにかなりハードな思いをしたので…忙しい社会人の方でもなるべく手軽に、学びを楽しんでほしいという気持ちがあります。

そこを解消するために、「GLOBIS学び放題」ではユーザーさんからのフィードバックをとても大事にしているんですよ。

立ち上げ当初からエンジニアに、すべてのフィードバックを事業の関係者全員が把握できる仕組みを作ってもらっていて。

いただいたご意見には今もほとんど目を通していて、続けるハードルになりかねない指摘はすぐに改善するようにしています。

「GLOBIS学び放題」の会員は、およそ23万人。

「GLOBIS学び放題」のオンラインイベントで出会った方々が一緒に事業を始めたりと、新しいチャンスが生まれる場所としても機能しているんですよ。

そうですね。しかも最近、面白い調査結果があって。

ビジネスパーソンの7割近くの方が「何かを成し遂げたい欲求」を持っているにもかかわらず、その3人に1人は「何を学べばいいのかわからない」と答えているそうなんですよ。

そういう方にこそ、「GLOBIS学び放題」で学びの楽しさを知ってもらえたらうれしいですね。

地雷を踏みまくっていた僕自身の若手時代を振り返って思うと…若手ビジネスパーソンの方に足りないのは、経験と知識だけなんですよ。

若いうちからどんどん知識を吸収して、“悩む”を“考える”にシフトすれば、おのずと行動量も増えていく。

そうなれば、もっと仕事が楽しくなると思います。