ビジネスパーソンインタビュー
仕事は「結果に決まってる」? 「過程の楽しさ」? あなたの意見は…
半数以上が「仕事は結果がすべて」。“プロセスを褒め合う組織は成果が出ない”という声も…
新R25編集部
「ビジパの新常識 ~新R25総研~」では、ビジネスパーソンの知見が集まるアプリ「新R25ワイドショー」に寄せられたさまざまなトピックをまとめ、“もっとも現代的でもっともリアルなビジネスまわりの新常識”を発信していきます!
今回のテーマは「仕事は結果がすべてかどうか?」。
数値的に評価される「結果」がすべてか、それともそのプロセスにも価値があるものなのか…?おそらく簡単には答えが出ない問題だとは思いますが、まずは新R25による調査を見てみると…
全226回答。新R25公式アカウントによるTwitter上での投票より
均衡しているものの、やや「結果がすべてだと思う」派が優勢な着地に。
スポーツや部活などの“過程も尊いものだ”というスタンスよりは、金銭や周囲の人の生活などが関係してくるぶん、ドライな捉え方をする人が多いのでしょうか…。
「結果だと思う派」「思わない派」それぞれの意見を分析してみましょう。
「仕事は結果がすべて」派のさまざまな主張
結果のないプロセスは価値がない
“プレゼンの神”という通り名でも知られる一流ビジネスパーソン・澤円さんは、一流らしく「結果が出ていなければ説得力がない」と断言されています。
結果が出ていないときに、どう改善するか?という考えの積み重ねが、澤さんのようなすばらしいキャリアにつながる…。思わず背筋が伸びるご意見でした。
また、「プロセスを褒め合う組織は、どうしても結果が出せない」という厳しい意見も。うなずく人も多いかもしれません。
フェーズが上に行くほど「結果がすべて」になる
こちらは、「現場社員であればまだプロセスにこだわってもよいが、上のフェーズに行くとそうはいかない」というシビアなご意見。
後輩などにアドバイスする際も、“相手がどんなフェーズにいるのか”を的確にとらえてからのほうがよさそうです。
「仕事は結果がすべてではない」派の主張
「結果」をどう定義し、どのタイミングで評価するか?による
上記2人の回答に共通するのは、「結果をどう定義すべきか?」というポイントに疑問を呈しているところ。
豊田俊さんの回答のように、“出すべき数字”が常に一定ルールで決まっているわけではないのが、ビジネスのリアルな流動性。
短絡的に設定した「結果」が出ているからそれでいいのか?という上流の問いは、どんなに「結果が出ている」と言えるときでも、常に持っておくべき俯瞰の視点なのかもしれません。
仕事は「学びや楽しさ」などの過程のためにある
こちらは、まっすぐに「過程」の尊さを説く回答。
「なんのために仕事をするのか?」ときかれたら、仕事をしていく過程の“楽しさ”を挙げる人は多いはず。「結果がすべて」という正しさだけではなく、「過程が楽しいんだ」と言える仕事をすることは、真に重要なことなのかもしれません。
冒頭で“簡単には答えが出なさそう…”と記した通り、「結果がすべて」派、「結果がすべてではない」派ともに、仕事とは何か?という哲学に触れるような回答が多かった印象です。
最後に、どちらの主張にも通じる重要な回答をご紹介。
「結果がすべて」に賛成派の堀潤さんの回答は、“評価が決まるのは未来だ”というもの。
たとえいま現在評価されていないものでも、将来的に評価されることはあるし、評価されるように動くべきである…。そう思って働けば、プロセスも結果もきっとよいものになるのではないでしょうか…!?
思いがけず哲学的な内容になった今回のテーマ。あなたの考えも、ぜひ投稿してみてください!
〈文=天野俊吉(@amanop)〉
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