「ビジパの新常識　～新R25総研～」では、ビジネスパーソンの知見が集まるアプリ「新R25ワイドショー」に寄せられたさまざまなトピックをまとめ、“もっとも現代的でもっともリアルなビジネスまわりの新常識”を発信していきます！

今回のテーマは「マネジメント」について。「マイクロマネジメント」とは、訳すと“細かいマネジメント”。メンバーの動きをリーダーやマネージャーが細かくチェックすることですが、新R25の調査によると...

54.5％が「リーダーやマネージャーは“マイクロマネジメント”をすべきではない」と回答…！

新R25ワイドショーに寄せられた回答を分析し、メンバー、マネージャー双方の視点から見た「マネジメント」における“ビジパの新常識”をお届けします！

マイクロマネジメント反対派の声

①メンバーの主体性や成長機会を奪ってしまう

YutaChiba/ #子育て支援事業家さんの回答全文を見る

すべきではないが90%。理由は成長の機会を奪うという部下やメンバーのキャリアを潰してるくらいの危機感を持つべきという考えです。但し、メンバー

がびろん社長さんの回答全文を見る

マイクロマネジメントは相手の主体性や創造性を奪い成長を妨げる。一方、以前勤めていた大手企業で役員が資料の小数点6桁についてイチャモンをつけて

特に多く寄せられた意見が「メンバーの主体性や成長機会を奪ってしまう」というもの。

リーダーやマネージャーがよかれと思って細かく管理やチェックをしたものの、結果的に指示がないと動けない“指示待ちタイプ”な人を生んでしまう恐れも...。マネージャーの判断がすべてになってしまい、メンバーのプロセス思考が養われないと、組織全体の成長がストップしてしまうかもしれません。

②メンバーの心理的安全性が損なわれてしまう

小川俊さんの回答全文を見る

できる限りすべきで無いと思います。 マイクロマネジメントを続けていくと、往々にして部下は上司からダメ出しを受けることが多くなります。そうす

次に抽出されたのが「心理的安全性が損なわれてしまう」という意見。

行動を細かく管理・チェックされるということは、その分叱責を受ける機会も増えていきます。“叱られたくない”ばかりにとらわれてチャレンジができなくなったり、時には心を病んでしまったりするケースも。

目的が仕事の目標達成ではなく「叱責されないこと」にすり替わってしまい、他責思考に陥ってしまうと危惧する声もありました。

③マネージャーが注力すべき業務がおろそかになる

佐々木直哉さんの回答全文を見る

マイクロマネジメントが行動を逐一管理、指示すること指すので有ればすべきではないですね。 マネージャー観点だと管理工数が異常に増えて本来注力

こちらはリーダーやマネージャーについての声。

メンバーの行動を細かく管理・チェックしていたら、リーダーやマネージャーはそればかりに時間を取られてしまいます。

その結果、組織の未来を作っていくという本来の役割が果たせなくなってしまっては本末転倒…。

容認派の声「こういう場合はマイクロマネジメントも必要」

西村 創一朗さんの回答全文を見る

これはマネジメント理論ではわりとハッキリ答えのある問いで「シチュエーショナルリーダーシップ理論（SL理論）」という考え方があります。 要す

田島優也さんの回答全文を見る

守・破・離の守の段階の方には必要だと思う 日本では武芸を極める為に「守・破・離」というプロセスで進めるという考え方があります。 守は師の教

山本 正喜さんの回答全文を見る

マイクロマネジメントはマネージャー、メンバー双方ともに負荷が高くあまりよい手段ではありませんが、未経験のメンバーの育成や不適切な行動習慣の矯

マネジメントに長けていると思われる方々からは、「メンバーの成熟度に合わせてマネジメントのスタイルを変える」というテクニックが提唱されています。

「細かいマネジメントはダメ」とだけとらえるのではなく、メンバーのフェーズを適切に判断して方針を切り替えられるのが、一流のマネージャーである…と言えそうです。

「リーダーやマネージャーは“マイクロマネジメント”をすべきではない」あなたはどう思う？

ビジパたちから寄せられた声をまとめると、マイクロマネジメントをすべきではない理由は

①メンバーの主体性や成長機会を奪ってしまう

②メンバーの心理的安全性が損なわれてしまう

③マネージャーが注力すべき業務がおろそかになる

といった内容に大別されました。

マネジメントする側もされる側も、今一度現状のスタイルを振り返ってみるのもいいかもしれません。

ご自身の“マネジメント”に関する知見を、あなたも下記から投稿してみませんか？

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〈文＝ちゃんめい（ネゴト）（@meicojp24）／編集＝天野俊吉（@amanop）〉