よろしくお願いします。

あの…iPad見ながら取材受けてもいいですか？

仮想通貨の値動きを見ていたいんです。

僕、同時にいろんなことに時間を割きたい人間なんですよ。喋りながら投資のチャートを見るし、ブログを更新するし。

そう。自分としては本が出る前からずっとやってたと思ってます（笑）。昔は先輩から怒られたこともありましたけどね。「飯食ってる時も仕事中も、携帯見てんじゃねえよ」と。

まあでも、わかってくれる人と付き合えばいいだけですからね。今は飯食ってる時も株価のチャートをずっとひらいてます。だめなら帰りますって感じで。

後輩をギャンブルに連れてって「悪影響を与える」ということで、勤めてたお店をクビになったんですよ。

好きだった先輩以外の言うことは聞いてなくて、尊敬できない人の指示は無視とかしてたんで（笑）。そういうところも問題視されたんでしょうね…。今思えば自分が間違ってますけどね。

いきなり先輩に呼び出されて、「単刀直入にいうけど、お前もう今日でやめろ」と。

あんまり記憶がないです。多分頭が真っ白になってました。友達の家に駆け込んで、2002年日韓W杯の日本対ブラジル戦を観ながら酒を飲んで。それでむちゃくちゃ泣きました。

でも、3～4時間寝て、起きたらすぐ次の会社に「雇ってほしい」と電話してましたね。

切り替えというか、そのときギャンブルのせいで借金があったんで…

合計で550万円くらい。

働かないと生きていけないし、返済もできない。「明日からしばらく休めるな…」なんて言ってる状況じゃなかったんですよね。

いやビジョンも何も、当時はただ生活苦しかなかったですね。

お客さんをちゃんとケアできてないことが気になってたんですよ。

3店舗目で今の会社に入って、なんとか仕事が軌道に乗るようになって、雑誌に掲載してもらえるようになってから、お客さんがすごい増えたんです。でも明らかにキャパオーバーで、1人ひとりにヘアアレンジを細かく教える時間がない。

けど、ネットがあればお客さんとコミュニケーションできると思ったんです。それで、ヘアアレンジのプロセスを撮影して、ブログにアップしはじめました。

いや、別にそんなに時間がかかる作業じゃないんです。少し時間が空いた時に階段でパパッと撮影して、帰りにラーメン食べながらガラケーでブログにアップする…みたいな。

ただ、当時そんなことしてる美容師がいなかっただけ。

わりとすぐでしたね。

その時はキャラを作って、面白おかしくブログを書いてたんで、それが反響を呼んだのかもしれない。いまの自分が書くと思うと気持ち悪いですけどね（笑）。

…あれは若いから書けたな～！

そこからなんだかんだブログの更新は10年間毎日続けてます。

モチベーションというより、自分を形成するうえで当たり前のものというか。今は、「自分の人生をログとして残している感覚」というのが適切ですかね。

あとそもそも、1人に対して話すのがあまり好きじゃないというか。

僕は対面よりも、「1対N」で喋るほうが好きなんですよ。

たとえば今日、こうやって取材受けてますけど、3人（※取材には3人でうかがいました）としか喋れない。でもTwitterなら、フォロワーが3万人いるんで3万人に向けて喋れますよね？

その方がコミュニケーションの効率がいいですし、そこで発信した方が面白い人とつながりやすいと思うんです。

ネットの声から、流行をつかむというマーケティングですね。実際、それで実現した商品もあるんですよ。

お客さんがどういうことに悩んでるのか、ネットで声を拾って商品コンセプトを作ったんです。

商品開発中に迷ったら自分の「LINE＠」やFacebookグループでヒアリングする。僕はそれらの声を拾って組み合わせてるだけです。

自分では勝手に「アクティビスト」と言ってますね。

「発想同士を組み合わせて、稼働させる人」と。

実際、「THROW」は信頼できる美容師とデザイナーに、中身とデザインを一任しました。彼らがつくり、僕は全力で商品について発信するというように、リソースを分散させたんです。

普通は細かくいろいろ言いたくなるのかもしれませんけど、時間にも限りがありますから、僕はそれにリソースを割きたくなかった。

まあ自分で全部やるのが面倒くさかったのもありますけどね（笑）。だからこの人なら絶対に大丈夫だと信頼できる人に、商品を任せました。

美容師業界で不思議だと思ってたのが、収益化の窓口が圧倒的に少ないことなんです。

要するに、「お店で髪を切ること以外にお金を稼ぐ方法があまりない」。

だから、髪を切る以外で自分の「コンテンツ」を収益化できないかなと思ったんです。

当時、技術について僕に質問してくる美容師さんが多かったんですよ。でも僕としては時間が取られるだけで、メリットがない！って思ってて（笑）。

で、「美容技術をコンテンツにしてオンラインサロンで教えれば収益化できる」と思ったんですよ。

収益化できるし、それがコミュニケーションとして適切だろうと。

そう、僕としてもお金をもらっていれば責任を持って教えることにコミットするし。

いろんな撮影とか、「無料で」みたいなことが多い業界ですけど、収益化の場をちゃんと作りたいなと思ったんです。

あとは、もっと新しい技術を取り入れないと、と思いますね。

たとえば、「髪を傷めたくないけど、面白い髪にしたい」って無理がありますよね？ カラーを入れたり、パーマをかけたりすれば必ず傷みます。

でも、AR（拡張現実）を活用すれば、いろんな可能性があるんじゃないかな…と考えてます。

ウェアラブルデバイスを通して見たら髪の装飾やカラーが見えるとか…

落合陽一さんによく相談するんですよ。「髪×AR」はあと5年もあれば実用化できるんじゃないか…って話です。

そう、AIに正確に髪を切れるシステムを埋め込めば、既存の型に髪を切るなんてカンタンなはずですよね。

そういう意味では、現状の美容師という仕事は限界に来ている。“AIに勝てる”と思ってる人はおかしいですよね。0から1を作るような発想は勝てるかもしれないけど、そのうちディープラーニングでそこも負けますもん。

そうなったときは、今と同じことをしてても「お役御免」でしょう。

基本的に、こういうのは「最初にやったもん勝ち」だと思ってるんですよ。今話したARの話も、最初は批判されるのも当然わかっています。

でも、たとえばですけどジャスティン・ビーバーが「これは最高にクールだ」と書いてSNSにアップすれば、みんな手のひらを返したように「オシャレだ！」と飛びつくはず。そこから開発したんじゃ遅いんです。

そういうイメージに対しては、「職人の定義ってなに？」って言いたいですね。

古いものを守るのが職人じゃない。僕は新しいものをつくるのが本当の職人だと思っています。