組織の採用戦略サポートを手がけるRECRUIT BOOSTER株式会社（旧・CHEMI株式会社）は、『採用大全 ー138の事例から導き出された「採用の勝ちパターン」を実現する方法ー』を発売しました。

これはひとことで言えば、「採用プロセスの穴を見つけて埋めるための実務書」です。

現場で見てきた138の実例から“勝ちパターン”を抽出し、机上の空論を排しました。

なんなら、「机上の空論」だらけです。

私は10年以上、人事・制度設計、スタートアップの創業やベンチャー支援まで、50社以上にわたって現場×経営の両面から採用を見てきました。

そのなかで「人が来ないんですよね」「どこも厳しいっぽいですよね」というやり取りばかりしていて、何も改善しようとしない例が多すぎるんです。

といっても、人が来ない会社がある一方で、来る会社もある。

つまり、採用の現場には数多くの成功と失敗の事例があって、裏を返せば「採用の問題は必ず解決できる」ということでもあります。

だからこそ、“もう採用で失敗しない”ための『採用バイブル』 をつくりました。

成功企業・失敗企業の豊富な事例を通じて、読者は「自社に当てはめて考える」ことができます。

さまざまなケースを網羅しているので、中小企業の経営者から大企業の人事担当者まで、採用に関わるすべての人にとって、“身に覚えがある”事例が見つかるはずです。

おっしゃるとおりです。

事例を挙げながら、「採用に対する心構え」から「採用決定と定着」まで、15万字超のボリュームで採用の全工程を体系的に解説しています。

採用は、最初の心構えがめちゃくちゃ大事です。

採用に対する認識→採用戦略→採用施策の実行→採用後の定着まで、これ1冊で通しでわかるようになっています。

集約すると、「穴の空いたバケツで水を汲んでいてもムダ」ということに尽きます。

バケツとは、採用プロセスのことです。

採用の失敗は人口動態や“人材不足”のせいにされがちですが、本質は「プロセスに空いた穴」にあるんです。

たとえば…

など、せっかく応募があっても、細かいところに穴があり、どんどん漏れていってしまう。

それを「今は人が少ないから」と片付けてしまうと、何の問題の解決にもならないじゃないですか。

本書では、「穴が空いたバケツはこうなっちゃう」という事例を随所でご紹介しています。

またそうした「穴」は、「母集団形成の穴」「採用経路の穴」「人材接触の穴」「応募者対応の穴」「選考眼の穴」「面接設計の穴」…といった具合に、連鎖的に発生するんです。

なのでプロセスを「点」ではなく、「線」で捉えることが重要です。

そのなかでも、まずは上流＝「母集団形成」の見直しが効果的だと言えます。

たとえば…「母集団形成」では、「来るのを待つ」ではなく「いる場所に攻める」が鉄則です。

よく「応募が全然来ない」と嘆きながら、「うちは給料が安いから」「今はどこもそうだから」と言ったまま、高い広告料を払って待ち続ける企業があるのですが…

それは、ほしい人材がいる場所にアプローチできていないだけなんですよ。

砂漠で水を探すとき、やみくもに歩き回っても見つかりませんよね。オアシスがどこにあるか、地下水脈がどこを通っているかなどを把握して探したほうが、絶対に効率がいい。

たとえば、データサイエンティストならKaggleや専門コミュニティ、エンジニアはGitHub、デザイナーはBehance、マーケターはLinkedInなど…職種によって生息地が違うものです。

それを、間違った場所で待っていても「そりゃ来ないよね」という話になってしまうというわけです。

そのほか、クロージング（口説き）とオンボーディングも見落とされがちな“最終局面”です。

内定後のフォローや対抗策、入社初日からの受け入れ体制までをシステムとして設計しないと、せっかくの努力が水の泡になってしまうということです。

自分たちが「優秀」だと思った人を、他社が「優秀」だと思わないわけがないですよね。

他社のほうが何らかの点で魅力的だと感じたら、当然そちらに流れてしまいます。

そんな残念なことが起きないよう、本書では失敗例だけでなく、内定直後からのメッセージ・面談・関係構築をルーチン化し、辞退率を“ほぼゼロ”にした改善・成功例もご紹介しています。

成功と失敗の両方を包み隠さず提示しているので、「うちと似てる」と思ったら、原因と対策をそのまま移植でき、すぐに自社の行動計画をたてることができるのが本書の大きな強みです。

本書では、「自社の採用プロセスのどこにどんな穴が開いているか」を明確にするところから始めます。

そして「それぞれの穴を埋めるための具体的な方法論」を理解し、成功企業・失敗企業の豊富な事例から、実践的な知見を得られます。

もちろん、読むだけでは何も変わりません。決断し、実行することが重要です。

採用は、未来への投資です。今日採用した人材が、明日の会社をつくります。

採用に悩む方はもちろん、会社の未来を考える方も、ぜひ本書を手にとってみてください。