はい。

企業が発信するブランドメッセージでユーザーがもっとも惹きつけられるのは、「やる気が起きる」でも「勉強になる」でもなく、「ユーモアがある」ということなんです。

ユーモアは人の記憶に残りやすく、商品やサービスを差別化するうえで非常に効果的ですし。「これ、面白いよ」と他人に勧めてもらいやすいメリットもあります。

まずやるべきは、分析やブランディングの段階で「自社の独自性」や「競合優位性」を正しく見極めることです。

他社と比較したときに、自社の企業文化や商品・サービスのどこに「オモシロさ」があるのか。その本質を丁寧に掘り下げていくことが欠かせません。

弊社のブランド設計では、その「オモシロさ」の本質を明らかにするため、企業を一つの「キャラクター」として捉えるところから始めています。

キャラ化するとブランド像が整理されて、「オモシロく売る」ために欠かせないコンセプト設計やストーリー開発がしやすくなるんです。

長年にわたり芸能人のブランディングに携わってきた放送作家チームが、“消費者起点”でキャラクターを設計して。

それを土台に、マーケティング戦略やコミュニケーション施策を打ち立てていく。そんな流れです。

「オモシロく売る」ために弊社がとくに大事にしているのは、「お笑い思考®」と「購買心理学」を掛け合わせたマーケティング戦略です。

「お笑い思考®」は、放送作家や芸人がネタや番組制作で培ってきた思考プロセスを、企業向けにデフォルメしたもの。

「購買心理学」は、社会学に基づく消費者の購買行動モデルを、独自で理論化したものです。

簡単に言うと、「お笑い思考®」は“オモシロく”するスキルで、「購買心理学」は“売る”スキルですね。

たくさんありますよ。

たとえばとある大手飲料メーカーさまから、イベントプロモーションのご相談をいただいたときのこと。

はじめは「イベントに笑売士®*を呼んで盛り上げたい」というご依頼だったのですが…

よくよくお話を聞いてみると、「マーケティング施策を見直したいけれど、何から手をつければいいのかわからない」「イベントに元芸人さんを呼べば盛り上がるのではと思っていて…」という状況でした。

つまり、なぜ笑売士®を呼ぶのか、その先にどんな成果を求めているのかを、クライアント自身も理解していなかったんです。

そもそもイベント施策における顧客体験を再定義する必要があると考え、企画段階から新たな施策をご提案しました。

具体的には、イベントプロモーションをはじめ、動画プロモーション、キャンペーン施策、社内研修、広報イベントまで、社内外を横断して商品プロモーションに参画。バラバラになりがちなPR施策を“購買着地”で統一したんです。

その結果、過去開催時と比べて3倍の販売実績を達成することができました。

ほかにも、5回目の支援となるソフトウェア開発企業さまのイベント出展企画をサポートした際には…

向かい側の出展ブースが競合他社になってしまって。

たしかに集客が心配されましたが、サウンドキャッチのオモシロさで会場における違和感を創り出し、購買心理学を反映したブースとアイテムでアイキャッチづくりとブース誘導の導線を引いて、笑売士®が漫談形式のプレゼンテーションで最大集客を終日おこなったところ、ブース内はつねに満員。

営業担当の方の人数が足りないくらいの大盛況となり、結果として3,400件のリードを獲得できました。

クライアントさんも「今できる最大数の結果が出た」と喜んでいらっしゃいましたね。

マーケティング戦略って、机上の空論に終わりがちだと思うんです。

そうではなく、きちんと道筋を立てて「売上」という成果に着地させられることが、弊社の大きな強みだと考えています。

また、ワンストップで企画を進められるのも弊社の強みです。

自社内に「イベント制作」や「動画制作」など10種類のサービスを有しており、それらを連携させながら進めることで、工程数を減らしながらコストカットを実現しています。

たとえば大手食品メーカーさまの店頭プロモーションを支援した際には、工数を50％削減・費用を15％カットしながら、売上を10倍にした実績があります。

このような成果を出せるのは、すべてのチームが戦略的に「オモシロ」を仕掛けるスキルを持っているからです。

私たち何よりも誇れるのは、“お客さまの笑顔の数”。正確には測定できませんが、ぶっちぎり日本1位だと自負しています。

オモシロいことを仕掛けてファンを増やしたいなら、ぜひ私たちにお任せください！